臺灣電子走下坡路：追求低成本 不追求完美

　　臺灣消費電子產(chǎn)業(yè)為何走向下坡路?本文談及四個原因，1、年輕發(fā)明者不積極;2、代工廠為爭奪訂單過度保密，導(dǎo)致學(xué)習(xí)新理念時遲鈍;3、代工廠尋找低成本方案滿足客戶需求，方案只是略為超過客戶需求，從而沒有尋找完美方案的動力;4、大陸學(xué)生激增，臺灣人才外流大陸。其實，臺灣面臨的問題，大陸也有相似之處。中國制造何嘗不是追求低成本解決方案，而不會尋找創(chuàng)新完美方案?引以為鑒吧。

　　5月13日消息，曾經(jīng)，華碩董事長施振榮幫助英特爾解決了奔騰4發(fā)熱問題。最近，在臺灣華碩總部，年近60的施振榮接受了《紐約時報》采訪。他說：“我覺得在推動臺灣創(chuàng)新心智的培訓(xùn)方面，政府做得不夠。”這位老先生神態(tài)寫意，打著蓮花坐，穿著暗藍(lán)色阿瑪尼套裝，戴著天藍(lán)色阿瑪尼領(lǐng)帶。

　　今年，臺灣島內(nèi)的消費電子產(chǎn)業(yè)陷入泥沼，企業(yè)領(lǐng)袖和政府官員一籌莫展，強化創(chuàng)新成了解不開的魔咒。過去，臺灣控制了全球90%PC的設(shè)計和制造，現(xiàn)在穩(wěn)步下降。在智能手機銷售上，臺灣企業(yè)控制五分之一的市場，它所面臨的風(fēng)險也漸漸增加。除了華碩之外，臺灣Andorid平板商也面臨越來越大的壓力。

　　IDC臺灣電子分析師HelenChiang指出：“除了華碩，其它企業(yè)全都在掙扎。”一季度，富士康和宏碁的營收同比下降19%，HTC同比下降37%(雖然下降與HTCOne推遲上市有一定關(guān)系)，廣達(dá)營收下降幅度達(dá)兩位數(shù)，這是連續(xù)14個季度下滑。

　　國外企業(yè)更敏捷。韓國三星在智能手機、平板、其它領(lǐng)域快速攻城略地。由于早早擁抱Android，三星獲得規(guī)模優(yōu)勢，可以大批量生產(chǎn)組件，如顯示屏、微處理器。在中國大陸，聯(lián)想和許多小制造商依賴相對便宜的人力發(fā)展壯大。在美國，蘋果、Google、亞馬遜證明自己是制造突破性產(chǎn)品的能手。

　　筆記本及其它WindowsPC不斷丟失領(lǐng)地，先是被蘋果掠奪，現(xiàn)在又輪到Android產(chǎn)品，微軟自然不滿，它已經(jīng)對臺灣PC界的創(chuàng)新速度有所抱怨。ISI分析師懷曼(BillWhyman)表示：“對于整個PC生態(tài)系統(tǒng)來說，Surface平板是一個很強的信號，它告訴臺灣PC界創(chuàng)新還不夠。”

　　只有華碩例外。它推出許多Android平板，包括與Google合作的Nexus平板，一季度時，華碩超過亞馬遜成為第三大平板商。臺灣國科會官員C.Y.CyrusChu表示：“臺灣的發(fā)明者沒有追求了，也不再積極將發(fā)明推向市場。年輕人害怕失敗，他們沒有準(zhǔn)備好面對失敗。”

　　過度保密也導(dǎo)致臺灣創(chuàng)新不足。美國巨頭將訂單交給臺灣企業(yè)，如富士康，讓它們批量生產(chǎn)設(shè)備，代工廠們保密紀(jì)錄良好，不會泄露給對手和媒體。為了贏得合同，臺灣企業(yè)會分化員工，讓不同的團隊專門負(fù)責(zé)不同的國外客戶。甚至在公司的自助餐廳，公司也盡量做到不讓不同客戶的工程師和買家有偶然碰面的機會。由于高度保密，臺灣企業(yè)很難快速學(xué)習(xí)國外和本地對手的好理念。臺灣經(jīng)濟部資深科技分析師ChanWen-Hsin說：“代工廠保密且不抄襲，客戶樂意與他們合作。”

　　過去幾十年，臺灣企業(yè)遵守美國客戶的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，尋找更廉價的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從中積累了豐富的經(jīng)驗?，F(xiàn)在，這點也成了創(chuàng)新的障礙。采用較便宜方法常常只是略微超過標(biāo)準(zhǔn)，并不會帶來讓消費者震驚的解決方案。ChanWen-Hsin說：“我們不會追求完美解決方案，我們只是尋找足夠好的方案。”

　　另外，過去10年，中國大學(xué)學(xué)生激增，教授短缺，臺灣一些能說流利普通話的人才紛紛出走，這也是臺灣創(chuàng)新不足的原因之一。