愛立信財報不振：貴族的沉疴 轉(zhuǎn)型的困局

　　以中國移動為例，2011-2013年，中國移動用于無線網(wǎng)絡(luò)的投資分別為732億、560億、720億元，而用于光傳輸?shù)耐顿Y則分別為231億、356億、684億，增速、增量遠超無線網(wǎng)絡(luò)。2014年-2015年，經(jīng)歷4G建設(shè)高峰之后，中移動無線投資從1024億降至919億，但光傳輸?shù)耐顿Y分別為720億、680億，亦比無線網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。此外，美國運營商AT&T在2012-2013年的無線投資分別為107億、109億美元，而固網(wǎng)投資則從87億增至100億美元。

　　對于愛立信來說，遇上無線網(wǎng)絡(luò)的“小年”，就只能勒緊腰帶。

　　事實上，愛立信并非不想涉足其他領(lǐng)域。2005年，愛立信巨資12億英鎊收購光通信設(shè)備公司馬可尼，一同參與競標(biāo)的華為敗北。當(dāng)時的馬可尼在中國光通信市場上占比超過15%，而華為、中興的光通信才剛剛起步。

　　但從目前來看，愛立信當(dāng)年的巨資收購以及每年大量的研發(fā)投入，未能產(chǎn)生太多市場價值。時至今日，華為在光通信市場多個細分領(lǐng)域占比超過50%，其余市場份額分屬中興通訊、諾基亞、Ciena等公司，幾乎從未見到愛立信的身影。馬可尼也因此被視為失敗的收購。

　　除此之外，愛立信還曾在2006年19億美元收購路由器廠商Redback，以彌補IP設(shè)備的不足。但如今，愛立信卻要與思科達成戰(zhàn)略合作進入IP設(shè)備市場，10年前的收購也并不理想。