微軟并購內(nèi)幕：垂涎諾基亞地圖資產(chǎn)被拒

　　“新諾基亞”將形成兩條腿走路，一條是移動通信設(shè)備，另外一條是網(wǎng)絡(luò)地圖服務(wù)(Here品牌)。在微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的交易曝光之后，不少分析人士認為，諾基亞地圖并未在交易范圍內(nèi)，是因為諾基亞地圖虧損、不值錢，被微軟放棄。但是，最近《紐約時報》、AllThingsD等媒體披露的談判細節(jié)顯示，微軟希望獲得諾基亞地圖，但是遭到諾基亞拒絕。

　　微軟并購內(nèi)幕：垂涎諾基亞地圖資產(chǎn) 但遭斷然拒絕

　　顯而易見的是，如果諾基亞地圖也被轉(zhuǎn)讓給微軟，諾基亞將淪為一個完全依靠移動通信設(shè)備存活的“光桿司令”，其發(fā)展幾乎沒有前景可言。

　　據(jù)《紐約時報》等媒體報道，微軟和諾基亞高層在收購談判中，一開始并不順利，其中的分歧點包括諾基亞手機業(yè)務(wù)的收購價格，以及微軟是否可以獲得諾基亞地圖的控制權(quán)。《華爾街日報》也曾報道，微軟和諾基亞的收購談判，因為價格分歧較大而流產(chǎn)。

　　據(jù)報道，在談判初期遭遇不順之后，諾基亞給微軟開出了一系列先決條件，如果同意則可以繼續(xù)談判。這些先決條件包括微軟抽調(diào)資源，對諾基亞提供融資幫助，另外一個重要的先決條件是諾基亞繼續(xù)持有地圖業(yè)務(wù)，微軟不得進行收購。

　　隨后，微軟和諾基亞在地圖業(yè)務(wù)上達成了妥協(xié)，即諾基亞地圖向微軟提供技術(shù)授權(quán)，微軟可以訪問諾基亞地圖底層，并獲得充分的個性化二次開發(fā)空間，可以開發(fā)網(wǎng)民需要的地圖產(chǎn)品。微軟首先提出這一建議，隨后獲得了諾基亞高層的支持。

　　在Ovi互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容銷售戰(zhàn)略完全失敗之后，Here地圖幾乎成為諾基亞互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的唯一拳頭產(chǎn)品。2008年，在手機市場仍然占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢的諾基亞，斥資81億美元，收購了美國地圖公司Navteq，從而成為在線地圖的主導(dǎo)力量。

　　在移動互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)時代，地圖業(yè)務(wù)成為各種位置服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，從而引起各大巨頭的關(guān)注。之前，谷歌地圖一枝獨秀，而急于擺脫對谷歌依賴的蘋果也研發(fā)了蘋果地圖，但是由于沒有技術(shù)積淀而遭遇一片差評。谷歌和蘋果的地圖之爭，也讓整個地圖和位置服務(wù)行業(yè)收益。

　　目前，微軟、雅虎等公司的地圖服務(wù)，底層數(shù)據(jù)由諾基亞地圖提供。諾基亞地圖也是可以和谷歌地圖叫板的少數(shù)廠商之一。

　　不過令人惋惜的是，雖然擁有優(yōu)秀的技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，但是諾基亞地圖業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，卻堪稱平庸。地圖業(yè)務(wù)陷入虧損，而最近幾個季度，虧損額也有所縮小。

　　雖然擁有地圖底層資源，但是和谷歌、蘋果相比，諾基亞面對終端用戶的地圖和位置服務(wù)，相對缺乏，這也影響了地圖業(yè)務(wù)的營收。

　　在微軟收購之前，諾基亞曾經(jīng)對地圖業(yè)務(wù)進行重組，增強其獨立性，希望能夠向WP、安卓、iOS等多個操作系統(tǒng)的用戶提供地圖服務(wù)。而有業(yè)內(nèi)人士認為，地圖重組的背后，是微軟只希望獲得自己想要的手機硬件業(yè)務(wù)，并不想收購虧損的地圖業(yè)務(wù)，因此CEO艾洛普正是按照微軟的“意愿”實施重組。

　　在變賣手機業(yè)務(wù)之后，地圖和位置服務(wù)將成為諾基亞唯一的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，不過在地圖行業(yè)的激烈競爭中(蘋果和谷歌都已經(jīng)加快了地圖新功能的推出)，諾基亞地圖是否能夠站穩(wěn)一席之地、在線地圖是否形成三分天下還是谷歌一家壟斷，仍有待觀察。