臺企為何衰落：半導體只是小小的驕傲 臺企掙扎是天災or人禍？

　　摘要臺灣科技正陷入掙扎，他們缺乏優(yōu)秀的品牌：宏碁、華碩聽上去就會有一種老舊的塵土味兒，宏達電(HTC)倒是個小鮮肉，只可惜生如夏花，在與蘋果、三星僅有的兩、三輪的競爭中就輸得一敗涂地。

　　臺企為何衰落：半導體只是小小的驕傲臺企掙扎是天災or人禍?

　　不同的時代，總會出現不同的梟雄，戰(zhàn)爭領域如此，科技領域也如此，因消費者的需求不會停滯，我們永遠不用擔心沒有“科技英雄”去膜拜，唯一不同的是，這些科技英雄的技能不同、文化不同，還會滿世界地飛來飛去：

　　移動互聯(lián)網時代，科技英雄大都來自歐美，他們舉著iPhone監(jiān)視著世界一舉一動，順便賺下了天文數字般的利潤;來自大洋彼岸的Android，又是一個奇跡，野蠻生長之后，它創(chuàng)造了平民級的智能手機市場，筆者堅定地認為，推動移動互聯(lián)網最大功臣，應該是android，事實上，任何消費性技術都需要推廣到尋常百姓家才能說是成熟，倘若沒有Android，世界對智能手機的理解不會如此深刻，iPhone的光輝估計也會打折扣。

　　此外，中國大陸也在這一波移動互聯(lián)網的大潮中涌現了不少青年才俊，時下中國最火的互聯(lián)網人物無疑是馬云，他在成功前長得不是太好看，成功之后卻成了帥哥，當然，他并沒有去整容，而是用思維、奮斗、錢和雞湯改變了中國女人的審美觀，真正的人生贏家，逆襲之典范;騰訊的馬化騰、百度的李彥宏則是真正意義上的青年才俊，人帥多金又顧家，更具審美性的則是，他們的產品已經同電飯鍋、沙發(fā)、手電筒成為消費生活的必需品，加之，中國大陸的手機，這兩年突飛猛進，銷量經常進入前三或者前五，諸如雷軍、楊元慶等翩翩科技郎已然完成蛻變。

　　現在，歐美、大陸、韓國都在移動互聯(lián)網時代熠熠生輝，他們每天就琢磨著如何瓜分世界，而一些傳統(tǒng)的科技圣地正開始遭遇危機，日本電子紅極一時，任天堂、索尼、夏普等企業(yè)曾向世界源源不斷地輸出終端產品和零部件，但如今的日系電子企業(yè)就像一具具尸體，散發(fā)出死亡的味道。而與之有著千絲萬縷聯(lián)系的臺灣科技，也正卸掉光環(huán)，他們看上去還不像尸體，卻已然是垂垂老矣，否則，臺灣最著名的企業(yè)家不應該只是張仲謀和郭臺銘。

　　臺灣半導體，只是小小的驕傲

　　早在40年前，世界科技進行第一次國際化分工的時候，臺灣分到的工作就遠比大陸體面得多?；蛟S因總人口僅有2300萬、環(huán)境資源也并不豐富，最起碼，生產資料肯定比不過中國大陸，這也使得他們基本上放棄了“先用廉價勞動力賺一筆”的想法。

　　從上世紀80年代開始，在政策和環(huán)境的雙重作用下，臺灣的工業(yè)開始向資本密集、技術密集轉化，且迅速成為全球最大的電子產品生產基地，其間涌現出了全球頂尖的半導體代工企業(yè)，建立起一整條的IC供應體系，時至今日，聯(lián)發(fā)科芯片設計、臺積電芯片制造等相關企業(yè)依舊是電子供應鏈上的狠角色;臺灣科技之于PC產業(yè)的零部件生產、整機組裝也做出了巨大貢獻，華碩、宏碁的電腦由臺灣島出發(fā)遠銷全世界….據說在臺灣科技，特別是半導體行業(yè)最紅火的時候，他們的工業(yè)園區(qū)內是不敢停電的，只消半個小時的產能損失，就有可能影響全球電子產品價格以及整個供應鏈的波動。

　　比較遺憾的是，臺灣在其半導體和其他產業(yè)最輝煌的時候，沒有思考如何轉型，更沒有深入探究移動互聯(lián)網的運行規(guī)律，或許，企業(yè)家們都想過了，但長期的生產模式讓其短期內根本無法轉型，事實上，當一個地區(qū)把生意做到極致時，就再難轉型了。

