中國移動的WLAN征途：誰都不是誰的誰

　　很難相信，一個產業(yè)鏈能夠在短短幾年內就發(fā)生如此翻天覆地的變化。

　　讓我們把時鐘撥回到2009年左右，在多方面原因共同催動下，中國移動開始對于WLAN提出了很高的目標期望，并進行了大規(guī)模的設備集采與建設，催生出來了一個獨特的產業(yè)鏈—電信級WLAN。

　　在巨額集采的誘惑下，各色人等拍馬殺入，一場戰(zhàn)在所難免，甚至在某次集采中入圍的廠商達到了匪夷所思的20家。但這樣的瘋狂沒有持續(xù)多久，伴隨著中國移動整體戰(zhàn)略的調整，狂歡盛宴戛然而止。

　　在剛剛結束的2015年WLAN集采中，規(guī)模已經從上百萬臺AP縮減為6.6萬臺，中標廠商也從一眾企業(yè)轉變?yōu)槿A三和銳捷這兩家傳統(tǒng)WLAN優(yōu)勢廠商。華三屬于強勢回歸，而銳捷則是連續(xù)第三次高份額中標。

　　沒有選擇的選擇

　　2008年，監(jiān)管部門對電信運營商進行了重組，中國鐵通在剝離了專網業(yè)務之后被整體劃歸中國移動。同時，作為全球最大的移動運營商，中國移動還承擔起了推動TD-SCDMA產業(yè)化和商業(yè)化的重任。

　　雖然TD-SCDMA搶跑了一段時間，但TD-SCDMA的產業(yè)鏈依然較WCDMA/CDMA2000為弱，無論是在網絡性能還是終端支持上都存在很大差距。這也就導致了，中國移動在面臨用戶日益膨脹的移動互聯需求時，沒有多好的應對和反制措施，只能眼睜睜的看著高端用戶投入聯通和電信的懷抱。

　　除了用各種手段加速催熟TD-SCDMA和尚在襁褓中的TD-LTE外，中國移動似乎辦法不多，直到電信級WLAN的“橫空出世”。在此之前，WLAN在家庭和企業(yè)級用戶中，有著非常廣泛的部署，幾乎所有的筆記本電腦都支持，部分手機也可以支持(當時智能機很少)。是否可以將WLAN進行改良，增加部分電信級的特性，讓它來滿足終端用戶的移動需求呢，既能提升用戶體驗，又能減輕對TD-SCDMA網絡的壓力呢?

　　想做就做，并不僅僅因為中國移動是土豪不差錢，更重要的是沒有更好的選擇。當時的選擇也的確幫助中國移動走過了一段困難時期。據中國移動2013年上半年財報顯示，期內無線上網業(yè)務流量同比增長129%。其中，WLAN吸收流量為6686億MB，約占全部流量的四分之三，有效發(fā)揮了低成本流量承載的優(yōu)勢。

　　可以選擇的集采

　　龐大的用戶基礎和資本開支，使得中國移動在整個產業(yè)鏈中一呼百應。

　　中國移動總裁李躍在很多場合都釋放出了對于WLAN的高度關注，這也就引起了下游眾多設備提供商的關注。不僅僅是華三、銳捷這樣傳統(tǒng)的WLAN廠商，包括中興、華為這樣的電信設備制造商也開始參與進來，但更有意思的是，中國移動的集采還催生了很多類似于弘浩明傳、傲天動聯這樣的專職玩家。

　　對于高達百萬臺AP的2012年集采，每個人都是志在必得，一場腥風血雨在所難免。

　　是次集采的結果令人大跌眼鏡，雖然入圍的廠商數量從原來的近20家縮減到10家。但諸如H3C、智達康等WLAN品牌廠商并未入圍，傳統(tǒng)電信級設備制造商如華為、中興也未列其中。這個現象的背后，正是因為WLAN集采價格比重過高，甚至出現了唯價格論的極端情況，而這些出局的廠商已為中國移動提供多年運維服務，意外出局給中移后期的網絡部署運維和用戶感知保障，乃至整個WLAN發(fā)展也帶來了極大困擾。

　　眾所周知，集采的原本目的是要通過集團統(tǒng)一采購設備從而節(jié)省各個分公司多次采購以及采購設備的價格、質量、服務等不統(tǒng)一所帶來的成本。但一味壓低設備價格必然會造成產品質量、服務的下降，從而使集采在一定程度上偏離了初衷，也給后期的網絡部署運維乃至整個產業(yè)鏈的發(fā)展都帶來了極大隱患。

　　轉瞬即逝的玩家

　　正如上文所言，在中國移動的這輪運動中，誕生了諸如弘浩明傳、傲天動聯等好幾家專業(yè)玩家。但隨著中移對于WLAN的態(tài)度大轉變，特別是2012年集采的擱淺，這些廠商開始了艱難度日。

　　如果說招標擱淺對于華為、中興等設備制造商來說，最多是打消積極性，就算沒有WLAN份額供給，也有其他業(yè)務可以作為生計。但是對于這些專業(yè)廠商來說，更像一種致命傷害，士氣和業(yè)績將遭遇雙重沖擊。

　　以傲天動聯為例，自運營商停止大規(guī)模集采后，市場狀況受到較大擠壓，被迫向企業(yè)網市場轉型，成立了主做商業(yè)Wi-Fi運營的深圳禪通科技有限公司，主要業(yè)務方向為商業(yè)WiFi建設、運維、產品開發(fā)，商業(yè)WiFi廣告等。不過，該公司市場份額很小，賣身天融信也成為傲天動聯最終的結局。