曾經(jīng)被捧上天的AR 能給現(xiàn)在的VR帶來什么前車之鑒？

　　三、好的產(chǎn)品推銷策略

　　在某行業(yè)被大肆炒作之時，大部分企業(yè)不可避免地會陷入“集客營銷”當中。根據(jù)Zugara的調(diào)查顯示，在2008到2011年這三年期間，約有95%的產(chǎn)品都是這種“搏來客營銷”的形式進行對外銷售的。但是如果市場允許的話，無疑這是一種很好的營銷手段，但是大多過不了多久就不行了，人群熱度散去之后，只會是門庭冷淡的情景。

　　同樣，在VR的發(fā)展過程當中，肯定也會經(jīng)歷這樣一個由盛轉(zhuǎn)衰的過程，因此，要想長久地生存下去，就務(wù)必要有自己的忠實顧客。

　　四、充分利用市場熱情，打造詳實的未來發(fā)展規(guī)劃

　　在那三年間，人們對AR技術(shù)的癡迷不亞于現(xiàn)在的VR，但是很快就成為了一種曾經(jīng)的投資行為。而AR這幾年除了通過攝像頭或是手機瀏覽器觀看AR動畫之外，已經(jīng)沒有什么可以讓人眼前一亮的新技術(shù)了。對比之下，也難怪現(xiàn)在人們對VR有諸多的不信任或是懷疑。

　　雖說現(xiàn)在的360度VR全景視頻看起來相當不錯，但是新鮮勁一過，保不準還有多少人對這個感興趣，也或有更為新奇的事物出現(xiàn)，迅速頂替了它。這不是杞人憂天，發(fā)生僅僅是時間問題。因此要想繼續(xù)發(fā)展技術(shù)和平臺，就必須做一個長遠的規(guī)劃，千萬不要面臨“這的確挺殘酷的...然后呢”這樣的問題。

　　對于那些已經(jīng)度過“技術(shù)發(fā)展周期”的公司而言，無疑會迎來一個技術(shù)上升期和快速發(fā)展期。那些還是初創(chuàng)階段的企業(yè)就更要注意了，繞過前人走過的坑，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。