霸氣側漏 華為決心成為全球巨頭

　　強大的知識產權很大一部分體現(xiàn)在產品的創(chuàng)新上，從而帶來強大的競爭力。在創(chuàng)新上，單是華為的互聯(lián)網手機品牌榮耀身上也體現(xiàn)得淋漓盡致，如全球第一款支持最快300M無線網絡4G+ LTE cat6的榮耀6手機，比蘋果領先了一年多。全球第一款平行雙鏡頭手機榮耀6Plus，讓手機拍照更接近單反相機的虛化效果。以及第一款有智靈鍵的榮耀7，其智靈鍵和情景智能功能讓智能手機向智慧手機進化邁進了一步，富于質感和強大指紋功能的金屬指紋手機榮耀7也比對少要先上市。正是有這些創(chuàng)新，才讓榮耀在成立短短兩年時間里迅猛發(fā)展，銷售額達到50多億美元，擁有6000多萬用戶，這是互聯(lián)網手機品牌發(fā)展最快的。

　　軍事化的雷厲風行，讓戰(zhàn)略堅決果斷執(zhí)行

　　任正非雖然是一名高級知識分子，但是作為技術工程人員參加軍隊，成為一名高級知識分子軍人，參加過78年的全國科學大會。軍旅生活鑄就了任正非果敢、指揮方遒、集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)等等顯著軍事特征性格。這讓整個華為17萬員工就像一支軍隊整齊劃一沖鋒陷陣，定下目標，斗志昂揚，堅定前行，攻擊前進。 所以，我們看到，華為今年的市場頒獎大會主題都是“鐵血榮光，決勝疆場”，一看主題就能想打血戰(zhàn)沙場的金戈鐵馬，熱血沸騰!其實現(xiàn)在的國家間的競爭就是如同以前的戰(zhàn)爭一樣，只是換成了經濟競爭了。從下面圖4中華為消費者業(yè)務的余承東、何剛、榮耀總裁趙明參加頒獎大會的類似軍裝馬甲就可以看出來。

　　圖4華為消費者業(yè)務領導層

　　樸素的企業(yè)文化是華為發(fā)展壯大的不竭動力，真正得到執(zhí)行。

　　華為的企業(yè)文化其實很樸素，一點都不高深，任何企業(yè)都可以學習，這就是基本的商業(yè)道理：“以客戶為中心，以奮斗者為本”，說白了，就是讓客戶滿意，讓員工高興，就這么簡單。道理很簡單，但落實卻不容易。華為落實得比較好，所以，才有強大的力量。

　　“以客戶為中心”的一個表現(xiàn)就是要為客戶提供優(yōu)質產品和服務，這是華為存在唯一理由，所有的工作就這一個目的。華為就是憑借優(yōu)質系統(tǒng)核心通信網絡設備政府要求苛刻的歐洲人德國人日本人美國人等。在手機方面，手機品質才是華為的最主要的制勝法寶，讓品質為品牌代言。去年的Mate7也是因為口碑好才傳起來，甚至作為國家領導人出國訪問國禮給其他國家領導人。華為對品質的態(tài)度，從榮耀在2015年5月銷毀價值2000萬元的1.7萬部手機事件就可以看出來，這些手機只是在運輸過程中集裝箱受到一點意外輪胎起火的影響，本身外觀和性能測試都是好的，這些手機是當時熱銷的時候，在銷毀現(xiàn)場大家都說太可惜了，可以繼續(xù)賣的。余承東說：“營銷最核心的本質，是做好產品質量和體驗”，事實確實如此。華為智能手機能在2015年快速發(fā)展，銷量達到1.08億臺，銷售額200多億美元，成為中國第一大全球第三僅次于三星蘋果，也主要是口口相傳的口碑。據(jù)調查，用戶對華為手機的信號、續(xù)航、拍照、手機穩(wěn)定性、尤其是質量等覺得不錯，才讓他們敢于向親朋好友推薦。2015年，華為手機用戶對親朋好友的推薦值高居第二名，僅次于蘋果，超過三星。以下圖5是中國手機顧客推薦度指標：

　　圖5 華為顧客推薦指數(shù)僅次于蘋果

　　“以奮斗者為本”是指如何對待員工的問題，特別是利益分配上。任正非只有華為1.4%的股份，在富豪里算是窮酸的一個，他這點錢甚至都排不上號，而且生活節(jié)儉，你從來沒有聽到過任正非哪里有上億的別墅，什么豪車和私人飛機，這是我最佩服的，而且他家人也不會接班，這不是家族企業(yè)。華為其余股份全部為華為員工持有，沒有第三個任何投資方，包括沒有外國資本(BAT有超過50%的股份為外國資本持有，他們的主要業(yè)務又在中國，所以中國人消費的錢除馬化騰馬云李彥宏等股東享有很大一部分外，其余大部分被外國人拿走)。有人說，華為才是真正的***企業(yè)，人人都是公司擁有者老板，華為一部分就是自己的，自然干勁十足。當然，剛去的絕大部分員工是沒有的，因為還沒有做出相應的貢獻。

　　讓我們?yōu)橹袊谝桓呖萍计髽I(yè)祝福吶喊吧，同時也鼓勵其他企業(yè)快步跟上，一起守護中國市場，并打入國際市場。如果各行各業(yè)都出現(xiàn)華為，那中國何愁不強。