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謀定而后動(dòng) 豐田為何堅(jiān)持“年輪經(jīng)營(yíng)”?

作者: 時(shí)間:2016-04-28 來源:華山論劍 收藏
編者按:在政策利好刺激下,傳統(tǒng)車企、此前并未造過車的高科技企業(yè)乃至名不見經(jīng)傳的新創(chuàng)公司,一時(shí)間你方唱罷我登場(chǎng);一場(chǎng)場(chǎng)發(fā)布會(huì)、一款款概念車,讓電動(dòng)汽車與智能汽車的概念像被施了魔法,迅速膨脹開來。

  “只要搶占了風(fēng)口,磚頭也能在天上飛”。在電動(dòng)汽車和智能汽車風(fēng)頭日盛的今天,這句玩笑話,卻在很大程度上道出了中國汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201604/290422.htm

  面對(duì)政策盛宴下的狂歡,執(zhí)業(yè)界牛耳的并不急于出手。這絕非保守抑或無所作為,而是這家企業(yè)“謀定而后動(dòng)”行事風(fēng)格的必然結(jié)果。即便如此,今年的北京車展上,還是帶來了新PRIUS普銳斯、TOYOTA FCV PLUS概念車及TOYOTA JIXIE概念車,從汽車(HEV)、氫燃料電池及新型代步工具三方面,展示了自身對(duì)汽車進(jìn)化路徑的思考。


謀定而后動(dòng) 豐田為何堅(jiān)持“年輪經(jīng)營(yíng)”


  盲目跟風(fēng)不是的喜好,就推動(dòng)新技術(shù)的商業(yè)化而言,它自有一套節(jié)奏。當(dāng)然,穩(wěn)扎穩(wěn)打也不能和因循守舊劃等號(hào),“慢豐田”的背后,依然是其對(duì)自身技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)大信心。

  約一個(gè)月前,豐田官方發(fā)布了第四代普銳斯家族一位新成員的細(xì)節(jié)圖片,新車的中控臺(tái)上,一塊11.2英寸的巨屏赫然在目,氣場(chǎng)絲毫不比特斯拉遜色;更奇妙的是,與那些純?yōu)槲矍蚰酥寥﹀X的概念車不同,這塊豐田史上最大中控屏與新車自身的氣質(zhì)異乎尋常地協(xié)調(diào);其中原因就在于,作為其載體的油電車型,原本就是豐田頂尖造車技術(shù)的結(jié)晶。


謀定而后動(dòng) 豐田為何堅(jiān)持“年輪經(jīng)營(yíng)”


  在中國,很多人以為,豐田擅長(zhǎng)營(yíng)銷,但對(duì)新技術(shù)缺乏興趣。事實(shí)上,撇開經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、乘坐舒適、安全可靠這些特性不提,豐田在混動(dòng)車型上的造詣,早就證明了其作為“技術(shù)控”的一面。

  將時(shí)鐘回?fù)艿?997年,第一輛普銳斯駛離生產(chǎn)線時(shí),多數(shù)人都沒有意識(shí)到,其搭載的阿特金森循環(huán)發(fā)動(dòng)機(jī)、行星齒輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)以及雙電機(jī),將掀起汽車動(dòng)力領(lǐng)域的一場(chǎng)風(fēng)暴。20年后的今天,豐田混動(dòng)車型的全球銷量已開始沖擊900萬輛大關(guān),雷克薩斯品牌也在其中貢獻(xiàn)了100萬輛業(yè)績(jī)。在中國,得益于豐田中國從研發(fā)到生產(chǎn)的本地化戰(zhàn)略,全新的卡羅拉雙擎和雷凌雙擎展現(xiàn)出前所未有的競(jìng)爭(zhēng)力。


謀定而后動(dòng) 豐田為何堅(jiān)持“年輪經(jīng)營(yíng)”


  如果把豐田的技術(shù)儲(chǔ)備比作寶庫,那么,在燃料電池實(shí)用化前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,無疑是寶庫中最閃亮的那顆寶石。后者超然眾生的地位,也令混動(dòng)車型與新技術(shù)、新概念的結(jié)合變得順理成章。例證就是,谷歌在研發(fā)無人駕駛技術(shù)時(shí),其測(cè)試車隊(duì)中就有不少藍(lán)色車標(biāo)的豐田及雷克薩斯汽車。

  其實(shí),歐美車企很清楚油電混動(dòng)技術(shù)的戰(zhàn)略意義。迄今為止,豐田仍是全球唯一一家實(shí)現(xiàn)了混合動(dòng)力車型大規(guī)模商業(yè)化推廣的主機(jī)廠。形成這種局面的最主要原因,在于豐田混動(dòng)技術(shù)從一開始就是市場(chǎng)導(dǎo)向而非政策導(dǎo)向的產(chǎn)物,它的支柱是廣大用戶的認(rèn)同,而非權(quán)力的垂青。


謀定而后動(dòng) 豐田為何堅(jiān)持“年輪經(jīng)營(yíng)”


  站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上,混合動(dòng)力汽車的優(yōu)勢(shì)是全方位的:越級(jí)的油耗和動(dòng)力表現(xiàn)、比普通燃油車更低的維保成本等。于是,在國外成熟市場(chǎng),豐田混動(dòng)車型的銷量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng);在消費(fèi)觀不斷進(jìn)步的中國,其前景同樣為人所期待。

  對(duì)豐田自身而言,規(guī)模化效應(yīng)帶來的好處也顯而易見。一方面,大批來自私人用戶的回饋,令其在優(yōu)化混動(dòng)系統(tǒng)性能方面逐漸擴(kuò)大先發(fā)優(yōu)勢(shì);另一方面,大規(guī)模量產(chǎn)令車輛成本持續(xù)降低,以第四代普銳斯為例,其混動(dòng)系統(tǒng)成本只有初代車型的1/8,而作為關(guān)鍵指標(biāo)的燃油經(jīng)濟(jì)性翻了近兩番,測(cè)試綜合油耗不到2.5L/100km。藉此,豐田混合動(dòng)力技術(shù)擺脫了對(duì)政策扶持的依賴,實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),可以完全憑借產(chǎn)品力在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。


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關(guān)鍵詞: 豐田 混合動(dòng)力

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