長虹董事長趙勇："3C產(chǎn)業(yè)"鋪就長"紅"之路

四川長虹推出了送股+回購+承諾的股改方案,解決公司股權(quán)分置和長虹集團對公司的資金占用問題。根據(jù)這一方案。四川長虹總股本將減少,實現(xiàn)瘦身的效果。這樣的瘦身對四川長虹是否有利?股權(quán)分置改革完成后四川長虹又將如何實現(xiàn)快跑？筆者采訪了四川長虹董事長趙勇。 

筆者:請問送股+回購的方案對公司發(fā)展是否有利?如何體現(xiàn)對流通股股東利益的保護? 

趙勇:此次的股改方案,是在考慮了非流通股股東的實際情況,以保護流通股股東利益為原則制定的。定向回購方案將徹底地解決大股東長期占款的歷史遺留問題,改善公司的財務(wù)狀況,夯實資產(chǎn)中不能夠產(chǎn)生效益的部分。同時,由于總股本減少,瘦身后的四川長虹資產(chǎn)運營效率和每股收益將得到提高,這對公司二級市場的股價將形成穩(wěn)定和向上的預(yù)期。 

公司股權(quán)分置改革和定向回購方案實施完畢后,長虹集團對四川長虹的持股比例將由53.63%降至32.66%,這對改善公司治理結(jié)構(gòu)和后期引進戰(zhàn)略投資者十分有利。 

另外,公司本次股改的對價水平高于目前同行業(yè)的平均水平。為了充分保護流通股股東的利益,表達對股改的誠意以及體現(xiàn)長虹集團對占用公司資金行為的糾錯態(tài)度,在對價方案中非流通股股東采取了支付差別對價的方式,長虹集團支付的對價水平高于其他非流通股東。 

筆者:股改方案中提到的引入戰(zhàn)略投資者計劃,請問公司是否已有目標(biāo)?公司在收購美菱電器后是否還有其它收購計劃? 

趙勇:四川長虹的發(fā)展戰(zhàn)略是以母公司為發(fā)展平臺,全力打造泛虹概念的長虹聯(lián)合艦隊,以人為本,以技術(shù)創(chuàng)新為手段,以資本為紐帶,以3C產(chǎn)業(yè)為重點,大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加速完善現(xiàn)代、科學(xué)的企業(yè)管理體制,突出長虹品牌優(yōu)勢。未來我們將按照此發(fā)展戰(zhàn)略尋求戰(zhàn)略投資者。 

長虹以3C融合為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,并將據(jù)此大力推行有所為有所不為的戰(zhàn)略,進行一系列的產(chǎn)業(yè)拓展和戰(zhàn)略性重組,在未來3-5年之內(nèi)仍然會有多項合資或并購活動,并將以3C融合為主線,以生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品為目的。 

長虹未來如進行收購,也將圍繞3C轉(zhuǎn)型,主要將會是以下三個方面的業(yè)務(wù):1、進入上游關(guān)鍵器件領(lǐng)域,力求掌握關(guān)鍵技術(shù),創(chuàng)造未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺；2、以資本為紐帶積極進入通訊、IT領(lǐng)域；3、在白色家電領(lǐng)域有所拓展。 

新的業(yè)務(wù)將是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拓展。通過進入關(guān)鍵元器件領(lǐng)域、掌握關(guān)鍵技術(shù),創(chuàng)造高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品；通過進入通訊、IT領(lǐng)域來促進3C融合；通過拓展白色家電領(lǐng)域加強長虹在家電領(lǐng)域的地位,并有效利用公司現(xiàn)有資源,形成新的利潤增長。 

筆者:請問您如何看待四川長虹的投資價值? 

趙勇:2005年,四川長虹走出了巨虧的陰影,電視、空調(diào)和IT三大產(chǎn)業(yè)全面振興,全年銷售收入大幅增長。 

產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面,在發(fā)展信息家電的同時,進入IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè),應(yīng)對市場壓力；產(chǎn)業(yè)價值鏈方面,從整機制造切入上游的關(guān)鍵部件,如芯片、PDP屏等,應(yīng)對來自技術(shù)的壓力；商業(yè)模式方面,從整機提供到服務(wù)提供、內(nèi)容提供,應(yīng)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的壓力。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,四川長虹已經(jīng)基本搭建起面向未來的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架,傳統(tǒng)家電的規(guī)?；瘍?yōu)勢和技術(shù)積累優(yōu)勢得到了鞏固和加強。 

2005年,四川長虹還通過實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,研發(fā)投入超過億元,造就了三大核心技術(shù)能力:以虹微公司為主體的IC芯片開發(fā)能力；以長虹國家級技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件開發(fā)能力；以長虹工業(yè)設(shè)計中心為主體的工業(yè)設(shè)計能力。 

應(yīng)該說,經(jīng)過2005年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和機制改革,四川長虹重新邁入快速、健康的發(fā)展軌道,已經(jīng)初步搭建起一個跨越寬帶網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的3C產(chǎn)業(yè)布局。公司圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強運營資金控制和技術(shù)創(chuàng)新、加大市場拓展力度等方面提升了長虹品牌形象,公司的綜合市場競爭力獲得了全方位提升。 

筆者:能否為投資者介紹四川長虹未來的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃? 

趙勇:3C產(chǎn)業(yè)是我們的發(fā)展重點,長虹的產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展藍圖,就是通過優(yōu)勢聯(lián)盟強勢進入IT、通信、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)從傳統(tǒng)家電向信息家電企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)從終端產(chǎn)品提供商向系統(tǒng)技術(shù)提供商、服務(wù)提供商和內(nèi)容提供商的重大升級。目前長虹已將主要產(chǎn)業(yè)劃分為核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)三個梯隊,貫徹有所為有所不為、有進有退的經(jīng)營策略,將非核心業(yè)務(wù)交給行業(yè)內(nèi)專業(yè)廠商經(jīng)營,同時強化核心業(yè)務(wù)。彩電作為長虹核心業(yè)務(wù),保證穩(wěn)定的贏利能力和現(xiàn)金流；空調(diào)、電子部品、電池作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù),是核心業(yè)務(wù)的后續(xù)生力軍；新興業(yè)務(wù)就是以成長性最高的IT產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和信息家電產(chǎn)品為代表的3C產(chǎn)品,這是長虹未來主要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。 

作為中國家電的骨干企業(yè),未來五年,四川長虹將立足于自身優(yōu)勢,積極向液晶屏、PDP屏、壓縮機等上游資源滲透,鞏固傳統(tǒng)家電競爭優(yōu)勢,另一方面,充分挖掘現(xiàn)已初具雛形的3C產(chǎn)品的市場潛力,積極推行多元化戰(zhàn)略,以自主創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級,突出長虹品牌優(yōu)勢,將企業(yè)發(fā)展成為實力強大的國際企業(yè)集團。2006年,預(yù)計四川長虹的銷售收入將超過200億元,利潤也將比2005年有一定幅度的增長；預(yù)計到2010年,四川長虹將力爭實現(xiàn)銷售收入超過400億元、利潤12億元左右的目標(biāo),為投資者帶來實實在在的價值增長。

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