工業(yè)4.0時(shí)代“逆襲” 350人創(chuàng)造10億產(chǎn)值

　　在工業(yè)4.0和兩化融合成為工業(yè)發(fā)展潮流的當(dāng)下，惠州的眾多企業(yè)仍停留在工業(yè)2.0的階段。

　　只要把時(shí)間稍微放寬，技術(shù)改造對(duì)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的作用都不可替代。然而，一步到位的技術(shù)變革，帶來(lái)的是對(duì)員工、流程、制度等多層面的巨大挑戰(zhàn)，一旦應(yīng)對(duì)不足反而是“甜蜜的負(fù)擔(dān)”。三力集團(tuán)執(zhí)行董事孫秀強(qiáng)的看法可資參考：每個(gè)公司的情況不同，一些企業(yè)即使一時(shí)達(dá)不到條件推工業(yè)4.0，也可根據(jù)自己的條件來(lái)投入硬件和軟件的改造，提高生產(chǎn)效率。

　　日前公布的《惠州市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案(2016—2018年)》及其行動(dòng)計(jì)劃(以下簡(jiǎn)稱供給側(cè)方案)提出，在2016年到2018年的3年內(nèi)推動(dòng)60%以上規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展技術(shù)改造，企業(yè)技改投資年均增長(zhǎng)15%以上。而對(duì)于企業(yè)技術(shù)改造的“成本”難題，供給側(cè)方案提出，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)企業(yè)技術(shù)改造的金融支持;積極統(tǒng)籌現(xiàn)有專項(xiàng)資金，對(duì)企業(yè)重大技術(shù)改造項(xiàng)目給予信貸貼息支持;用好各級(jí)財(cái)政投入設(shè)立的各類政策性基金，采取股權(quán)投資、事后獎(jiǎng)補(bǔ)等方式，支持企業(yè)增加技術(shù)改造和研發(fā)創(chuàng)新投入。

　　1.從粗放到精細(xì)，TCL的“逆襲”

　　在中國(guó)彩電業(yè)最好的20世紀(jì)90年代后期，正值CRT顯示器到LCD平板顯示的技術(shù)轉(zhuǎn)換期，TCL卻錯(cuò)失了3G移動(dòng)通信和新一代平板顯示技術(shù)。

　　這與TCL此前技術(shù)儲(chǔ)備不足有關(guān)，與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)路徑有關(guān)，也與國(guó)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有關(guān)……然而，原因可以有很多，結(jié)果卻只有一個(gè)：技術(shù)上的局限對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。此后多年，TCL與三星等企業(yè)的差距進(jìn)一步拉大。

　　從彩虹集團(tuán)跳槽到TCL不久的馮萬(wàn)良對(duì)此記憶猶新：“我們?cè)鞠胱鯨CD屏幕，但一個(gè)試驗(yàn)性的屏幕生產(chǎn)線就要幾個(gè)億的投入，研發(fā)團(tuán)隊(duì)只能從外圍的顯示驅(qū)動(dòng)芯片做起?！?/p>

　　痛定思痛，TCL的掌舵者李東生組建集團(tuán)工業(yè)研究院，馮萬(wàn)良也加入其中，并依靠技術(shù)創(chuàng)新，在2012年左右將全球首臺(tái)使用安卓系統(tǒng)的智能電視推向市場(chǎng)。如今，TCL集團(tuán)的LCD電視銷量全球排名第3、手機(jī)全球排名第5、電視液晶面板全球排名第5，在“中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)”中位列第四。

　　同樣作為惠州“名企”的德賽西威，則在生產(chǎn)線的技術(shù)升級(jí)方面有自己的心得。

　　德賽西威在惠州的1萬(wàn)平方米生產(chǎn)制造車(chē)間里，AGV自動(dòng)送料車(chē)載著物料在軌道上自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)?！吧a(chǎn)車(chē)間的物料都運(yùn)用二維碼來(lái)管理，不僅自動(dòng)化，還信息化?！钡沦愇魍圃熘行淖詣?dòng)化一部負(fù)責(zé)人孟凱說(shuō)。