陸六代線產(chǎn)能恐懼癥集體爆發(fā)

　　隨著大陸多條針對手機(jī)面板的六代線量產(chǎn)日期日漸臨近，全球面板廠在手機(jī)面板領(lǐng)域的產(chǎn)能配給也更加謹(jǐn)慎。除韓國和臺灣面板企業(yè)紛紛減產(chǎn)a-Si工藝的手機(jī)面 板產(chǎn)能外，日本廠商JDI目前也頻頻往臺灣代工企業(yè)送樣，準(zhǔn)備把部分產(chǎn)能供給分配到筆記本電腦(NB)面板上，以規(guī)避大陸新釋放的六代線手機(jī)面板產(chǎn)能沖 擊。

　　甚至就連大陸面板廠本身也開始為將要到來的手機(jī)面板產(chǎn)能過剩做準(zhǔn)備，據(jù)韓國的上游面板設(shè)備供應(yīng)鏈傳出的消息稱，除主營OLED的國顯 光電外，天馬也已經(jīng)下單采購相關(guān)柔性OLED面板生產(chǎn)設(shè)備，而另外兩家大陸面板廠商華星、京東方也有意更改部分設(shè)備合同條款，咨詢能否把原來生產(chǎn)LCD的設(shè)備變更為生產(chǎn)柔性OLED的設(shè)備。

　　大陸面板廠商把未來產(chǎn)能轉(zhuǎn)向柔性O(shè)LED，除了OLED逐漸成為顯示技術(shù)主流，嗅覺敏銳、腦筋動得快 的大陸面廠商不打算缺席外，直接挑戰(zhàn)柔性O(shè)LED，未來即可以與韓國廠商爭奪大陸品牌手機(jī)廠商的訂單，同時也可以減輕手機(jī)LCD面板產(chǎn)能過剩狀況。 目前全球面板業(yè)處于技術(shù)與資本同時驅(qū)動的狀態(tài)，韓國面板企業(yè)繼續(xù)以先進(jìn)的量子點LCD技術(shù)和柔性O(shè)LED技術(shù)向前擴(kuò)充產(chǎn)能;大陸面板企業(yè)則仍然以巨額資本 在傳統(tǒng)成熟LCD技術(shù)領(lǐng)域瘋狂擴(kuò)張;日本和臺灣面板企業(yè)則在產(chǎn)能利用率最大化的基礎(chǔ)上尋求差異化的利基市場。但隨著面板價格進(jìn)入正常市場價格階段，政府補(bǔ) 貼已經(jīng)難以填補(bǔ)產(chǎn)能擴(kuò)張后庫存成本，全球面板廠所在地政府都加強(qiáng)了對面板建設(shè)的監(jiān)管力度，把盈利能力列入了補(bǔ)貼考察范圍內(nèi)。

　　其中韓國三星除了關(guān)閉多數(shù)手機(jī)LCD面板產(chǎn)能，往OLED面板產(chǎn)能轉(zhuǎn)換外，對不經(jīng)濟(jì)的小尺寸電視面板產(chǎn)能和普通筆記本電腦面板產(chǎn)能，也采取了停產(chǎn)外包的策略。韓國LG除了保留內(nèi)嵌式觸控顯示一體化手機(jī)面板產(chǎn)能外，也在積極擴(kuò)充柔性O(shè)LED的面板產(chǎn)能爭取品牌手機(jī)的訂單。

　　而日本和臺灣面板企業(yè)則把原來a-Si工藝的產(chǎn)能，由產(chǎn)能效益較低的手機(jī)面板轉(zhuǎn)為生產(chǎn)產(chǎn)能效益較高的筆記本電腦面板訂單，新建的a-Si工藝和LTPS工藝產(chǎn)線則用來滿足大陸手機(jī)品牌廠商的內(nèi)嵌式觸控顯示一體化面板訂單。

　　在 大陸手機(jī)市場上，除以昨天發(fā)布新機(jī)的魅族為代表的差異化品牌都開始普遍采用敦泰TDI單芯片驅(qū)動的內(nèi)嵌式觸控顯示一體化顯示屏外，據(jù)供應(yīng)鏈傳出的消息稱， 接下來的一年內(nèi)，大陸出貨量最大的手機(jī)品牌廠商所規(guī)劃的近二十款新機(jī)型里面，只有一款產(chǎn)品采用了外掛式觸摸屏方案，其它的款式全部采用inon- cell內(nèi)嵌式觸控顯示一體化顯示屏。

　　也正因此，在遠(yuǎn)期的產(chǎn)能過?？只艑?dǎo)致的減產(chǎn)，與近期的面板技術(shù)升級導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能調(diào)整雙重影響 下，仍占總出貨量近三成的小尺寸功能手機(jī)面板訂單被面板廠最先拋棄，除原有計劃性合約訂單外，面向開放市場的標(biāo)準(zhǔn)品庫存基本上沒有面板廠有分配產(chǎn)能安排生 產(chǎn)，部分中小品牌手機(jī)廠商出現(xiàn)小面積缺貨現(xiàn)象。

　　從整個手機(jī)供應(yīng)鏈情況來看，技術(shù)難度較低的絕大多數(shù)手機(jī)元器件生產(chǎn)產(chǎn)能都轉(zhuǎn)移到了中國大 陸，并且受到資本市場的猛烈沖擊，產(chǎn)品規(guī)格和訂單分配在近兩年出現(xiàn)迅速集中的現(xiàn)象。隨著大陸品牌手機(jī)廠商的出貨量繼續(xù)增長，品牌集中度越來越高，上游供應(yīng) 鏈也會重復(fù)終端廠端的競爭歷程，訂單會越來越集中在有資本實力的大廠，產(chǎn)品規(guī)格也會被主要品牌廠商所主導(dǎo)，產(chǎn)品規(guī)格和訂單分配會更集中。