關 閉

新聞中心

EEPW首頁 > 工控自動化 > 業(yè)界動態(tài) > 中國漢德聯(lián)合收購德國KMG 助力中國工業(yè)4.0

中國漢德聯(lián)合收購德國KMG 助力中國工業(yè)4.0

作者: 時間:2016-01-14 來源:一財網(wǎng) 收藏

  2016 年1月11日,漢德資本(下稱“漢德”)宣布了其成立以來的首項投資。漢德聯(lián)合中國化工行業(yè)的領導者中國化工集團公司(下稱“中國化工”)及國新國際投資有限公司(下稱“國新”), 以9.25億歐元作價收購Onex公司旗下的德國克勞斯瑪菲集團(KraussMaffei Group,KMG)。這也標志著中國在德國的最大一筆投資案。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201601/285753.htm

  KMG是全球領先的優(yōu)質塑料和橡膠加工機械設備生產制造商。此項交易將顯著加快該公司的發(fā)展,也將加速對接德國和中國制造2025。目前該交易有待成交條件達成以及監(jiān)管機構的常規(guī)批準;漢德則是第一只專注于中歐兩地先進工業(yè)制造業(yè)(特別是德語區(qū)先進企業(yè))的互惠促進投資私募基金,由前德意志銀行投資銀行亞太區(qū)執(zhí)行主席蔡洪平先生領導。

  “當前,‘中國制造2025’的號角已經吹響,中國與德國越是存在差距,就越是看到了希望,希望中國做好自己的。”漢德資本集團主席蔡洪平此前在接受記者專訪時表示。

  里程碑式投資緣何花落KMG?

  引人關注的是,漢德選擇KMG作為首個投資標的究竟是出于何種考量?

  接近漢德資本的人士對記者表示,選擇收購KMG出于兩大原因,即目標歐洲公司要能為中國工業(yè)企業(yè)提供先進的科技支持,這是中企在轉型升級和改技術創(chuàng)新過程中的助推器;此外,漢德資本也希望選擇那些將在亞洲具有更大增長潛力的公司。

  “這樣看來,KMG所具備的先進科技,以及其在中國的巨大成長潛力恰好完全同我們的投資戰(zhàn)略契合,”上述人士進一步解釋稱,KMG的產品和服務恰好滿足了漢德五大投資聚焦領域中的三個,即智能生產和工業(yè)自動化,高端裝備及零部件,以及先進材料和技術。

  例如,KMG的碳纖維材料優(yōu)勢將從中國的激增需求中受益。碳纖維電動車比其他的車要更輕盈(比鋁輕30%,比鐵輕50%),更適合作電動車的發(fā)動機。

  當前中國電動車已經成為了汽車行業(yè)的主力增長點。數(shù)據(jù)顯示,中國電動車銷量有望超越美國,因為新興市場需要更多輕質車和更先進的技術。同時,高端解決方案最終將會使得電動車的價格進一步走低,這在德國已經逐步實現(xiàn)。

  蔡洪平表示: “我們非常榮幸能夠和中國化工集團及國新來聯(lián)合投資KMG。此項投資彰顯漢德的投資理念及業(yè)務模式,令我們感到十分振奮。KMG是具有178年歷史的德國最先進的裝備制造業(yè)企業(yè),也是市場上全球技術及創(chuàng)新的領導者。”

  盡管收購完畢之后的“相處期”往往更具挑戰(zhàn),但中國化工具備豐富的國際并購和跨國行業(yè)整合經驗,蔡洪平也認為,中國化工利用KMG的先進技術和國際品牌,將迅速的整合國際和中國注塑及裝備行業(yè)的巨大市場機會,并贏得最佳回報。“通過和中國化工及國新的合作,我們相信新KMG將在全球新型注塑和裝備行業(yè)翻開新的歷史篇章。”

