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智能電視生態(tài)布局:小米向左 樂視向右

作者: 時(shí)間:2016-05-19 來源:idonews 收藏
編者按:樂視和小米只有模式和理念的不同,沒有強(qiáng)弱之分。

  剛剛要做房地產(chǎn),如今電視購物大屏購已經(jīng)悄然來臨,電視不僅僅是娛樂工具,也可以成為消費(fèi)工具。而另一端,電視與神州專車的場景化營銷合作,坐專車搖電視,如果此次探索成功的話,后續(xù)很可能進(jìn)行更深度的場景化產(chǎn)品營銷。單從在電視產(chǎn)品不同的發(fā)展模式,我們可以看出他們分別已經(jīng)走向不同的兩個(gè)方向,一個(gè)是功能,一個(gè)是場景化,為何他們會走向兩個(gè)極端?

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201605/291354.htm

  大屏購顯然是利用市場優(yōu)勢將用戶的購物需求轉(zhuǎn)化為平臺流量,是在自有產(chǎn)品布局達(dá)到一定的量級才可以開始的行為。據(jù)樂視統(tǒng)計(jì)樂視超級電視的日均cv已經(jīng)連續(xù)一周破億,這意味著樂視的基礎(chǔ)布局已經(jīng)開始凸顯其生態(tài)價(jià)值。所謂“趁熱打鐵”,迅速推出大屏購生態(tài)消費(fèi)模式是樂視基于快速增長的樂視會員以及具有龐大應(yīng)用需求的市場做出的迅捷反應(yīng)。然而,大屏購能否獲得市場的認(rèn)可,還需要看市場的反饋。

  而卻走在了不同的方向,聯(lián)合神州專車?yán)镁€下場景做營銷顯然其目標(biāo)是線下的渠道。小米自從15年至如今,不能說產(chǎn)品下滑,只能說是華為、oppo等一眾發(fā)展迅速對小米進(jìn)行了趕超,所以小米認(rèn)為線下是他的短板,而此次與神州專車的場景化營銷合作也算是對于線下發(fā)展渠道的一次營銷嘗試。但主要發(fā)力于神州專車的場景加上小米電視的品牌影響力,而至于場景化營銷的最終模式能否取得成功,筆者認(rèn)為這取決于神州的要素多于小米電視,所以,在此次營銷活動中小米電視處于被動的局面。


智能電視生態(tài)布局:小米向左 樂視向右


  那么,為何樂視與小米在智能電視與智能手機(jī)的發(fā)展上差異化這么大?

  對于樂視來說,超級電視優(yōu)于超級手機(jī),超級手機(jī)是電視的補(bǔ)充,是對產(chǎn)品線的完善,超級電視才是樂視的主打產(chǎn)品,也是可是生態(tài)的重要組成部分。智能手機(jī)業(yè)務(wù)目前發(fā)展速度和規(guī)模還無法與行業(yè)整體規(guī)模相匹配,所以,拓展銷量渠道,快速擴(kuò)大市場仍然是樂視對于硬件產(chǎn)品的態(tài)度。

  而小米則剛好相反,對于小米來說,智能手機(jī)業(yè)務(wù)是發(fā)展的主要業(yè)務(wù),智能電視是其附屬的智能家居行業(yè)布局的智能產(chǎn)品,發(fā)展方向仍然以硬件銷售為主要方向。策略是配合智能家居的其他產(chǎn)品打造生態(tài)家居的路線,所以,不能說小米不重視,只能說與智能手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展不處于同一個(gè)戰(zhàn)略層次,因而發(fā)展?fàn)顟B(tài)也就不同。

  智能電視未來究竟如何發(fā)展?大屏購與場景化孰強(qiáng)孰弱?

  從智能電視的發(fā)展來看,場景化是必然的,但是也要看場景化的發(fā)展如何匹配用戶的需求,樂視當(dāng)然也有場景化發(fā)展目標(biāo)。而大屏購可能就是其場景化的開始,當(dāng)然,可能是以居家的環(huán)境開始的不同場景。

  在智能電視還沒有出來的時(shí)候,電視購物主要以廣告的模式,打電話購買為主。而智能電視就增添了很多購物方式,可以手機(jī)掃電視產(chǎn)品碼購物,可以手動操作電視進(jìn)去應(yīng)用進(jìn)行購物,這樣一來電視購物的方式更多元化。樂視已經(jīng)帥先走入生態(tài)消費(fèi)模式,基于樂視會員搭建的消費(fèi)體系將很容易在樂視產(chǎn)品鏈中完成產(chǎn)品的一體化運(yùn)作。

  而小米借助于不同的線下場景進(jìn)行的營銷則主要以硬件銷售為主,而如果此次場景化營銷成功,那么小米電視可以迅速將其推廣到不同的場景中去,不僅是用戶出行,在購物、就餐等場景中均可以進(jìn)行場景化運(yùn)營。

  此外,對于小米電視來說,憑借其產(chǎn)品布局,實(shí)現(xiàn)多屏互動。與神州專車的場景化探索對于雙方來說都是對未來合作模式的認(rèn)可,進(jìn)一步深度合作也將為雙方在商業(yè)化提供可借鑒的對象。

  智能電視產(chǎn)品從功能上以及消費(fèi)生態(tài)來說,樂視無疑是走在了最前面,大屏購能否利用電視入口迅速占領(lǐng)巨大的流量還無法確定,畢竟對于終端的布局要求太高。而小米的多元化場景營銷雖然只是一個(gè)場景,但是可利用潛力巨大,利用多方的產(chǎn)品和平臺進(jìn)行深度合作是資源優(yōu)勢組合的最佳選項(xiàng)。



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