迎物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)四個(gè)方面搶占先機(jī)

　　面對(duì)中國(guó)大陸的急起直追、PC與手機(jī)等消費(fèi)性電子成長(zhǎng)趨緩等挑戰(zhàn)，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者已積極藉由自發(fā)性參與產(chǎn)學(xué)研究計(jì)畫(huà)、加強(qiáng)軟體與系統(tǒng)整合能力、擴(kuò)大異業(yè)聯(lián)盟合作，以及加速5G關(guān)鍵技術(shù)布局來(lái)調(diào)整營(yíng)運(yùn)體質(zhì)，期在未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)占有一席之地。

　　近來(lái)中國(guó)清華紫光集團(tuán)在世界各處發(fā)動(dòng)銀彈攻勢(shì)，并已成功購(gòu)并展訊、銳迪科、豪威(OmniVision)，不僅如此，先前還想收購(gòu)美國(guó)美光、韓國(guó)SK海力士，日前更放話想并臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科。紫光狂砸人民幣頻頻展開(kāi)收購(gòu)的行徑，也引發(fā)臺(tái)灣產(chǎn)官學(xué)各界正反兩面看法。因此，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)該如何因應(yīng)，成為近來(lái)的熱門(mén)討論話題。

　　臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)由于搭上個(gè)人電腦(PC)熱潮，憑藉著產(chǎn)品快速推陳出新和降低成本等優(yōu)勢(shì)，躍升為全球IC設(shè)計(jì)第二大國(guó)。然而，如今在舊應(yīng)用發(fā)展趨緩、新應(yīng)用尚未崛起時(shí)，又逢中國(guó)積極培植半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，促使臺(tái)灣陷入IC設(shè)計(jì)產(chǎn)值離美國(guó)尚有一段差距，又被中國(guó)逐步進(jìn)逼的窘境。為改善此情形，臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)除了增強(qiáng)既有優(yōu)勢(shì)外，也須針對(duì)人才、創(chuàng)新力、創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境及出海口等問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。

　　四大方向調(diào)體質(zhì)　IC設(shè)計(jì)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

　　臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)雖擁有豐富產(chǎn)業(yè)鏈、成本和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，但長(zhǎng)久以來(lái)也面臨人才外流、市場(chǎng)過(guò)小等難題;其中，人才是IC設(shè)計(jì)業(yè)的創(chuàng)意來(lái)源，更是產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵，但臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)面臨科技菁英培育不易與被他國(guó)挖角的問(wèn)題。有鑒于此，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(TSIA)遂于近期提出“桂冠計(jì)畫(huà)”，期以嶄新產(chǎn)業(yè)合作模式，為臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)育才、留才。

　　提高產(chǎn)學(xué)合作效果　桂冠計(jì)畫(huà)盼成人才搖籃

　　有鑒于此，為留住IC設(shè)計(jì)人才，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)計(jì)畫(huà)打造“桂冠聯(lián)盟”，透過(guò)產(chǎn)學(xué)自發(fā)性的合作，促進(jìn)臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　圖1　臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)暨鈺創(chuàng)董事長(zhǎng)盧超群表示，桂冠聯(lián)盟可協(xié)助半導(dǎo)體公司培育科技人才，并減少優(yōu)秀的教授被國(guó)外挖角的威脅。

　　臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)暨鈺創(chuàng)董事長(zhǎng)盧超群(圖1)觀察，過(guò)去臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)能發(fā)展是因?yàn)橛羞m當(dāng)?shù)沫h(huán)境，但現(xiàn)今已面臨轉(zhuǎn)型時(shí)刻，而IC設(shè)計(jì)業(yè)則扮演轉(zhuǎn)型的重要角色。然而，眼前臺(tái)灣的環(huán)境并不利IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括人才、出?？诩皠?chuàng)業(yè)投資環(huán)境都有問(wèn)題，亦即孕育IC設(shè)計(jì)業(yè)的土壤不對(duì)，所以必須重新翻土、深耕產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才能讓產(chǎn)業(yè)開(kāi)出燦爛的花朵。

　　為讓IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)欣欣向榮，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)計(jì)畫(huà)打造“桂冠聯(lián)盟(Taiwan Industry and Academia Research Alliance， TIARA)”，以古羅馬時(shí)代用桂冠(TIARA)象征知識(shí)豐富且備受尊重者的意涵，做為該產(chǎn)學(xué)合作計(jì)畫(huà)的人才培育目標(biāo)。

　　盧超群說(shuō)明，桂冠聯(lián)盟是社團(tuán)法人，各計(jì)畫(huà)研究經(jīng)費(fèi)將由產(chǎn)業(yè)界出資60%、學(xué)界出資40%，現(xiàn)階段已獲得七十家半導(dǎo)體公司以及科技部、經(jīng)濟(jì)部和教育部的支持，并開(kāi)放給所有學(xué)校申請(qǐng)，包括臺(tái)大、清大、交大、臺(tái)灣科技大學(xué)與臺(tái)北科技大學(xué)都在申請(qǐng)行列。此計(jì)畫(huà)期盼透過(guò)由產(chǎn)帶領(lǐng)學(xué)、由學(xué)支持產(chǎn)的方式，讓企業(yè)、員工、教授、學(xué)生四角合力，從而驅(qū)動(dòng)產(chǎn)學(xué)界共同開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的研究成果。