  五大甄選標準+五大聚焦領域

  漢德的首期基金于2015年3月設立,首期基金第一輪融資于2015年8月完成。之所以至今才選定一單投資項目,這無疑與其嚴格的甄選標準息息相關。

  據(jù)悉,漢德成立歐洲(德語區(qū))目標企業(yè)的甄選標準有五大項:擁有領先的行業(yè)技術、雄厚的研發(fā)能力及成熟的產品組合;擁有巨大的中國及全球市場潛力;盡管暫時遇到瓶頸,股東及管理層對進軍亞洲仍有實力和信心;尚未開拓或有限進入中國市場;管理層將“拓展中國市場”作為優(yōu)先戰(zhàn)略。

  漢德在物色歐洲投資標的公司時,其戰(zhàn)略不僅是提供資本以助成長,更要為標的公司中國業(yè)務的發(fā)展拓展更大的前景。

  接近漢德的人士也對表示,漢德也有五大投資聚焦領域——智能生產和工業(yè)自動化;高端裝備及零部件;先進材料和技術;環(huán)境保護、清潔能源和能效優(yōu)化;醫(yī)療器械和保健技術。

  同時,漢德對于中國合作伙伴的甄選標準也有四大項:系行業(yè)龍頭企業(yè),能深入了解中國市場并準確掌控行業(yè)動態(tài);對高精尖技術有迫切需求,有“走出去”的國際布局;出色且守信的管理團隊,遵循職業(yè)操守并尊重知識產權;優(yōu)選上市公司。

  目前,愈來愈多中國企業(yè)物色歐洲帶來的機遇,期望藉此開拓產品組合及提升技術。

  助力“中國制造2025”

  這一宗收購案的意義遠不止于此。 “中國制造2025”是“十三五”規(guī)劃的重頭戲,其更與蔡洪平的事業(yè)和個人情懷息息相關。

  今年2月,蔡洪平辭去德意志銀行的職務,籌建了漢德促進基金,投入到席卷世界的工業(yè)4.0浪潮。蔡洪平此前對記者表示,希望將此打造成中德之間第一個真正意義上將“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”對接的高端投資平臺??梢?,這一宗收購案的達成也將構建二者之間的紐帶。

  漢德德國主管Wolfgang Seibold表示: “KMG于碳纖維等先進塑料材料的應用和裝備制造將為德國工業(yè)4.0和中國制造2025的發(fā)展提供全新的技術支持。 我們同在慕尼黑,期待與KMG卓越的管理團隊合作,實現(xiàn)雙方的共同理想。”

  不可否認的是,當前中國在技術創(chuàng)新方面仍與歐洲存在不小的差距,當然也正是機遇所在。“例如數(shù)據(jù)準備、噴墨粘接砂型3D打印機都是與工業(yè)4.0相關的關鍵技術。當前,中國制造2025與德國工業(yè)4.0仍存在差異,也面臨一定挑戰(zhàn)。”蔡洪平也對《第一財經日報》指出了中德兩方當前存在的主要差異:

  1、中德工業(yè)體系的差異:德國的工業(yè)是城堡,德國真正的研發(fā)全在中小企業(yè)上。

  2、中德工業(yè)文化的差異:德國以技術賺錢,中國賺錢做技術,兩國工業(yè)態(tài)度不一樣,使得工業(yè)文化差異;把中國的任性(在工業(yè)創(chuàng)新上是好事)和德國的韌性結合在一起。

  3、中德市場文化的差異:這一差距特別大,如果以買便宜貨為榮,則永遠會被別人看不起。中國人買什么什么貴,賣什么什么便宜,這個問題要解決。

  4、中德國技術隊伍的差異:這一差距也特別大,中國工業(yè)化生產線實現(xiàn)的,技能是脫節(jié)的,其實越是4.0越強調工藝與動手能力。

  5、中德工業(yè)態(tài)度的差異:最核心的是中國的工業(yè)態(tài)度不夠,工業(yè)是需要安靜的心的。



關鍵詞: 工業(yè)4.0

評論


相關推薦

技術專區(qū)

關閉