鴻海申請4G牌照或為打通全產(chǎn)業(yè)鏈最后一環(huán)

　　繼投資光纖設(shè)備商后，鴻海又把目標(biāo)向下游延伸，意圖取得臺灣首批4G通信牌照。

　　“目前對于臺灣4G牌照的競標(biāo)確實正在評估。”臺灣鴻海集團內(nèi)部人士昨日對《第一財經(jīng)日報》表示，競標(biāo)4G牌照是鴻海“8屏1網(wǎng)1云”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局中的一環(huán)，相當(dāng)于一個終端渠道，未來鴻海希望借此打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，便于自身產(chǎn)品的銷售。

　　此前，鴻海已經(jīng)顯示出對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的濃厚興趣，入股臺揚、臺通等廠商并參與臺灣智能光網(wǎng)增資案。有臺灣分析師對記者表示，如果鴻海取得4G牌照，將有機會和此前的光纖設(shè)備投資做深度結(jié)合，將自己軟硬件內(nèi)容共同輸出。

　　向下布局通信運營

　　“臺灣通訊傳播委員會”NCC近日公布了4G牌照的競拍底價，競爭者包括臺灣地區(qū)傳統(tǒng)的電信運營商“中華電信”、大哥大、遠傳電信等，但令人關(guān)注的是，在此次招標(biāo)中，鴻海也表現(xiàn)出了強烈的興趣。

　　據(jù)媒體報道，鴻海集團董事長郭臺銘已從電信及有線電視產(chǎn)業(yè)延攬人才操盤，未來并可能與臺灣潤泰集團總裁尹衍梁結(jié)盟，共同布局4G市場。

　　“目前和潤泰的合作確實在進行，但雙方的團隊都還在評估階段，未來鴻海可能是自己做，也有可能是尋求合作伙伴。”鴻海發(fā)言人對記者說。

　　目前潤泰集團已經(jīng)投資了一家臺灣地區(qū)的電信運營商“全球一動”，現(xiàn)在正進行投標(biāo)4G的最后準(zhǔn)備中。但由于NCC規(guī)定投標(biāo)者的資本額一定得高于60億元新臺幣，而全球一動目前資本額僅為35億元新臺幣，所以在業(yè)內(nèi)看來，此次潤泰與鴻海的接觸被看作是“相互幫忙”。

　　“如果雙方結(jié)盟，全球一動在臺北市就有機會使用鴻海集團此前增資的‘臺灣智能光網(wǎng)’所布建的光纖網(wǎng)絡(luò)，以較理想的使用價格進入該行業(yè)。而鴻海方面也可以盡快達到布局基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的目的。”上述臺灣分析師對記者說。

　　而在此前，鴻海集團早已經(jīng)開始在網(wǎng)絡(luò)通訊領(lǐng)域上的布局。

　　去年9月份，鴻海(2317.TW)、建漢(3062.TW)與臺揚(2314.TW)宣布簽署18億元新臺幣私募投資協(xié)議書和策略合作契約。三方合作的背景是，鴻?？春脽o線寬頻領(lǐng)域的商機，與建漢共同投資微波和衛(wèi)星通訊廠臺陽，是為了爭取在全球4G通訊技術(shù)和衛(wèi)星通訊需求下產(chǎn)生的“硬件商機”。但隨后鴻海入股臺通光電后，又取得了22.79%的臺灣智慧光網(wǎng)股權(quán)，成為臺通光電以外最大法人股東。

　　DIGITIMES研究機構(gòu)指出，過去鴻海通過收購或是入股投資取得臺灣網(wǎng)通設(shè)備廠股權(quán)，主要考慮網(wǎng)通設(shè)備生產(chǎn)銷售訂單。而現(xiàn)在，擺在鴻海目前的是如何通過不同領(lǐng)域的布局，活化鴻海目前既有的技術(shù)、產(chǎn)品，甚至是客戶關(guān)系資源，讓鴻海集團得以在制造、技術(shù)以外，再長出另一個應(yīng)用與服務(wù)。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈

　　“鴻海并不是想成為像大陸中國移動、中國聯(lián)通那樣的電信運營商，而是希望通過合作或者聯(lián)盟的方式進入到這個行業(yè)，從而打通全產(chǎn)業(yè)鏈。”上述鴻海內(nèi)部人士對記者說。

　　“舉一個簡單的例子，目前鴻海也在賣自己的電視，在臺灣地區(qū)是和‘中華電信’合作，在大陸是和樂視合作，電視的內(nèi)容都需要走網(wǎng)絡(luò)傳輸，如果我們有這方面的資源和技術(shù)，就能更好地支持內(nèi)容傳輸。”鴻海發(fā)言人對記者說，此前與臺通的合作就是看中了臺通在光纖技術(shù)這塊，而做好通信行業(yè)的周邊技術(shù)也能提高鴻海“8屏1網(wǎng)1云”的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

　　也就是說，鴻海富士康透過不同的管道，在市場上推動各尺寸的智能電視，目的是希望先把終端的載具導(dǎo)入市場，這些載具需要大量、實時的數(shù)據(jù)作為內(nèi)容與服務(wù)供應(yīng)的基礎(chǔ)，不論是對目前的有線或無線網(wǎng)絡(luò)而言，均會是極大的負擔(dān)，而光纖正好可以解決相關(guān)問題。透過一系列的整合，再加上目前持續(xù)進行的服務(wù)與內(nèi)容方面的投資得以有所成果，鴻海也將成為了最具有提供完整解決方案的供貨商，是另一種成功轉(zhuǎn)型商貿(mào)的模式。

　　據(jù)接近鴻海人士介紹，郭臺銘對這種轉(zhuǎn)型模式高度期待，“8屏1網(wǎng)1云”的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，8個屏幕涵蓋手機、平板電腦、筆記型電腦、電視、可攜式電視、教育顯示、醫(yī)療顯示、發(fā)光二極體(LED)室外顯示等終端應(yīng)用，而串聯(lián)這些屏幕需要的就是網(wǎng)絡(luò)和云端技術(shù)，所以鴻海也在投資上較為傾向于選擇此類項目。

　　“以往鴻海在全球積極布局生產(chǎn)基地，打造的是制造王國，但電信網(wǎng)絡(luò)和數(shù)位匯流對消費者生活與產(chǎn)業(yè)的影響日益加大，這一點不能不被重視。”此前，熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一名分析師對記者表示，鴻海收購的目的就是希望扮演基礎(chǔ)建設(shè)電路服務(wù)供應(yīng)商的角色，把自己的內(nèi)容資源輸送出去。

　　“倘若郭臺銘可以取得移動寬帶通訊的投資機會，就有機會將其光纖網(wǎng)絡(luò)進行深度連結(jié)，且移動裝置也將因而有移動網(wǎng)絡(luò)的支撐而有更理想表現(xiàn)。”上述臺灣分析師說。