汽車零部件行業(yè)的采購特點、現(xiàn)狀和發(fā)展

·從多供應商配額選擇，轉(zhuǎn)向早期供應商參與產(chǎn)品設計的投資，按照設計投資給予供應商配額份額;供應商參與制造商的許多活動，他們往往最了解企業(yè)的強項和弱項。另一方面，供應商本身也可能在某些方面是行業(yè)的領先者，他們是制造商進行標竿學習的最好選擇。供應商參與到制造商的管理過程中來，可以使制造商在改善質(zhì)量、降低成本，提高管理水平等方面得益。制造商和供應商通過共同制定質(zhì)量方案，確定合作目標而獲得高度整合。

·交易型的關系，轉(zhuǎn)向供應商協(xié)同。這是一個跨行業(yè)的業(yè)務話題，基本不用多說，但在汽車零部件行業(yè)他的協(xié)同機制是在整個汽車制造供應鏈上層層傳遞的，協(xié)同發(fā)生的范圍也是所有制造行業(yè)最深入和最持久。目前國內(nèi)的協(xié)同仍然體現(xiàn)在交易數(shù)據(jù)的協(xié)同方面，深入的進行生產(chǎn)協(xié)同、設計協(xié)同等協(xié)同，仍然需要進一步深入的發(fā)展和設計。

·從國際采購，轉(zhuǎn)向國內(nèi)本地化;合乎規(guī)格的采購料品，通過進口的長途運輸，和昂貴的進口關稅之后，在成本競爭上已缺失了很多競爭力。雖然對于目前整車利潤仍然高于外國同行的背景下，趨于本地化的采購源發(fā)展，不但是對本地備用采購源大力的培育，也是對國際采購風險的規(guī)避方案。

對內(nèi)發(fā)展趨勢：

·重新整理采購流程：將采購供貨權，下放供應商，提供給供應商足夠權力進行存貨水平、補貨頻率、庫存質(zhì)量的管理。通過VMI這種方式，來帶動供應商的參與，同時也將自身和供應商的關系進行了互相揣摩，猜忌的心理定位，變成了互信，互動。

·提高采購團隊績效，進行采購人才的大力培養(yǎng)，國內(nèi)普遍缺少職業(yè)化的采購經(jīng)理團隊，大多數(shù)汽車零部件行業(yè)采購人員大多從技術、質(zhì)量、計劃等其他崗位轉(zhuǎn)過來而且因為采購作為企業(yè)花錢的機構，大多不被特別重視。但在采購成本降低方面實際帶來了利潤的今天，國內(nèi)汽車零部件行業(yè)的采購經(jīng)理，也是最先，也可以說非常領先的開始了職業(yè)化的教育注入CPM等認證。

·提高供應鏈采購技術投資。大多數(shù)的中國零部件行業(yè)還是處在凌亂的供應商管理信息技術投資階段，EDI業(yè)務接入、供應商業(yè)務協(xié)同、E化采購解決方案在國內(nèi)零部件企業(yè)尚未完全深入應用ERP以來，仍然尚處在聽聞雨聲不見手濕的階段。OEM廠商大多應用了SAP、ORACLE、Infor等具有供應商協(xié)同管理的軟件，并要求汽車零部件廠商登錄ERP系統(tǒng)或者在門戶上下載采購交易信息來進行快速的采購和供貨。隨著國內(nèi)汽車零部件行業(yè)的企業(yè)規(guī)模的不斷增大，電子協(xié)同、網(wǎng)絡互聯(lián)、內(nèi)部采購流程電子化、供應商在線發(fā)展等也在不斷應用中。如江鈴發(fā)動機，目前通過和用友軟件股份有限公司的合作，實現(xiàn)了供應商在計劃、訂單、庫存、ASN、質(zhì)量和財務上的互聯(lián)。

3 結(jié) 語

今天的汽車零部件行業(yè)的采購已非10年前可比，不論是就業(yè)人員的整體素質(zhì)還是采購體系。但是，挑戰(zhàn)卻是更多：OEM制造商的年復一年的降價要求、低成本地區(qū)的供應商質(zhì)量問題、不斷增強的高科技配置要求，更強大的外資技術升級競爭都要求采購與供應管理更上層樓。單純的從圍繞采購訂單履行轉(zhuǎn)的采購流程優(yōu)化到選擇供應商、提高供應商、考核供應商，并和供應商共同發(fā)展的戰(zhàn)略性采購。但是不論什么樣的采購，發(fā)展趨勢如何，都是在獲得采購成本的競爭優(yōu)勢。因此所有采購都是要圍繞正確的需求進行采購，有效的管好銷售、預算;控制好企業(yè)材料、產(chǎn)品的規(guī)格，通用化和重用化的料品規(guī)格能夠帶來巨大的采購成本降低，另外就是有效的銷售和計劃的協(xié)調(diào)。所有這些都是不斷進行采購模式、方法以及信息化應用獲得采購績效的真正動力。

最后小結(jié)一下：

1)采購職能變化趨勢

·本地采購轉(zhuǎn)向全球采購，并大力擴大本地采購比例

·單純采購職能轉(zhuǎn)向資源優(yōu)化和戰(zhàn)略采購管理

2)采購模式變化趨勢

·產(chǎn)品采購轉(zhuǎn)向功能采購

·分散采購轉(zhuǎn)向集中采購

·采購產(chǎn)品標準化規(guī)格

3)采購運作變化趨勢

·采購物流轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)物流

·單純采購，轉(zhuǎn)向供應鏈采購

·供應商發(fā)展，轉(zhuǎn)向供應商早期參與采購模式

·擴大電子采購平臺運營，加強伙伴間采購信息共享