誰能打造下一個(gè)風(fēng)電帝國？

　　7月7日，路透社報(bào)道，據(jù)知情人士透露，美國風(fēng)電巨頭GE欲和centerbrige投資的德國風(fēng)機(jī)制造商senvion同時(shí)競(jìng)購法國海上風(fēng)機(jī)制造公司Adwen。

　　就在同時(shí)，丹麥的著名風(fēng)機(jī)制造商vestas表示對(duì)于Adwen并無興趣。而在此前，西門子在收購歌美颯(Adwen為歌美颯和阿?，m各出資50%的合資企業(yè))之時(shí)也并無意向接納Adwen，成為西門子收購歌美颯的最大阻礙。

　　其中有幾個(gè)問題值得思考：究竟收購Adwen會(huì)對(duì)GE和senvion會(huì)產(chǎn)生什么影響?GE和senvion為何同時(shí)看上Adwen?以及GE和senvion 兩家風(fēng)電巨頭兩相競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)鹿死誰手?

　　GE：收購Adwen或?yàn)椴季謿W洲海上風(fēng)電市場(chǎng)

　　GE對(duì)歐洲市場(chǎng)一直非?？粗兀缭?015年GE就收購了法國阿爾斯通旗下的能源部門，可以看出其早就為吞下歐洲市場(chǎng)有所謀略。

　　在一次采訪中，GE德國和奧地利分公司首席執(zhí)行官Carlos Haertel表示：“德國的海上風(fēng)力發(fā)電對(duì)我們非常重要，”并且說：“東歐和巴爾干國家特別是波蘭和羅馬尼亞的海上風(fēng)力發(fā)電目前備受關(guān)注?！贝朔哉摫砻鱃E一直有志于開拓東歐海上風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)。

　　但是，GE公司2014的財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)顯示其在歐洲的營業(yè)收入占比僅為17%，而在美國的營收占比為47%，亞洲16.2%，美洲8.8%?？梢?，GE公司的一半營收來自于美國本土，歐洲市場(chǎng)表現(xiàn)平平。

　　正好，Adwen是法國的海上風(fēng)機(jī)制造商?？梢哉f，“地處法國”和“專營海上風(fēng)電”是Adwen吸引GE的兩大因素，此次若是能成功并購Adwen，GE可將Adwen的海上風(fēng)電業(yè)務(wù)和之前收購的法國阿爾斯通的風(fēng)電業(yè)務(wù)整合，進(jìn)一步拓展東歐的海上風(fēng)電市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)其全球風(fēng)電市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。

　　Adwen是由法國風(fēng)電開發(fā)商Areva和西班牙風(fēng)機(jī)制造商Gamesa組建的合資企業(yè)，出資比例各為50%。目前后者正在被德國Siemens收購，同時(shí)Siemens還計(jì)劃(通過買方期權(quán))完全控股Adwen。

　　Senvion: 欲借Adwen鞏固歐洲市場(chǎng)、開拓新興市場(chǎng)

　　Senvion的前身是repower，為Suzlon的全資子公司，后被美國的centerbrige收購。據(jù)Senvion官網(wǎng)上所載，目前Senvion的最重要的市場(chǎng)是德國市場(chǎng)，Senvion的高層也曾表示：“Germany is our strongest market?！?/p>

　　Sevion的主營業(yè)務(wù)為陸上風(fēng)電，剛好與Adwen的海上風(fēng)電業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)。另外，Senvion同時(shí)也在法國、英國、美國、加拿大、意大利、比利時(shí)有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。

　　從上表數(shù)據(jù)來看，Senvion在全球市場(chǎng)中裝機(jī)容量占據(jù)前七的都是東歐和北美的國家，北美市場(chǎng)還是在被中橋集團(tuán)收購以后才有所開拓的，之前Repower(Senvion的前身)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)一直在歐洲，尤其是東歐。所以此次Senvion收購Adwen是想鞏固其在歐洲風(fēng)電市場(chǎng)的霸主地位，加之自身一直是以陸上風(fēng)電見長，也欲借Adwen加強(qiáng)德國乃至東歐的海上風(fēng)電力量。