　　其實，憑借強大的半導體產業(yè)鏈，臺灣企業(yè)賺了一些錢，而且建制完成世界上最重要的高科技硬件中心，但他們的發(fā)展模式，一直是以蘋果、戴爾、東芝等品牌的合作為主，企業(yè)家不注重對本土品牌的培養(yǎng)，這種模式帶來的惡果就是“永遠慢一步”，更有甚者讓人取代。事實上，培育品牌的主要目的不是獲得鎂光燈，或者登上報紙頭條，而是一個地區(qū)必須要有前沿的龍頭企業(yè)，有直接能夠傾聽消費者聲音的企業(yè)，有能夠創(chuàng)造流行趨勢的企業(yè)，蘋果就是這樣的企業(yè)，他們創(chuàng)造了iPhone，左右著消費者的購買選擇，從而掌握了產業(yè)鏈上絕對的主導權;相比之下，臺灣科技就沒有這樣的企業(yè)，他們孤島難鳴，甚至搞不清楚世界的流行趨勢，這種后知后覺態(tài)度，讓其只能依靠半導體設計、代工生產，辛苦一生，卻又難以青史留名，更糟糕的是，每次大變革，臺灣企業(yè)都好像死過一回。

　　臺企掙扎，天災還是人禍?

　　臺灣科技正陷入掙扎，他們缺乏優(yōu)秀的品牌：宏碁、華碩聽上去就會有一種老舊的塵土味兒，宏達電(HTC)倒是個小鮮肉，只可惜生如夏花，在與蘋果、三星僅有的兩、三輪的競爭中就輸得一敗涂地，專家們預測宏達電未來年虧損額將達到6.5億美元;臺積電、富士康現在的日子過得還不錯，但都是受惠于蘋果訂單，今年iPhone6s的銷量剛打了個哈欠，這兩家企業(yè)就陷入了深深的焦慮，總之，都是一些命運非自己掌握的可憐人。

　　如前文所述，臺灣的市場、資源、品牌都不占優(yōu)勢，于是他們對外部環(huán)境的變化更加敏感，事實上，從外部環(huán)境來看，造成臺灣科技企業(yè)困境的有多重因素，首先是蘋果等品牌商之于整個產業(yè)鏈的掌控日漸深入，臺積電可以拿到iPhone的芯片訂單，但一定是和三星打上幾輪價格之后的事兒，而且，新iPhone的芯片訂單又不一定拿得到，前期為滿足蘋果需求而進行的大規(guī)模投資，成本回收的難度非常大;另外一個巨頭三星，韓國人把全產業(yè)鏈優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，僅僅這一家企業(yè)就給整個臺灣科技造成了毀滅性的打擊，正可謂“論半導體江山誰主沉浮，非三星莫屬”，連蘋果都要忌憚的企業(yè)，臺灣科技眾生就更不用說了。除了這些巨頭之外，中國大陸還懸浮著大量的顆粒企業(yè)，他們也在很大程度上分流著臺企的利潤，尤其是深圳電子產業(yè)鏈日益完備，已經成為臺灣不可忽視的對手。

　　外部環(huán)境如同天災，臺企難以掌握，事實上，8年前誰也不知道蘋果會弄個iPhone來惡心全世界的科技競爭者，但除了天災之外，臺企的人才培育模式也值得反思，事實上，任何企業(yè)的成長和衰敗都要最終歸結于人。在臺灣科技最鼎盛的時期，管理者基本上采用技術股和分紅配股制度，這些鼓勵制度幫助企業(yè)留下了很多關鍵性的人才，但臺灣企業(yè)秉承了日系電子的文化，基本上是一種“低調賺辛苦錢”的文化，這種企業(yè)文化可以保證基礎的產能、保證員工兢兢業(yè)業(yè)、保證效率不斷提升，但終因太過于強調“吃大苦、耐大勞”的精神，而逐步消滅了年輕人的創(chuàng)新熱情。臺企用人制度之所以該遭到控訴，是因它只教會了臺灣年輕人兢兢業(yè)業(yè)，懂得熬，耐得住寂寞，這也就是為什么，美國能誕生馬克-扎克伯格這樣25歲的CEO，比爾-蓋茨在聞名天下時，年齡也不大，而臺灣的企業(yè)，依然掌握在老一輩的企業(yè)家中，臺積電的張仲謀已經到了花甲之年，富士康的郭臺銘也有64歲了，這些老頭子們都想退了，但苦于找不到接班人，因為在他們的接班人還沒有熬出頭!

　　企業(yè)可以說是一個地區(qū)內最重要的組織結構，它不但輸出產品，也輸出人才和文化，這對于整個社會的影響都是深遠的、重大的，同時，希望每一個社會里都能有好的企業(yè)，為社會運行提供源源不斷的養(yǎng)料，物質的、精神的!