智能手機的興起 顛覆了外包制造商的業(yè)務前景

　　據(jù)IHS iSuppli公司的全球OEM制造與設計市場追蹤報告，外包制造商在手機生產領域正在面臨新挑戰(zhàn)。一方面，智能手機主導市場推翻了以前的設計與生產外包模式;另一方面，原來比較依賴外包制造商生產低端功能手機的手機品牌廠商，現(xiàn)在變得更加注重內部生產智能手機。

　　去年多數(shù)手機仍由原始設備制造商(OEM)內部生產，而由電子制造服務(EMS)提供商及原始設計制造商(ODM)等外包制造商生產的手機占少數(shù)。

　　三星電子、LG電子和諾基亞等自己擁有工廠生產手機的OEM廠商，2012年占手機產量的73.4%，略低于2011年的74.5%，主要是因為蘋果的iPhone制造業(yè)務繼續(xù)全部外包給EMS提供商，導致份額向EMS傾斜。

　　EMS提供商占全球手機生產的19.6%，低于2011年時的20.1%，主要是因為黑莓公司在智能手機領域表現(xiàn)不佳。而ODM的份額從5.5%小升至7.0%。

　　考慮到OEM廠商不太可能急劇調整其外包策略，預計手機生產市場不會發(fā)生迅速變化。到2016年，OEM內部的手機生產仍將占據(jù)高達72.1%的份額，而EMS與ODM的份額分別是21.1%和6.7%左右，如圖2所示。

　　圖2：全球手機內部生產與外包生產市場份額預測 (根據(jù)出貨量計算的百分比)

　　OEM減少使用外包制造商，EMS與ODM因此受挫

　　整體來看，由于許多受困品牌尋求向智能手機的方向優(yōu)化產品結構，OEM廠商一直在減少使用外包制造商。諾基亞、LG、索尼和摩托羅拉等OEM廠商都減少使用外包制造商，以確保內部工廠得到充分利用和避免閑置，也是為了保證內部生產的智能手機的質量。諾基亞與LG都在智能手機領域遇到挫折，基本上不會改變整體外包策略。而摩托羅拉在剝離了中國和巴西的工廠之后，將完全外包智能手機生產業(yè)務。

　　相反，中國手機OEM廠商的外包關系重點將放在低成本外包制造商上面，以應對中國和其它新興市場中的激烈競爭。華為和中興通訊等中國廠商在生產低成本功能手機與入門級智能手機方面，將增加使用合同制造商，而讓自己能夠專注于價值更高的生產活動，比如生產高端智能手機。

　　在爭奪手機生產業(yè)務的兩類外包制造商中，EMS提供商將比ODM占有優(yōu)勢。主要原因是，在智能手機領域處于有利地位的蘋果將繼續(xù)自己從事設計，而讓EMS提供商或者傳統(tǒng)ODM廠商為其代工生產和裝配。

　　EMS與ODM仍將面臨挑戰(zhàn)

　　即便如此，EMS提供商將來仍將面臨自己的挑戰(zhàn)。尤其是，富士康國際控股有限公司在2005年左右創(chuàng)出手機生產模式雖然曾經(jīng)非常成功，但已經(jīng)不再靈驗。富士康國際控股有限公司是鴻海精密工業(yè)股份有限公司旗下的子公司，專注于手機制造業(yè)務。原來的模式依賴于三個因素，包括在低成本布局制造業(yè)務;可以帶來生產協(xié)同效應的垂直整合型供應鏈;以及可以增強EMS實力的參考設計能力。

　　但由于許多嚴重依賴EMS的手機品牌錯失了及時開發(fā)智能手機的機會，這些手機OEM轉而熱衷于重組，包括管理層調整、裁員以及削減產能，這導致其EMS伙伴無事可做。

　　ODM廠商也面臨同樣的困難。臺灣華寶和華冠通訊等ODM廠商遇到外包機會減少的局面，因摩托羅拉和索尼等主要OEM客戶進行了多輪重組并減少了給予ODM的外包業(yè)務。

　　IHS iSuppli公司認為，為了保證未來的成長，外包制造商應該專注于打造核心能力。

　　對于EMS提供商來說，這意味著回歸基本業(yè)務，主要服務于保留內部自主產品設計同時外包產品制造業(yè)務的OEM廠商。這類成功合作的例子包括富士康與蘋果、Jabil與黑莓以及偉創(chuàng)力與摩托羅拉。

　　對于ODM來說，投入更多資源開發(fā)入門級與中檔智能手機可能是關鍵因素，尤其是智能手機將驅動整體手機領域的發(fā)展。這意味著ODM廠商應該擺脫入門級與功能手機制造業(yè)務。這些業(yè)務以前曾經(jīng)讓ODM廠商名聲大振。

　　但是，如果入門級智能手機將來進一步同質商品化，則品牌廠商可能把更多的業(yè)務外包給EMS提供商與ODM廠商。不過，功能手機生產所帶來的那種挑戰(zhàn)將必然重現(xiàn)：那些挑戰(zhàn)涉及低利潤率、激烈競爭和極代的客戶忠誠度。