南存輝分析尚德光伏破產(chǎn)緣由——企業(yè)家偏樂觀

　　尚德，曾經(jīng)的全球最大光伏企業(yè)，今年3月宣布破產(chǎn)。這家資深的光伏大佬企業(yè)為中國企業(yè)創(chuàng)造了掌門人施正榮一夜暴富并登頂中國首富的神話，但同時(shí)也留下了瞬間崩塌破產(chǎn)的陰影。這個(gè)在中國財(cái)富歷史上創(chuàng)造了最大角度拋物線的企業(yè)，給企業(yè)家們貢獻(xiàn)了怎樣的經(jīng)驗(yàn)?

　　解密“從首富到零”

　　昨天下午舉行的亞布力中國企業(yè)家論壇合肥高峰會(huì)的分論壇之一就是“失敗的教訓(xùn)：以尚德為例”，在這個(gè)論壇上，身為同行的正泰集團(tuán)董事長南存輝解密了尚德失敗。

　　在論壇上，南存輝直言，尚德當(dāng)年花兩三年的時(shí)間就暴富至兩三百億的規(guī)模，員工達(dá)到兩三萬人，是“蠻可怕的事情”。隨著光伏出口，尚德開始快速累積財(cái)富，同時(shí)，眾多投資者找到尚德，投資條件是尚德需將數(shù)十億的資金用于購買硅材料。這個(gè)大單是個(gè)長單，大約10年。隨后幾年，全球硅材料市場劇烈變化，硅材料價(jià)格下跌，這是尚德最終破產(chǎn)的外部原因。同時(shí)，尚德存在著過度擴(kuò)張等快速成長帶來的痛苦。雖然如此，南存輝仍認(rèn)為尚德的前董事長施正榮值得敬佩，雖然經(jīng)歷了從2006年的中國首富到零的巨大財(cái)富拋物線，但尚德曾在最新領(lǐng)域走在前排，是探索者。為留下來的光伏企業(yè)探索了很多經(jīng)營模式。

　　企業(yè)并非越大越強(qiáng)

　　虛胖，對(duì)于中國的光伏企業(yè)來說是目前最嚴(yán)重的問題，眼下，一輪洗牌之后，也是各家光伏企業(yè)健身減肥關(guān)鍵期。

　　對(duì)于尚德的教訓(xùn)，包括白領(lǐng)時(shí)裝董事長苗鴻冰、正泰集團(tuán)董事長南存輝、均瑤集團(tuán)總裁王均豪都表達(dá)了一個(gè)類似的觀點(diǎn)，企業(yè)并非越大越強(qiáng)。王均豪認(rèn)為，辦企業(yè)期待的是辦得更久，而不是更大，“辦企業(yè)是一場馬拉松，而不是一場百米賽跑”。苗鴻冰認(rèn)為，成功的企業(yè)不一定需要都大，盈利能力強(qiáng)、品牌形象好、生存能力強(qiáng)才是好的。同樣涉足光伏的正泰集團(tuán)董事長南存輝的觀點(diǎn)更具個(gè)人色彩，他認(rèn)為，“企業(yè)關(guān)鍵在自己(企業(yè)家)，做成一個(gè)偉大的實(shí)業(yè)要有平常心! ”反思以尚德為例的中國光伏企業(yè)危機(jī)，過度擴(kuò)張產(chǎn)能，盲目求大求快的沖動(dòng)以及來自外部補(bǔ)貼的刺激都使得光伏企業(yè)過度虛胖，必然經(jīng)不起市場的風(fēng)雨。

　　中國企業(yè)家偏樂觀

　　反思尚德，昨天的論壇并沒有只停留在企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)層面，企業(yè)家們都將其上升至商業(yè)文化的層面。一句“中國企業(yè)家普遍容易偏樂觀，忽略困難，需要必要的危機(jī)感”讓人深思。亞商集團(tuán)董事長陳琦偉發(fā)言稱，輿論大多只關(guān)心成功的案例，而忽略了失敗的教訓(xùn)。而創(chuàng)業(yè)者同樣被成功的故事所吸引而下海，這樣往往抱有樂觀的心態(tài)。在各種補(bǔ)貼、優(yōu)惠政策等外部刺激下，往往忽略危機(jī)，缺少必要的危機(jī)感。其實(shí)，必要的危機(jī)感才是健康的心態(tài)。