2016來了 富士康的百萬機器人大軍建成了嗎？

　　側(cè)記：“百萬機器人計劃”還包括研發(fā)生產(chǎn)機器人

　　實際上，富士康集團提出的“百萬機器人”計劃除了在自身加快“機器換人”，推行生產(chǎn)自動化之外，還包括研發(fā)生產(chǎn)機器人等智能化自動化生產(chǎn)設(shè)備，以助力行業(yè)提高自動化水平。

　　而在6月，富士康傳出與阿里巴巴合作，共同投資日本軟銀旗下的機器人控股子公司，似乎想要發(fā)力服務(wù)機器人市場，產(chǎn)品為人型機器人“Pepper”。

　　而在之后，便傳出生產(chǎn)計劃，2015年內(nèi)就將以每年1萬臺的規(guī)模實施量產(chǎn)，該機器人將應用于顧客接待和護理等領(lǐng)域。

　　12月，富士康母公司鴻海規(guī)劃將投入1.2億美元(約7.8億元人民幣)，投資子公司英屬開曼群島(ICREATEINVESTMENTLIMITED)，準備在美國等海外據(jù)點大舉投資機器人、應用軟件等新創(chuàng)業(yè)務(wù)。

　　多次發(fā)力投資機器人企業(yè)，可見富士康對機器人技術(shù)的重視，據(jù)悉，昆山富士康能夠達到完全自動化，就得益于其研發(fā)生產(chǎn)的機械手。

　　后記：走進富士康，探“機器換人”之難

　　作為世界電子制造廠商巨頭，富士康在“機器換人”之路上走得并不順利，在2014年更是傳出“百萬機器人計劃”受挫，由此可見“機器換人”并非易事，通過走進富士康，我們也找到部分難點所在。

　　首先，生產(chǎn)精度問題。機器人精度不高，“感覺”不好。一些毛邊，人眼一看便知，一刮就沒，可對機器來說，卻需要很高的準確度、精度和智能程度。

　　其次，就業(yè)問題。工廠通過自動化和工業(yè)工程優(yōu)化，提高了員工的操作效率由此減少加班時間，但對于很多員工來說，少加班就等于少工資。

　　再次，產(chǎn)品更新問題。想要真正實現(xiàn)自動化，生產(chǎn)線和模具就要不斷重新設(shè)計、重新安裝，而數(shù)碼產(chǎn)品更新?lián)Q代極快，有些產(chǎn)品甚至“這一周賣爆了，下一周就死了”，自動化想要跟上，哪里來得及?

　　富士康則以“百萬機器人計劃”為指導，走在了行業(yè)前列，不僅要自己完成機器換人，還要幫助別人機器換人。

　　不斷發(fā)力機器人產(chǎn)業(yè)，未來的富士康將締造怎樣的生產(chǎn)制造帝國?如果富士康百萬機器人計劃大功告成了，你有沒有想過。