　　盧超群進(jìn)一步解釋，桂冠聯(lián)盟將扮演兩個(gè)角色，第一個(gè)角色是媒合平臺(tái)，可替半導(dǎo)體業(yè)者與教授搭橋，半導(dǎo)體公司可將優(yōu)秀員工送回學(xué)校，讓合作教授栽培員工成為博士，同時(shí)雙方亦協(xié)力研發(fā)半導(dǎo)體技術(shù)，并讓該技術(shù)成為實(shí)際可用產(chǎn)品。對(duì)該名員工而言，其不僅可取得學(xué)位，更能累積業(yè)界年資，且享有經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，有利吸引更多人研讀博士;對(duì)公司而言，則能獲得先進(jìn)的半導(dǎo)體技術(shù)及高品質(zhì)的IC。

　　圖2　創(chuàng)意電子總經(jīng)理賴俊豪指出，短期內(nèi)臺(tái)灣可透過(guò)與日本合作或購(gòu)并的方式，取得高品質(zhì)人才和優(yōu)良技術(shù)，以助IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　該聯(lián)盟第二個(gè)角色是群聚教授實(shí)力。盧超群解釋，對(duì)教授來(lái)說(shuō)，如果其研究做得好，便會(huì)受到產(chǎn)業(yè)界青睞、得到更多研究資金。該計(jì)畫(huà)有助改善國(guó)內(nèi)教授低薪困境，降低杰出教授被國(guó)外高薪挖角的危機(jī)。此外，有別于以往由政府主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)合作，桂冠計(jì)畫(huà)是嶄新的架構(gòu)，因?yàn)槠渲饕怯僧a(chǎn)業(yè)界出錢(qián)、政府輔助學(xué)界，是一個(gè)更具自發(fā)性的計(jì)畫(huà)，可協(xié)助教授獲得更多研究經(jīng)費(fèi)來(lái)培養(yǎng)科技棟梁。

　　除了積極孕育自有菁英之外，臺(tái)灣業(yè)者也可向他國(guó)借箭，譬如延攬日本的優(yōu)秀人才。創(chuàng)意電子總經(jīng)理賴俊豪(圖2)認(rèn)為，為了擺脫以往跟隨者的角色，讓臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)業(yè)者也可透過(guò)與日本廠商合作或購(gòu)并的方式，取得高科技人才和技術(shù)。他進(jìn)一步解釋，日本雖然近年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展衰退，但在IC領(lǐng)域仍擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，無(wú)論是在半導(dǎo)體、電子，甚至是機(jī)械方面都依舊存在優(yōu)質(zhì)人才和技術(shù)，所以在臺(tái)灣尚未能像美國(guó)或以色列不斷創(chuàng)新、自生人才之際，可先借力日本的人才與技術(shù)，來(lái)創(chuàng)造差異化。

　　推動(dòng)TSBC成立　擴(kuò)大應(yīng)用出?？?/p>

　　在IC設(shè)計(jì)業(yè)的出海口方面，盧超群觀察，雖然臺(tái)灣電子行業(yè)發(fā)達(dá)，但這些電子廠商鮮少向上游產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)元件，也導(dǎo)致我國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)缺乏出海口。所以日后他也預(yù)計(jì)成立“TSBC(Taiwan Semiconductor Business Company)”，來(lái)應(yīng)援IC設(shè)計(jì)公司找到對(duì)的商業(yè)管道，搶占新市場(chǎng)與商機(jī)。

　　在盧超群的想像中，TSBC是一間營(yíng)利性公司，旗下無(wú)自行設(shè)計(jì)的IC產(chǎn)品，該公司能從事系統(tǒng)整合、系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)或是幫半導(dǎo)體公司媒合，而IC設(shè)計(jì)業(yè)者則將晶片交由TSBC生產(chǎn)相關(guān)的系統(tǒng)產(chǎn)品，并透過(guò)TSBC的銷售管道販賣。

　　簡(jiǎn)言之，IC設(shè)計(jì)業(yè)者僅須專注于創(chuàng)新與發(fā)明，TSBC則協(xié)助IC設(shè)計(jì)公司擴(kuò)展出?？?，只要搭上TSBC這艘大船，便能航行至世界各地販賣產(chǎn)品;同時(shí)，盡管物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)朝向少量多樣發(fā)展，與臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者過(guò)去熟悉的大量制造方式有異，也可透過(guò)TSBC經(jīng)手，來(lái)進(jìn)一步找到新客戶，以因應(yīng)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

　　盧超群比喻，這個(gè)概念彷佛昔日臺(tái)積電(TSMC)成立后專精晶圓代工，此舉讓無(wú)晶圓廠(Fabless)IC設(shè)計(jì)公司毋須擔(dān)心晶片制造的問(wèn)題，從而解決臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后顧之憂。由于現(xiàn)今臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)業(yè)正面臨尋覓出?？诘那斑M(jìn)之憂，因此他計(jì)畫(huà)在未來(lái)成立TSBC，克服此難題，助力IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上。