電子業(yè)何時能告別血汗發(fā)展模式

    當我們在享受電子產(chǎn)品便捷、豐富的應(yīng)用時，在那多彩炫目的數(shù)碼背景后，我們是否想到過它的出身和來歷？最近，媒體再一次揭開了電子產(chǎn)品光彩外衣下帶著血汗的實體。 
　　生產(chǎn)線上，年輕的女工們每天要工作十多個小時，持續(xù)站立在產(chǎn)品線旁不停地勞碌，而她們獲得的是極低的報酬和極差的勞動休息環(huán)境，這些仿佛是那個舊時代“包身工”的工作場面卻在一夜之間呈現(xiàn)在世人面前。 

　　為什么女工們沒有獲得應(yīng)有的酬勞？ 

　　為什么超時工作，超強度工作？ 

　　為什么工作、休息環(huán)境那么差？ 

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　　這一系列的問題逐漸指向了電子行業(yè)的代工生產(chǎn)模式，勞動密集、技術(shù)含量低、市場替代性強是這樣的企業(yè)的共性，這些原因直接迫使代工企業(yè)為了贏得生存不得不將生產(chǎn)成本降到最低，進而一系列的問題逐漸產(chǎn)生。從基本的勞資關(guān)系上升為社會嚴重關(guān)注現(xiàn)象最終演變成為人性和尊嚴的問題，代工模式就是罪魁禍首嗎？ 

　　讓我們來作一個設(shè)想，如果能把勞動密集轉(zhuǎn)變成技術(shù)密集，讓低技術(shù)含量轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)先甚至標準領(lǐng)先，這樣的企業(yè)應(yīng)該在市場上具有較強的競爭能力，相對的盈利能力會較強，在這樣的企業(yè)里如果有生產(chǎn)線，女工們也是在盈利空間相對較大的企業(yè)工作，盈利不足不能成為壓榨的理由。 

　　這樣的設(shè)想有現(xiàn)實的意義嗎？讓我們來參考一組電子百強企業(yè)和一些國際企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)字： 

電子百強企業(yè)營業(yè)額合計：1139.8億美元英特爾營業(yè)額：354億美元全球排名前10位半導(dǎo)體公司營業(yè)額合計：1187.8億美元電子百強利潤合計：29.3億美元安捷倫公司利潤：近29億美元海爾公司利潤額：1.65億美元三星電子利潤額：79.2億美元華為公司：人均23.1萬美元美國博通公司：人均70萬美元電子百強研發(fā)經(jīng)費總投入：42.1億美元三星電子研發(fā)投入：超過50億美元 

　　我們得到一個粗淺的比較結(jié)果： 

電子百強的營業(yè)總額相當于三個英特爾的營業(yè)額；電子百強的營業(yè)總額等于全球排名前10半導(dǎo)體企業(yè)的營業(yè)總額；電子百強的利潤總額相當于美國安捷倫公司的利潤額；三星電子的凈利潤是海爾公司凈利潤的64倍；美國博通公司的人均收入是華為公司人均收入的3倍；三星電子的研發(fā)投入大于電子百強的研發(fā)總投入。 

　　由此可見我們的電子企業(yè)與國際水平的企業(yè)相比，存在一些共同的問題，即整理盈利能力和研發(fā)投入都不足，但盈利能力和研發(fā)投入又是一對相互桎梏的因素，如何能夠解開這個結(jié)只有依靠企業(yè)自身、產(chǎn)業(yè)界、政府等多方面共同發(fā)力，從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布、投資和政策等多方面綜合著手，走一條從創(chuàng)新到振興的道路。 

　　“在十一五規(guī)劃中，電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個關(guān)乎國民經(jīng)濟持續(xù)長遠發(fā)展的課題”，日前在“2006中國電子創(chuàng)新應(yīng)用高峰論壇”的新聞發(fā)布會上，王秉科副司長談到，“從長遠的規(guī)劃目標到當前的政策環(huán)境，從建設(shè)、監(jiān)管、研究及配套服務(wù)上國家都給予了詳細而廣泛的關(guān)注，這是電子行業(yè)迎來的新機遇，也是科技建國、持續(xù)發(fā)展的良好開端?！?nbsp;

　　希望藉著政府對電子業(yè)發(fā)展的深切關(guān)注和有力的支持，加上業(yè)界自身的努力，能夠在不遠的將來有一番大的作為和改觀，把血汗發(fā)展模式逐出電子業(yè)，讓電子產(chǎn)業(yè)為構(gòu)建和諧社會方面也交出一份滿意的答卷。 

　　2006年11月在上海召開的“2006中國電子創(chuàng)新應(yīng)用高峰論壇”上，政府、產(chǎn)業(yè)界將圍繞創(chuàng)新和應(yīng)用的話題進行廣泛交流、深入剖析，為中國電子業(yè)找出一個健康持續(xù)發(fā)展的解決方案，讓我們翹首以待。