金融海嘯下的臺(tái)灣未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

不景氣沖擊，全球一片慘淡。但因臺(tái)灣信息硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有時(shí)日，基礎(chǔ)相對(duì)穩(wěn)固。受金融海嘯影響，在出貨表現(xiàn)、營(yíng)收與利潤(rùn)等部分，雖出現(xiàn)滑落現(xiàn)象，然整體而言，應(yīng)無(wú)明顯且立即的結(jié)構(gòu)變化。也由于重新洗牌，產(chǎn)業(yè)體質(zhì)應(yīng)有機(jī)會(huì)改善。

事實(shí)上，臺(tái)灣是個(gè)淺碟型的經(jīng)濟(jì)體系，廠商的創(chuàng)新能耐難與國(guó)際級(jí)大型企業(yè)相提并論。盡管臺(tái)灣創(chuàng)新的要素稟賦不若歐美大國(guó)，但從開(kāi)放性創(chuàng)新的角度來(lái)看，臺(tái)灣仍有機(jī)會(huì)藉由建構(gòu)創(chuàng)新資源有效率流動(dòng)與鏈接的社會(huì)情境，來(lái)吸引并尋求互補(bǔ)性的外界資源，進(jìn)行符合臺(tái)灣廠商商業(yè)模式需求的創(chuàng)新，例如技術(shù)、人才、資金等。

整體而言，臺(tái)灣未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)掌握下列方向：

1.維持既有硬件制造管理及全球運(yùn)籌能力：由于臺(tái)灣短期內(nèi)在技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)拓展能力仍不如先進(jìn)國(guó)家，為了避免中國(guó)大陸、印度等后起之秀的追趕，持續(xù)提升硬件制造生產(chǎn)管理及對(duì)全球運(yùn)籌能力優(yōu)化仍是不可或缺，進(jìn)一步輔以逐漸成長(zhǎng)的工業(yè)設(shè)計(jì)能力，使臺(tái)灣廠商成為跨國(guó)品牌廠商之關(guān)鍵生產(chǎn)鏈伙伴。

2.在特定廣大市場(chǎng)區(qū)域擁有品牌形象及能力：臺(tái)灣廠商若要跳脫工業(yè)品牌的局限，從而邁入大眾品牌，除了產(chǎn)品質(zhì)量的確保、品牌形象的塑造外，掌握特定廣大區(qū)域的消費(fèi)市場(chǎng)才是關(guān)鍵。臺(tái)灣以鄰近中國(guó)大陸之便，在語(yǔ)言與文化上有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)充分利用。加上現(xiàn)在許多新興國(guó)家正循著中國(guó)大陸的模式快速崛起，臺(tái)灣業(yè)者在中國(guó)大陸的操作可視為其他新興市場(chǎng)的練兵場(chǎng)，加上若能與中國(guó)大陸龐大的用戶進(jìn)行互動(dòng)回饋，將可加速產(chǎn)品與服務(wù)的改善速度。

3.開(kāi)發(fā)或加入主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：從技術(shù)上，臺(tái)灣廠商應(yīng)盡力尋找產(chǎn)業(yè)藍(lán)海定位，建立自有架構(gòu)能力，成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者。即使短期內(nèi)有其困難，也應(yīng)盡最大力量（投資上與時(shí)間上）加入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或產(chǎn)學(xué)研發(fā)體系，以交流分享最新技術(shù)信息，有助于整體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力提升與擴(kuò)散。

4. 「拉進(jìn)來(lái)」-吸引國(guó)際研發(fā)活動(dòng)的策略思考：在國(guó)家研發(fā)政策的思考角度下，欲補(bǔ)足臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)之用戶行為經(jīng)驗(yàn)、區(qū)域之市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件與平臺(tái)研發(fā)能力，可從自國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn)相關(guān)能力與往外尋找吸收相關(guān)能力思考。

5. 「走出去」-奠基于制造優(yōu)勢(shì)，前進(jìn)關(guān)鍵市場(chǎng)的策略思考：過(guò)去臺(tái)灣廠商掌握優(yōu)越的IC設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造成本控制能力，成功塑造許多OEM/ODM業(yè)者，其中亦不乏如鴻海、華碩等國(guó)際級(jí)代工業(yè)者，不但在資通訊領(lǐng)域，亦在消費(fèi)性電子漸有斬獲。但在中國(guó)業(yè)者興起下，挾低價(jià)與中國(guó)本土標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的優(yōu)勢(shì)，臺(tái)灣影音娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)若要突破后有中國(guó)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)、前有國(guó)際大廠門(mén)坎限制的困境，如何扶植現(xiàn)有IC設(shè)計(jì)業(yè)者、OEM/ODM業(yè)者，提升在應(yīng)用軟件、平臺(tái)軟件的研發(fā)能力，并發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)用戶行為的探索，應(yīng)為思考的另一重點(diǎn)。

相關(guān)能力的提升，除了鼓勵(lì)廠商投入研發(fā)、設(shè)立研發(fā)中心之外，在臺(tái)灣缺乏本土市場(chǎng)規(guī)模、自有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的前提下，整體國(guó)際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈又持續(xù)朝中國(guó)或印度移動(dòng)，臺(tái)灣在研發(fā)策略上的思考應(yīng)更可朝「走出去」的角度思考。除了中國(guó)以外，目前全球仍有許多包括印度在內(nèi)的新興市場(chǎng)具快速崛起的機(jī)會(huì)，Intel、Microsoft等跨國(guó)企業(yè)更先一步前進(jìn)相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行用戶行為的研發(fā)活動(dòng)，臺(tái)灣業(yè)者向與Intel與Microsoft維持良好互動(dòng)，若能鼓勵(lì)臺(tái)灣業(yè)者參與相關(guān)市場(chǎng)的研究活動(dòng)，前進(jìn)新興市場(chǎng)設(shè)立信息型研發(fā)中心，進(jìn)一步逐漸擴(kuò)大到應(yīng)用型研發(fā)中心，或是前進(jìn)跨國(guó)企業(yè)在歐、美、日等地的科研型基地，同步設(shè)立科研型研發(fā)中心，甚至也可與相關(guān)海外研究機(jī)構(gòu)或重點(diǎn)學(xué)術(shù)單位進(jìn)行合作研發(fā)。

(本文作者為資策會(huì)產(chǎn)業(yè)情報(bào)研究所資深產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)兼所長(zhǎng))

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/%E8%B5%84%E7%AD%96%E4%BC%9A%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E6%83%85%E6%8A%A5%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%89%80/%E8%A9%B9%E6%96%87%E7%94%B7/0902041844VM.shtml