周鴻祎:智能硬件必結(jié)合人工智能 直播將顛覆電視

　　6月15日，黑馬成長營導(dǎo)師、360公司創(chuàng)始人周鴻祎再次來到黑馬課堂，在花椒直播上與學(xué)員們分享最近一年來，他對互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的最新觀點。

　　他認為，智能硬件前景依然看好，并且未來智能硬件將與人工智能緊密結(jié)合，而智能硬件也將不再延續(xù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的免費模式，需要真正靠硬件本身盈利。他還預(yù)測，直播將成為未來互聯(lián)網(wǎng)的表達方式和標配，并且將顛覆電視等一些傳統(tǒng)行業(yè)，如果與VR結(jié)合，必將催生無限的想象空間與全新的模式。

　　周鴻祎此次開講，也是創(chuàng)業(yè)黑馬舉辦的“創(chuàng)業(yè)直播挑戰(zhàn)賽——大佬招徒”活動內(nèi)容之一，在花椒與學(xué)吧平臺圍觀人數(shù)高達150萬。同時，共有1088位創(chuàng)業(yè)者在線上報名，欲拜周鴻祎為師。最終入選者，將獲得周鴻祎親自指導(dǎo)，以及與360發(fā)生深度合作的機會。

　　老周聊智能硬件：智能硬件必結(jié)合人工智能

　　前段時間有一篇文章，認為智能硬件不是未來的方向。我覺得我們可以總結(jié)到底哪里做錯了，比如是不是對用戶的需求把握不準，或者問題到底出在硬件上還是出在云服務(wù)上，但是，不能因為到目前為止還沒有出現(xiàn)特別牛的智能硬件公司，就去否定這個行業(yè)。

　　我依然對智能硬件有信心，只是稍微需要有點耐心。它不會像當年的千團大戰(zhàn)，一夜之間如潮水一般退去。在這條路上，我非常尊重那些失敗的公司，市場一定是很多人前仆后繼去探索，那些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)都是非常寶貴的財富。整個產(chǎn)業(yè)就是失敗者孕育了后來的成功者，才能向前發(fā)展。

　　我最近反思，關(guān)于智能硬件，有兩個常見的錯誤。

　　第一個錯誤：把一個物品聯(lián)網(wǎng)就是智能硬件了。這個想法是不對的，很多智能硬件產(chǎn)品做出來，其實消費者并沒有這方面的需求。有一段時間，很多家用電器都冠以智能的概念了，都開始賣得比較貴，但其實就是加了一個微處理器，讓一些功能變得稍微方便了一點，實際沒有本質(zhì)的變化。當你把一個物件智能化的時候，你需要想一想，你究竟給用戶解決了什么問題?

　　第二個錯誤：給硬件配上一個APP，就是智能硬件了。這個想法也是錯誤的，你讓一個物理設(shè)備有了一套安卓的智能系統(tǒng)，只代表它有了這種能力，但是與手機真正連接起來之后，你永遠要構(gòu)思用戶會在什么場景下用到它。比如有人做了智能燈泡、智能開關(guān)，晚上起床的時候，先哆哆嗦嗦摸手機，找到APP，再點一下，才能把燈點亮。這到底犯了什么錯誤?為了智能而智能，為了APP而APP。

　　未來，真正的智能硬件一定是與云端的人工智能緊密結(jié)合在一起。其實智能硬件更多的只是智能服務(wù)與用戶之間的一個窗口、一個橋梁。真正人工智能的服務(wù)應(yīng)該放在云端，只有你的智能硬件擁有了云端智能的能力，它才能真正被稱為智能硬件。否則，就像當年的洗衣機加了單片機就叫智能洗衣機，其實還是個洗衣機而已，不能產(chǎn)生真正的革命。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)之后的未來一定是人工智能，這點我非常認同李開復(fù)的觀點。人工智能與智能硬件是特別天然的結(jié)合，它能讓硬件產(chǎn)品真正產(chǎn)生脫胎換骨的革命性變化。智能硬件也一定要與人工智能結(jié)合，才能無處不在。

　　我以前認同互聯(lián)網(wǎng)的免費模式，因為一個網(wǎng)站或者一個應(yīng)用，它的成本固定，用的人越多，邊際成本越低。但是，在硬件方面，它與互聯(lián)網(wǎng)的免費、零利潤模式的思路是不同的。如果按照硬件免費的思路，請問你怎么賺錢?如果你真的造一輛車，肯定有巨大的研發(fā)投入，即便你不求暴利，還是要掙錢。硬件完全不賺錢，互聯(lián)網(wǎng)模式就建立不起來，延續(xù)設(shè)計的模式就維系不下去。硬件，特別是智能硬件，要有合理的利潤，能支持后續(xù)研發(fā)，否則整個產(chǎn)業(yè)鏈都會有問題。很多東西從偉大到謬誤，只有一步，過猶不及。

　　老周評論直播：直播是未來互聯(lián)網(wǎng)的表達方式

　　我相信，未來直播一定是一個更大的方向，而不僅局限于打賞和抽成模式。直播最大的魅力，就在于你永遠無法知道下一秒發(fā)生什么。同時，你可以通過親自參與，來創(chuàng)造直播的內(nèi)容。現(xiàn)在大家對直播的探索才剛剛開始，還僅僅停留在游戲、交友、聊天，或者才藝表演層面。直播未來還有很大的空間。

　　一年多以前美國出現(xiàn)了Meerkat(已轉(zhuǎn)型)和Periscope也是剛剛起步。當時中國三四線城市的很多年輕人，希望看到一線城市里的文化內(nèi)容，而且很多人現(xiàn)實中沒有機會跟女神面對面。這時候直播作為了切入口。但是，我依然認為，今天要用一種更廣闊的眼光看直播，不要把直播簡單理解為視頻聊天，就是看美女、打賞，其實這僅僅是直播的一部分。

