亞洲電子產(chǎn)業(yè)新戰(zhàn)局引起業(yè)界極大的關(guān)注
最近幾則產(chǎn)業(yè)動態(tài)引起業(yè)界極大的關(guān)注與討論。首先是三星電子在鴻海與夏普協(xié)商合作進入最后關(guān)鍵時刻突然入股夏普,這一動作不僅打亂了鴻夏戀的進程,更為臺日產(chǎn)業(yè)合作蒙上一層陰影;另一則是已躍居全球第四大液晶電視廠的大陸TCL公司董事長李東生在3月11日接受日本經(jīng)濟新聞訪問時表示,TCL將擴大對日本面板采購,并愿與日本廠商在液晶面板領(lǐng)域合作,以攜手對抗南韓、臺灣。他說,大陸、日本面板廠生產(chǎn)規(guī)模小于南韓臺灣,如能攜手蓋廠,將可有效縮小與三星、群創(chuàng)之間的差距。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/144827.htm不管TCL李董事長的發(fā)言是否代表所有大陸廠商的思路,但聯(lián)日抗韓、臺,在目前也成為大陸電視品牌廠的策略選項之一,這對于希冀拉中、攜日、聯(lián)美以抗韓的臺灣電子產(chǎn)業(yè)而言,無疑是一項重大的警訊。
就商業(yè)邏輯觀之,三星投資夏普,不僅可以健全旗下產(chǎn)品線,采購布局也可更為完整;而對于夏普來說,除了可以增加對三星電子的面板供應(yīng),且藉由面板技術(shù)與設(shè)備的投資,改善經(jīng)營狀況,減輕財務(wù)壓力,更可以降低對單一股東的依賴與壓力,在此互利的背景下雙方一拍即合。而TCL在積極布局國際廠的同時,亟需穩(wěn)定且高質(zhì)的面板供應(yīng),這也是其為何在中日因領(lǐng)土主權(quán)而陷入關(guān)系緊張之際,仍主張與日本廠商積極合作之因。
不過,這些屬于個別廠商的合縱連橫作為,卻也開始牽動著亞洲幾個主要國家電子產(chǎn)業(yè)版圖的重塑,值得關(guān)注?;旧希羧请娮优c夏普的結(jié)盟行動有實質(zhì)的進展與深化,亦即成功杠桿夏普在面板的技術(shù)及產(chǎn)能優(yōu)勢,那么不僅三星電子可擴大其在全球電子產(chǎn)品市場的影響力,更將帶動韓國電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。這不僅將排擠臺灣面板業(yè)務(wù)機會,甚至影響臺灣電子零組件以及系統(tǒng)組裝廠商的市場。
而對于日本電子企業(yè)而言,其企業(yè)運作向來以高度垂直整合為主,但在其終端產(chǎn)品品牌勢力逐漸式微之際,倚賴集團品牌業(yè)務(wù)存活的零組件部門不得不另謀出路,這也是夏普結(jié)盟三星電子之主因。以往僅自用或是以日系品牌作為主要面板銷售對象的夏普,在三星入股之后,雖獲得喘息的機會,但三星電子藉著提高對夏普面板采購比率、強化旗下產(chǎn)品競爭力,這對于其他日本系統(tǒng)品牌廠商未來的發(fā)展相當不利。
在中國大陸電子產(chǎn)業(yè)方面,現(xiàn)階段中國大陸電子業(yè)主要倚賴內(nèi)需市場培養(yǎng)品牌與制造實力,然未來的成長動能仍得來自海外市場之布局?;诔墒焓袌鲂枨筅呌陲柡?,各國皆以布局新興市場為未來重點,三星電子也不例外。三星電子向來結(jié)合自家零組件資源布局高階市場,而對外采購具有成本競爭力之零組件經(jīng)營新興市場。三星電子若攜手夏普旗下具競爭力之產(chǎn)線,將有助其于新興市場的競爭,而對大陸彩電品牌競逐新興市場構(gòu)成威脅。TCL是大陸國際布局與發(fā)展最成功的企業(yè),相信這也是其期望聯(lián)日抗韓的理由之一。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境原本就瞬息萬變,但三星入股夏普的舉措讓整個市場競局變得更加詭譎。面對此一情勢,我們應(yīng)有以下的體認與思考:
首先,在商場上沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,唯有不斷提升自我的競爭力,建構(gòu)不可或缺的能耐,才有機會與強者競爭或聯(lián)手;其次,相對于三星電子的決策彈性、身段與執(zhí)行速度,臺日產(chǎn)業(yè)交流的推動與策略,應(yīng)有更宏觀的戰(zhàn)略高度,以尋求彼此的雙贏空間;同時也應(yīng)思索如何具體深化兩岸電子產(chǎn)業(yè)的合作;最后,在下世代先進顯示技術(shù)方面,除布局及掌握智慧財產(chǎn)權(quán)外,也需考量提升材料與設(shè)備的自主性,為下一波戰(zhàn)局做好必要的準備!
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