不做“獨食者”：解讀華為“121戰(zhàn)略”

　　2016年世界移動大會即將召開，華為展臺相比去年增加了50%，展會內(nèi)容與往年最大的不同就是不僅僅展示了華為的明星產(chǎn)品，還有與合作伙伴共同開發(fā)的產(chǎn)品。近幾年，華為高層、華為輪值CEO接受媒體采訪都在圍繞一個詞展開“開放合作”。這次的巴展可以說是一個很好的例證。

　　華為常務(wù)董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘在接受媒體采訪時表示，華為從之前的追隨者走向行業(yè)比較領(lǐng)先的地位，最重要的就是要學(xué)會跟別人合作，業(yè)界很多人擔(dān)心華為會成為一個產(chǎn)業(yè)獨食者，而要成為領(lǐng)導(dǎo)者除了“領(lǐng)”之外，還要“導(dǎo)”，帶領(lǐng)合作伙伴一起做。

　　不做獨食者

　　“華為展臺今年最大的不同就是首次展示了與合作伙伴共同開發(fā)的產(chǎn)品，與合作伙伴同臺唱戲，而不僅僅是華為自己的東西。”在2016年世界移動大會召開前夕，華為常務(wù)董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘反復(fù)提到了“合作”這個詞。

　　2015年世界移動大會，華為提出了通往全聯(lián)接世界的5G之路，這一年中，在華為每次重要的會議，比如華為分析師大會、華為云計算大會、首屆的華為開發(fā)者大會，甚至在新加坡舉辦的亞洲創(chuàng)新日，華為高層都在向外界傳遞一個信息“合作”。這次世界移動大會，華為首次聯(lián)合90多個合作伙伴在華為展臺布展，更是向外界透露了“合作”的信號。

　　丁耘表示，這不僅僅是傳遞信號，而是趨勢，華為只是在順應(yīng)趨勢。

　　華為從跟隨者、挑戰(zhàn)者，逐漸成為電信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對這個身份的轉(zhuǎn)變，華為如何做好領(lǐng)導(dǎo)者?丁耘表示，在這個過程中最重要的事情就是要學(xué)會開放、學(xué)會跟別人合作。

　　“業(yè)界很多人擔(dān)心華為成為一個產(chǎn)業(yè)的獨食者。因為華為每年有這么多的研發(fā)投資，會擔(dān)心華為什么都做。但我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者第一就是‘領(lǐng)’，其次還有‘導(dǎo)’，要帶領(lǐng)合作伙伴一起做。對華為來說，這是一個挑戰(zhàn)。”丁耘表示。

　　眾所周知，華為每年拿出總營收的10%作為研發(fā)費用，在過去10年華為累計研發(fā)投入達(dá)到了190億美元，2015年研發(fā)投入費用是500億元，甚至超過了蘋果的研發(fā)費用。據(jù)了解，在終端方面，華為已開始布局未來智能型手機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)上，諸如感測器、人工智能(AI)、情境智能(Ambient Intelligence;AmI)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)平臺、生物辨識、物品辨識、虛擬實境(VR)、擴(kuò)增實境(AR)、以及3D掃描等技術(shù)。

　　但是，華為的研發(fā)堅持的還是聚焦，在未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中堅持有所為，有所不為。丁耘表示，只有這樣才能找到合理的定位。

　　物聯(lián)網(wǎng)華為定位：“121戰(zhàn)略”

　　在這次溝通會上，華為首次提出了運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大方向，面向千億美元級的視頻產(chǎn)業(yè)和萬億美元級的企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型市場，以及即將出現(xiàn)10倍用戶增長的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，華為認(rèn)為運營商應(yīng)該把握住大視頻、大IT、大運營、大架構(gòu)、大管道的機(jī)遇。

　　正如上文所說，華為不會做產(chǎn)業(yè)的獨食。對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局，華為又有怎樣的定位?丁耘表示，在華為內(nèi)部有一個說法叫做“121戰(zhàn)略”：統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)平臺，固定和無線兩種聯(lián)接方式，一個輕量級的OS。

　　丁耘認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)本身是一個很大的概念，跟O2O概念一樣，沒有一個廠商可以帶領(lǐng)全世界前進(jìn)。在每一個垂直行業(yè)都有領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在物聯(lián)網(wǎng)的世界，不會只出現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者。華為要做的就是上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)。