工業(yè)4.0時代“逆襲” 350人創(chuàng)造10億產(chǎn)值

　　3.智能改造，350人創(chuàng)造10億元產(chǎn)值

　　預計在東江產(chǎn)業(yè)園建智能化工廠的中城電子公司，目前還在解決資金的問題。黃海燕說，總投資是4億余元，分三期建設(shè)，所以資金是現(xiàn)在最關(guān)鍵的，設(shè)備非常貴。公司今后也會考慮到資本市場融資。

　　資金的問題對任何一個企業(yè)都是最為現(xiàn)實的壓力，換個角度看，也可以是最強有力的刺激。人力成本的提升，讓技術(shù)改造的相對優(yōu)勢正在日益凸顯。

　　位于惠陽區(qū)淡水街道的勝宏科技(惠州)股份有限公司的智能車間里，偌大廠房內(nèi)見不到幾個工人，取而代之的是機器人和智能化的生產(chǎn)線。

　　“原來需要1100多人的車間，現(xiàn)在進行智能改造后僅需350人，人少了效率卻提升了約48%?！眲俸昕萍?惠州)股份有限公司工程技術(shù)研發(fā)中心總監(jiān)張晃初告訴記者，節(jié)省下來的人力成本，讓公司更多地投入到研發(fā)當中。

　　按照測算，勝宏科技公司的平均員工月工資約為5000元，一個智能車間省下的760人，每月的成本就省下了380萬元。與此同時，智能車間沒有投入前，1100多人創(chuàng)造10億元的產(chǎn)值;投入使用后，350人就可創(chuàng)造10億元的產(chǎn)值。

　　正如上文所說，惠州政府支持企業(yè)增加技術(shù)改造、研發(fā)創(chuàng)新投入，參照廣東省的做法，采取股權(quán)投資等方式支持企業(yè)進行新一輪技術(shù)改造，對符合條件的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進行事后獎補。這些措施的著力點，正是幫助企業(yè)減輕在技術(shù)改造中的資金負擔。

　　在彩虹集團第一次見到彩色電視機生產(chǎn)線的情景，馮萬良至今難忘。從日本引進的自動化生產(chǎn)線，在那個時代的工業(yè)生產(chǎn)中屬于難得一見的“頂配”，即使用現(xiàn)在的眼光看，其自動化水平也不低。

　　只不過，如今的馮萬良更多了一份淡然：“沒有逾越不過去的技術(shù)門檻，只是發(fā)達國家發(fā)展早，投入多，咱們多花力氣也能做。”

　　這份淡然，正可以看做惠州企業(yè)面對技術(shù)差距，從奮起直追到緊隨其后的氣質(zhì)變化。

　　如今，惠州正以推進智能化改造為重點，全面實施新一輪技術(shù)改造，大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+惠州制造”行動，推進企業(yè)自動化(智能化)成套裝備改造，在生產(chǎn)工藝、流程優(yōu)化和節(jié)能減排等方面應用信息技術(shù)開展全流程改造提升，建立全數(shù)據(jù)鏈的智慧工廠或無人車間等，全面提升智能制造水平。

　　“我們把創(chuàng)新驅(qū)動落實到發(fā)展上，最關(guān)鍵的就是要形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式，真正推動經(jīng)濟走上依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路?！被葜菔锌萍季志珠L鄒平生說，惠州創(chuàng)新接下來將重點抓好“五大抓手”，即抓好創(chuàng)新能力、科技企業(yè)孵化器、高新技術(shù)企業(yè)、新型研發(fā)機構(gòu)和技術(shù)改造。

　　“在技術(shù)改造方面，惠州市還將繼續(xù)加大投入，2015—2020年全市工業(yè)技術(shù)改造完成投資累計達1700億元左右?！编u平生說。