訪安彩集團(tuán)董事長、總裁李留恩:合力發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)

全國人大代表、河南安彩集團(tuán)董事長、總裁李留恩以安彩的壯大為例，從引進(jìn)吸收到自主開發(fā)的經(jīng)歷談了創(chuàng)新的重要性。他說，企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，但是受政策、資金和稅收等因素制約，不少企業(yè)創(chuàng)新乏力，或者不愿冒險，這就需要舉國家之力營造氛圍、統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、全面提升。

比如，建立由企業(yè)牽頭實施國家重大科技項目的機(jī)制，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域取得重點突破。當(dāng)前，國家、地方政府、企業(yè)和科研單位要迅速形成合力，重點發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)，從基礎(chǔ)材料研發(fā)抓起，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)技術(shù)。國家和地方政府要以貸款、貼息等形式鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，并在資金、稅收等方面對具有自主開發(fā)潛力的項目進(jìn)行扶持。

另外，通過產(chǎn)業(yè)政策的宏觀調(diào)控，借鑒國外經(jīng)驗，在審批國外企業(yè)到中國投資時，原則上只批準(zhǔn)設(shè)立與國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)合資的企業(yè)，不批準(zhǔn)設(shè)立獨資企業(yè)，避免既丟失市場，又得不到核心技術(shù)。按照有所為有所不為的原則，集中力量打好主動仗，確保戰(zhàn)略重點項目的順利實施，提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭實力。

消費(fèi)者都記得，安彩集團(tuán)從引進(jìn)技術(shù)到自主開發(fā)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的彩電玻殼迅速替代了進(jìn)口產(chǎn)品，彩管和整機(jī)制造成本大幅度降低，不僅給國內(nèi)消費(fèi)者帶來了利益，而且我國成為具有國際競爭力的彩電大國。

但現(xiàn)在彩電進(jìn)入平板時代，安彩遇到新的挑戰(zhàn)。李留恩說，2005年，世界彩電玻殼產(chǎn)業(yè)快速向中國轉(zhuǎn)移，國內(nèi)彩電產(chǎn)能過剩，供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，行業(yè)內(nèi)的惡性競爭不斷加劇。與2004年相比，全年玻殼降價幅度達(dá)到35.4%。在這種情況下，安彩集團(tuán)通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開源節(jié)流、細(xì)化量化管理收到明顯效果，安彩具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和多年來低成本擴(kuò)張形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來。純平面、大屏幕玻殼不斷地推向國際市場，產(chǎn)品出口數(shù)量占我國玻殼出口總量的90%，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益在世界同行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。

李留恩強(qiáng)調(diào)，安彩將以創(chuàng)新的姿態(tài)挑戰(zhàn)平板時代。他說，安彩規(guī)劃在5年內(nèi)投資100億元，建成15條包括5代、6代、7代、8代以及更大尺寸的液晶玻璃基板生產(chǎn)線，使年產(chǎn)能達(dá)到2000萬平方米的規(guī)模。第一條生產(chǎn)線計劃2006年8月底建成投產(chǎn)，12月底第二條生產(chǎn)線投產(chǎn)，2007年再建成4條生產(chǎn)線，2008年-2009年再建設(shè)9條生產(chǎn)線。在發(fā)展液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)的同時，建設(shè)3條PDP玻璃基板生產(chǎn)線，達(dá)到600萬平方米的年產(chǎn)能。

在開發(fā)生產(chǎn)玻璃基板產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，還將延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對其進(jìn)行深加工，擬投資30億元生產(chǎn)彩色濾光片(正在與日本住友商社和日本安德斯公司談判合作事宜)。擬投資100億-150億元生產(chǎn)第6代液晶顯示面板，盡快在新型顯示器件領(lǐng)域形成較具競爭力的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。