面板打造全產(chǎn)業(yè)鏈能否復(fù)制三星模式

　　與康寧合資制造玻璃基板、有半導(dǎo)體、有OLED設(shè)備、有顯示器、有模組、有彩電整機、有叫得響的自有品牌，三星的全產(chǎn)業(yè)鏈模式正顯示其獨特優(yōu)勢。在全球面板業(yè)深陷虧損泥潭的大環(huán)境下，三星面板2012年二季度以凈利潤6.75億元的業(yè)績一枝獨秀。

　　鴻海集團董事長郭臺銘今年通過入股夏普，掌控夏普面板線，亦有模仿三星全產(chǎn)業(yè)鏈模式的意味。聯(lián)系郭臺銘此前聯(lián)手萬德隆試水超市，鴻海甚而有將面板的全產(chǎn)業(yè)鏈延展至渠道領(lǐng)域的企圖。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈

　　“中國能否再造一個三星模式?”這不光是維信諾公司副總裁吳延德的思考，也是本土面板企業(yè)共同的探索。

　　縱觀國內(nèi)主要面板企業(yè)，目前涵蓋四種模式：京東方涵蓋4.5代線、5代線、6代線、8.5代線以及一條5.5代AMOLED線，京東方副總裁張宇謂之“集團作戰(zhàn)”;華星光電有TCL彩電做出?？?，屬由下游向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸;中電熊貓走的是資源整合路徑，整合夏普的技術(shù)及熊貓和冠捷的整機產(chǎn)能;維信諾以技術(shù)為核心，直奔OLED。

　　這四種模式各有優(yōu)勢，也各自面臨挑戰(zhàn)。

　　國內(nèi)面板研究機構(gòu)群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴認(rèn)為，“京東方擁有以本地人才為主的國際化團隊;產(chǎn)品線布局較為完整，擁有明顯的規(guī)模效應(yīng)，且在硬屏等新技術(shù)上已有突破，具有較強的打陣地戰(zhàn)優(yōu)勢。”接下來需要京東方努力的是集結(jié)下游整機廠商客戶，在技術(shù)上盡快縮短學(xué)習(xí)曲線，“OLED也許是個新機會。”

　　“團隊”也是吳延德在接受中國經(jīng)濟時報采訪時強調(diào)的核心競爭力，“我們的核心技術(shù)團隊完全自己培養(yǎng)，理念統(tǒng)一，跟企業(yè)一同成長，高度穩(wěn)定。團隊擴充時，基本是拾遺補缺。引進外援時，融合的問題放在第一位。”

　　這家由清華液晶顯示課題組演化發(fā)展而來并將產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的面板企業(yè)，在團隊及技術(shù)上特點鮮明，也有PMOLED產(chǎn)線成功在前，但在大尺寸SAMOLED產(chǎn)線上馬后，產(chǎn)業(yè)化運營管理水平、商業(yè)模式創(chuàng)新以及對全產(chǎn)業(yè)鏈光電產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展需要的資本平臺探索都將考驗維信諾團隊的智慧。

　　至于華星光電，其與三星蘇州面板線相互持股，已表明其對未來風(fēng)險的預(yù)先防范。明顯的TCL品牌痕跡也許會影響未來本土彩電整機廠家與之合作，但有跡象表明，華星電子正在努力克服這一劣勢。

　　相比較而言，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，位于南京的中電熊貓稍顯單薄，旗下只有一條6代線，新品推出速度較慢，客戶結(jié)構(gòu)較單調(diào)。

　　探索新模式

　　“資本市場不盡完善，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，這兩點嚴(yán)重制約了本土面板企業(yè)的戰(zhàn)略決策及對商業(yè)模式的探索。”吳延德認(rèn)為，“在中國發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈需要品牌帶動。”

　　吳延德舉例，移動終端其實與OLED這種新型顯示產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，三星就是憑借獨家AMOLED走上全球手機第一的寶座，“那么，像聯(lián)想集團這樣正在實施‘四屏合一’顯示終端戰(zhàn)略的民族高科技企業(yè)，完全可以成為OLED戰(zhàn)略投資者的主體。”這對本土面板企業(yè)探索新的商業(yè)模式也大有裨益。

　　而“在現(xiàn)有機制下匍匐前進”的京東方也需要尋找新商業(yè)模式，業(yè)界猜測，打造自有品牌彩電也許是條途徑。

　　張宇沒有正面回答這個問題。他提出另一個觀察視角：未來彩電形態(tài)會發(fā)生大的轉(zhuǎn)變，將不再只是被動收看電視節(jié)目的機器，而是集成多種功能的家庭顯示終端，家庭中會有多個屏，與手機互聯(lián)互動。當(dāng)顯示屏的功耗做到極低時，未來的電視在不開機時，就是墻上的一幅裝飾畫。

　　“現(xiàn)在本土彩電企業(yè)還有6家，未來，將只剩下3家，屆時會出現(xiàn)一輪面板企業(yè)與彩電廠家上下游的整合，現(xiàn)實環(huán)境決定，未來的這場整合將由市場決定，而非拉郎配式的結(jié)合。”張宇說。

　　搶奪下游客戶

　　就在今年7月份，群智咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，臺灣奇美與友達(dá)的液晶電視面板在中國大陸市占率接近5成，韓商LGD與三星市占率為3成。

　　李亞琴分析，這源于三星面板業(yè)務(wù)之前仗著有全球品牌，對國內(nèi)客戶重視程度不如臺灣企業(yè)。但李亞琴提醒，三星原先在華已設(shè)有液晶模塊工廠，其蘇州液晶面板線開工后，將打通產(chǎn)業(yè)鏈，提高在國內(nèi)面板市場的服務(wù)能力和競爭力。

　　其實，LGD與創(chuàng)維的戰(zhàn)略合作也意在拓展面板產(chǎn)能出海口，日前，本土彩電企業(yè)創(chuàng)維、康佳先后推出的84吋4K　2K超高清彩電新品皆由LGD提供面板，其嫡系品牌LG尚無同類整機新品推出，一方面說明LG市場反應(yīng)速度落后，另一側(cè)面也反應(yīng)面板供應(yīng)商LGD對中國本土客戶的重視和迎合。

　　此外，奇美對海信提供技術(shù)支持，友達(dá)分別與長虹、海爾合資建模組廠，都是對下游客戶的爭取和維護。

　　一場搶奪下游客戶的競爭開始了。