新聞中心

EEPW首頁(yè) > 消費(fèi)電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 暴風(fēng)是下一個(gè)樂視還是下一個(gè)套路?

暴風(fēng)是下一個(gè)樂視還是下一個(gè)套路?

作者: 時(shí)間:2016-06-23 來源:財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊 收藏
編者按:在中國(guó),暴風(fēng)并不會(huì)是一個(gè)個(gè)例,畢竟套路這么多,資本市場(chǎng)的熱潮正在慢慢褪去,請(qǐng)穿好泳衣再下水。

  對(duì)于觸及的一些“邊界”,“我們應(yīng)該義無反顧地學(xué)習(xí)”。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201606/293023.htm

  科技CEO馮鑫這么說了,也這么做了。

  6月7日,馮鑫宣布成立體育,并表示“是中國(guó)體育的新來者,希望成為中國(guó)體育的連接者”。

  如果不是證監(jiān)會(huì)以“標(biāo)的公司(稻草熊影視)盈利能力具有較大不確定性”為由,否決了暴風(fēng)集團(tuán)的重組方案,影視也將成為暴風(fēng)的重要版圖。要知道,去年暴風(fēng)科技上市時(shí),馮鑫關(guān)于的評(píng)價(jià)還是“不太看好其模式”,今年卻變成了“和我們的邏輯相同程度非常高”,并且開始緊隨樂視的步伐。

  樂視還是那個(gè)樂視,是什么促使馮鑫有了這樣的轉(zhuǎn)變?

  一、55個(gè)漲停板后,資本市場(chǎng)匿了……

  相比去年的124個(gè)交易日55個(gè)漲停板,今年的暴風(fēng)在不足50個(gè)交易日內(nèi)就經(jīng)歷了兩次停牌。截至5月30日下午緊急停牌前,暴風(fēng)股價(jià)已下跌28.59%。

  暴風(fēng)科技或許本打算借著10.8億元收購(gòu)稻草熊影視60%股權(quán)的機(jī)會(huì),粘一粘吳奇隆和劉詩(shī)詩(shī)的喜氣,重新贏得資本市場(chǎng)的認(rèn)可,沒成想?yún)s選錯(cuò)了隊(duì)友,在復(fù)盤前一天等來了證監(jiān)會(huì)無情的叫停。

  這家由吳奇隆于2014年6月創(chuàng)立的稻草熊影業(yè),盡管擁有劉詩(shī)詩(shī)、趙麗穎等明星股東,卻在創(chuàng)立當(dāng)年凈虧損23萬元。去年雖靠著《劍俠傳奇》實(shí)現(xiàn)盈利,但截至2015年12月31日,稻草熊影業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)76.76%。

  而事實(shí)上,年初至今,機(jī)構(gòu)投資者已在悄然撤離。

  公開資料顯示,在暴風(fēng)科技去年年末的前10大流通股東名單中,證券投資基金占據(jù)了其中8個(gè)席位。而至今年1季度末,前述8家基金已全線退出前10大流通股東名單。

  此外,今年3月24日是暴風(fēng)科技上市一周年,當(dāng)日有涉及23家股東合計(jì)1.27億股的限售股解禁,占暴風(fēng)科技總股本的46.35%。

  截至1季度末,位列前兩名的10大流通股東均已披露減持計(jì)劃。持有2156萬股且排在流通股東首位的北京和諧成長(zhǎng)投資中心宣布,計(jì)劃在24個(gè)月內(nèi)減持上述股份。

  無獨(dú)有偶,持股數(shù)量次之的青島金石暴風(fēng)投資咨詢有限公司同樣表示,計(jì)劃在2016年4月5日至2018年3月31日,減持其所持有的全部暴風(fēng)科技股份,合計(jì)1148.22萬股。

  暴風(fēng)是怎么了?

  二、故事不能停,除了套路還是套路……

  要想知道暴風(fēng)怎么了,首先要知道暴風(fēng)去年的牛市風(fēng)暴是如何練就的。

  這一切起源于一個(gè)叫做虛擬現(xiàn)實(shí)的故事。

  前年開始,借著Facebook 20億美刀收購(gòu)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)廠商Oculus的東風(fēng),暴風(fēng)宣布跨界VR,隨后連續(xù)推出了四款魔鏡產(chǎn)品。

  去年3月24日,暴風(fēng)科技登陸創(chuàng)業(yè)板時(shí),VR還是個(gè)不被大多數(shù)人了解的概念,而資本市場(chǎng),最喜歡這種新玩意兒。

  隨后,暴風(fēng)在短短兩個(gè)月內(nèi)迎來37個(gè)漲停板,當(dāng)之無愧地成為了“A股妖孽”。

  在視頻領(lǐng)域潛伏多年依舊毫無聲色,剛一跨界VR就聲勢(shì)兇猛,嘗到了甜頭的暴風(fēng)終于知道該怎么做了。

  然而,隨后的股價(jià)下跌,說明資本市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)暴風(fēng)魔鏡未來的前景產(chǎn)生質(zhì)疑,第一波VR紅利很快就會(huì)消散。

  為了不讓這股“風(fēng)暴”停下來,暴風(fēng)必須要用一個(gè)接一個(gè)動(dòng)聽的故事喂飽資本市場(chǎng)的耳朵。

  于是,去年7月初,暴風(fēng)科技與海爾日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾影音合資組建了深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司,正式涉足互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。


暴風(fēng)是下一個(gè)樂視還是下一個(gè)套路?


  11月初,暴風(fēng)開始為其電視產(chǎn)品造勢(shì)。在官微上發(fā)布了題為“互聯(lián)網(wǎng)電視七宗罪”的海報(bào),揭露了目前行業(yè)過度營(yíng)銷的亂象,其中包括“顛覆者”、“媲美萬元級(jí)別”、“極致”、“次世代”等詞匯,直指小米和樂視。

  不過在發(fā)布上,暴風(fēng)卻很少提及這款電視的硬件參數(shù),甚至連處理器的具體型號(hào)也沒有公布。

  馮鑫甚至說,當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視充其量就是個(gè)“視頻點(diǎn)播器”。而暴風(fēng)超體電視玩的是“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)模型”,即平臺(tái)+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)+產(chǎn)品的服務(wù)模式。不過,這與樂視、小米的模式相比,似乎并沒有什么不同。

  表面上,暴風(fēng)將戰(zhàn)略重心移至TV,實(shí)際上則是為了掩蓋不盈利的VR業(yè)務(wù)。甚至,為了讓財(cái)報(bào)更好看,暴風(fēng)甚至及時(shí)地剝離了VR子公司。

  據(jù)財(cái)報(bào)顯示,盡管暴風(fēng)科技2015年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)近七成,但其中傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)占比依舊最高,在公司歸屬于上市公司股東的1.7億元凈利潤(rùn)中,有1.6億元來自廣告業(yè)務(wù)。

  而馮鑫側(cè)重的暴風(fēng)TV,在2015年還未能實(shí)現(xiàn)盈利。暴風(fēng)TV運(yùn)營(yíng)方深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司2015年?duì)I業(yè)收入為1.2億元,凈利潤(rùn)則虧損2273萬元。


上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)

關(guān)鍵詞: 暴風(fēng) 樂視

評(píng)論


相關(guān)推薦

技術(shù)專區(qū)

關(guān)閉