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LG收購webOS:莫里斯之貓的最后一條命

—— 收購webOS項目包括源代碼、相關(guān)文件以及研發(fā)和設(shè)計團隊在內(nèi)的所有資源
作者: 時間:2013-02-27 來源:騰訊數(shù)碼 收藏

  2009年6月6日,Palm Pre攜登臺亮相。2010年,惠普以 12億美元的價格全資收購Palm以及其持有的專利。然而僅僅在收購一年之后,2011年8月19日凌晨的惠普第三季度財報會議上,公司宣布正 式放棄圍繞TouchPad平板電腦和手機的所有運營工作,并于同年12月10日,將webOS項目開源。日前,再度發(fā)出公告,宣布收購webOS項目包括源代碼、相關(guān)文件以及研發(fā)和設(shè)計團隊在內(nèi)的所有資源。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/142416.htm

  不過值得注意的,惠普從Palm手中收購的專利并未轉(zhuǎn)移到旗下,同時作為webOS運營組成部分的云服務(wù)架構(gòu)團隊將會繼續(xù)留在惠普。

  webOS 一路坎坷的命運在一次次收購和一次次轉(zhuǎn)讓當(dāng)中,顯得頗為悲情,尤其是對于一款在用戶群中擁有較高呼聲,但卻始終沒有被廠商堅持下去的移動操作平臺。 AllThingsD在文章中形象的將webOS的命運和“莫里斯之貓”聯(lián)系起來:貓有九條命,但這一次會不會是webOS的最后一條命。

  從 LG官方對webOS收購案的詳細介紹來看,未來公司將全力發(fā)掘webOS在智能電視端的潛力,而不考慮智能手機業(yè)務(wù),引得webOS遺老遺少一片嘩然。 我們在前也提到了,LG雖然收購了和webOS有關(guān)的絕大部分內(nèi)容,但卻未能一并收購與操作系統(tǒng)相關(guān)的專利,這意味著未來如果LG的webOS之路也進行 不下去而要做出售的話,其價值只會不斷萎縮,最后只剩一副空殼,內(nèi)容物全部被掏空。

  雖 然LG并無webOS手持終端產(chǎn)品的研發(fā)計劃,但是對Palm用戶來說,同樣也有好消息存在。CNET在報道惠普將webOS主要資源出售給LG的消息時 指出,“雖然webOS顛沛流離的命運表現(xiàn)的頗為悲情,但卻破碎了此前坊間關(guān)于webOS必定因開源而滅亡的傳言。同樣,LG或?qū)⒊掷m(xù)提供webOS的服 務(wù)支持,這對于Palm用戶來說是個不小的安慰”。

  對惠普保留webOS專利而將剩余 絕大部分資源出售給LG的消息,THE VERGE認為,“惠普表現(xiàn)的相當(dāng)自信,尤其是通過專利授權(quán)的方式,可以在LG未來持續(xù)的參與webOS開源項目活動中分享成果,并且從硬件客戶端市場抽 身,全身心投入到服務(wù)產(chǎn)品的投資、研發(fā)活動當(dāng)中”。無論未來webOS的前途是一片光明還是黯淡無光,專利技術(shù)這一項核心資產(chǎn)卻可以長期為惠普所享有,無 論結(jié)果如何,主動權(quán)始終在惠普手中。

  LG自身對于webOS的看法,或者說計劃并不明 晰,又或者說是在打著自己的算盤。LG認為webOS是一款用戶體驗相當(dāng)出色的操作平臺,整體操作體驗遠在Android之上,然而初期公司并不會全盤否 定Android智能電視業(yè)務(wù),而將會和webOS并行。TechCrunch在這個問題上表現(xiàn)的非常激進,聲稱“[用戶]別再妄想webOS復(fù)活,這種 事情在LG收購之后就不會再發(fā)生。LG從惠普手中廉價將webOS收購回來,無非是滿足部分愛好者追逐新鮮元素的需求,但是這種需求在LG和三星在智能電視市場的對壘中的份量,無足輕重。”言下之意,至少在目前階段,webOS不會在LG旗下?lián)碛刑嗟馁Y源。

  然 而從產(chǎn)品線的角度來看,將智能電視業(yè)務(wù)分散的webOS、Android乃至能多的操作平臺當(dāng)中,無疑是一個非常明智的做法。雖然LG自身介紹稱與 Android和谷歌的合作關(guān)系緊密,但是在Android智能電視游戲上,LG的份額再大,還需要看谷歌的臉色行事。相反,收購webOS之后,除了向 惠普支付授權(quán)費用之外,主動權(quán)卻在自己的手上。現(xiàn)在通過webOS和Android智能電視產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的方式培育新生態(tài),一旦webOS智能電視業(yè)務(wù)成 熟,主動權(quán)就會轉(zhuǎn)向LG。但令人不解的是LG為何沒有將惠普持有的操作系統(tǒng)專利一并收購,而心甘情愿在未來和惠普分享成功的果實?

  整 個收購案,LG雖然掌握的是主動權(quán),但獲益最大的卻是惠普。首先,webOS的爛攤子可以甩手不管,其次技術(shù)專利等核心資產(chǎn)依舊為自己享有。最后,雖然看 上去惠普收購webOS前后兩年,所投入的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面的成本遠遠超過資產(chǎn)出售的價值,然而惠普并不是竹籃打水一場空。如果未來webOS的勢 頭變好,惠普就能夠通過所持有的專利技術(shù)而長期收益。從這個角度來說,惠普又顯得有點自私,因為webOS的“九條命”經(jīng)過這么一圈,最終只剩下了一條命 和兩種結(jié)果——成者為王敗者寇。



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