　　直播將來可能會變成一個標配。比如，新東方的APP里也可以有直播功能，老師把手機拿過來一放，直接開始講課了。未來也會出現(xiàn)很多垂直的直播平臺，而且將來直播肯定會與很多垂直應(yīng)用相結(jié)合。比如一個美食APP，可以每天直播做飯，再比如旅游網(wǎng)站，可以天天直播游玩。

　　未來，直播將成為互聯(lián)網(wǎng)的表達方式。這是因為直播有兩個最重要的特點：

　　第一，實時。再漂亮的女主播，如果只是錄一段視頻，除非是精心設(shè)計的短視頻，否則時間一長都看不下去。如果每天有新的、即時互動的內(nèi)容，你基本上不會再去看視頻。所以我認為，未來直播既有一定的社交屬性，也有一定的媒體屬性，同時又與娛樂有很大的關(guān)系，可能變成個人的一種表達方式。

　　第二，互動。直播可以讓你盯著一個主播聊一個小時，就是因為有了互動，而且這種交流是人際關(guān)系里面非常近的交流。真正意義上的手機直播，給人的感覺是面對面的交流，對方能感覺到你的氣場、你的身體語言，這才是直播的真正魅力所在。

　　我認為，直播會快速顛覆掉現(xiàn)在的很多行業(yè)，首先將是電視行業(yè)。電視行業(yè)被顛覆一共有四步，現(xiàn)在已經(jīng)走到三步半了。第一步是優(yōu)酷土豆、愛奇藝這些視頻網(wǎng)站解決了時間限制問題，人們不需要再按照電視臺的預(yù)定時間來觀節(jié)目看。第二步是Pad和大屏幕手機解決了空間限制問題，過去只能坐在客廳里看，現(xiàn)在在床上、車上、飛機上等任何地方都可以看。

　　第三步顛覆就是直播。直播基于即時性、互動性，能創(chuàng)造與電視這種單向播出完全不同的節(jié)目，是一種內(nèi)容形式上顛覆，而且這種節(jié)目再拿回電視上播放是沒有意義的，因為失去了現(xiàn)場感。另外，主播會建立自己的社群，他們會成為新一代的網(wǎng)紅，成為真正的直播自媒體，這也會加速瓦解傳統(tǒng)電視行業(yè)。

　　直播還將帶來商業(yè)模式的顛覆?，F(xiàn)在視頻網(wǎng)站還是收費觀看、搭載廣告，但是大家只要碰見廣告就習慣性地選擇不看，視頻網(wǎng)站也很難收費。中國人真的不愛掏錢嗎?錯了。我認為中國人很愛花錢，而且花錢比美國人還大方，關(guān)鍵看你有沒有創(chuàng)造花錢的場景。比如我們在游戲里就很能花錢，這就需要把握消費者的心理。

　　此外，VR技術(shù)與直播的結(jié)合，也會創(chuàng)造非常大的想象空間。扎克伯格為什么買Oculus?因為它可以讓Facebook上的每個人擁有一個虛擬形象。如果VR與直播結(jié)合，會給我們創(chuàng)造一種與現(xiàn)實世界完全不同的感受。比如，谷歌眼鏡最好的場景其實就是直播，你戴上它，通過語音、手勢就可以開始直播，直播將因此無處不在。

　　老周聊創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是“無畏”

　　我們最近發(fā)布了手機品牌的一個slogan，其中有一個詞叫“無畏”。今天，我想把這個詞分享給大家。

　　現(xiàn)在大家談創(chuàng)業(yè)，談怎么尋找風口、豬怎么才能插上翅膀，但這都是戰(zhàn)術(shù)。我覺得創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種無畏。很多人之所以不敢創(chuàng)業(yè)，是因為害怕失去擁有的一些東西，實際上是有了太多的負擔。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾二十年的發(fā)展，出現(xiàn)了很多大佬，我一直不覺得我是大佬，而是一直在折騰。我對于新東西確實抱有好奇心，總是想做一些探索，做一些新的嘗試。這也是我一直所弘揚的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神。

　　我覺得整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要想往前走，一定需要很多公司不斷地探索未知的領(lǐng)域，而這種對未知領(lǐng)域的探索，一定意味著相當高的失敗率。現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過綜合的資本運作，對整個行業(yè)的把控力其實比幾年前更強了。為什么同樣是巨頭，境界會不一樣?根源還是太害怕失敗，所以就不愿意嘗試新東西。

　　但是有一句話，叫“能力越大，責任越大”。如果巨頭都不再去引領(lǐng)創(chuàng)新，我們每個人都馬后炮式地嘲笑那些探索者，從上到下都是害怕失敗、嘲笑失敗的文化，那期望整個行業(yè)變成像硅谷一樣是不現(xiàn)實的。與美國相比，我們欠缺對失敗的寬容和不懼怕失敗的文化。如果這個價值觀改不過來，我們就會自然地放棄真正的探索，都恨不得等風口來的時候，自己只做風口的那頭豬。

　　我想把“無畏”這個詞送給大家。很多時候，你做的事情不一定在當下就有結(jié)果。創(chuàng)新的公司，其實都不是等到市場無比火熱后再闖進來的投機者。大家可能感覺這兩年華為手機勢頭不錯，如果你只研究華為最近兩年做了什么，是沒有意義的。華為在十幾年前就成立了手機終端部門，有很多積累。如果沒有這些積累，僅僅靠一些營銷技巧，一旦這些技巧大家都學(xué)會了，企業(yè)的核心競爭力很快就會失去光芒。