eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)

一、概述

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)是可根據(jù)模具制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)過程量身定制的信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)考慮了企業(yè)信息化的整體需求，包括訂單管理、主計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、模具加工工藝規(guī)劃、車間生產(chǎn)監(jiān)控、物料管理、動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析、進(jìn)度跟蹤、實(shí)時(shí)預(yù)警、成本核算、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理以及與其他應(yīng)用系統(tǒng)的接口。整個(gè)系統(tǒng)能幫助模具企業(yè)縮短交貨周期、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)功能架構(gòu)，如圖1所示。

　　圖1

　　二、eMan系統(tǒng)主要功能模塊

　　1.模具報(bào)價(jià)管理

　　模具是單個(gè)、帶有試制性質(zhì)的產(chǎn)品，要一次性準(zhǔn)確報(bào)價(jià)不是一件容易的事，每副模具的報(bào)價(jià)，至少要考慮以下的價(jià)格構(gòu)成要素：模具價(jià)格=設(shè)計(jì)費(fèi)+材料費(fèi)+制造成本+銷售費(fèi)用+稅金利潤。

　　要讓模具業(yè)務(wù)承接人員一個(gè)人去考慮上述種種報(bào)價(jià)因素，工作量很大。而且業(yè)務(wù)承接人員也不會(huì)是設(shè)計(jì)、備料、制造進(jìn)度控制和質(zhì)檢驗(yàn)收等各領(lǐng)域的全能冠軍。

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能根據(jù)模具工藝庫中模具成本及CAD數(shù)據(jù)、成本統(tǒng)計(jì)表和BOM表等，為模具企業(yè)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)提供支持，不僅確保了報(bào)價(jià)的競爭實(shí)力，更讓模具企業(yè)從中獲得最大的收益，如圖2所示。

　　圖2

2.訂單與項(xiàng)目管理

　　模具企業(yè)存在訂單隨機(jī)、交貨期短等特點(diǎn)，訂單與項(xiàng)目管理人員需要時(shí)不時(shí)對(duì)新訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算各項(xiàng)目費(fèi)用，而在統(tǒng)計(jì)過程中難免會(huì)出錯(cuò)，需要經(jīng)常審核修改，十分費(fèi)時(shí)。

　　eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能進(jìn)行接單模擬，預(yù)估交貨期，協(xié)助商務(wù)談判，項(xiàng)目訂單、圖檔統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)完整性，項(xiàng)目成本管理，各項(xiàng)費(fèi)用清晰明了，如圖3、圖4所示。訂單管理人員統(tǒng)計(jì)時(shí)精確無誤，而且耗時(shí)少、效率高。

　　3.主計(jì)劃管理

　　在模具的制造過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和細(xì)化，企業(yè)的各個(gè)階層更加迫切地希望隨時(shí)了解模具設(shè)計(jì)、制造的進(jìn)度。例如，管理人員需要隨時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前剩余的生產(chǎn)能力是多少?能不能透明地看到車間生產(chǎn)現(xiàn)場?能不能及時(shí)看到生產(chǎn)進(jìn)度?能不能預(yù)估訂單交貨期多長?生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)整會(huì)為后續(xù)訂單帶來哪些影響?

　　圖3

　　圖4

　　計(jì)劃對(duì)模具企業(yè)而言至關(guān)重要，詳細(xì)有序的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃能為模具企業(yè)做好導(dǎo)航，并安全抵達(dá)目的地。eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)的主計(jì)劃管理模塊能直觀、方便、快捷地顯示模具開發(fā)各階段的完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人;指導(dǎo)和約束設(shè)計(jì)詳細(xì)計(jì)劃、采購詳細(xì)計(jì)劃和加工詳細(xì)計(jì)劃等，生產(chǎn)各類報(bào)表可隨時(shí)提供給客戶查看;幫助各部門管理人員隨時(shí)掌握進(jìn)度，跟進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)情況，對(duì)各類突發(fā)情況能及時(shí)采取措施做出調(diào)整，使得整個(gè)模具企業(yè)的運(yùn)作鏈處于有序的、良性的循環(huán)中，如圖5所示。

　　圖5

　　各階段名根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況配置，如圖6所示。