工業(yè)4.0大討論 德國(guó)院士和企業(yè)家看法各一

　　“工業(yè)4.0”及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在全球的廣泛影響，給全球產(chǎn)業(yè)界帶來(lái)了很大沖擊。一向嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的德國(guó)人，也突然任性地將“工業(yè)4.0”定為國(guó)策，足見(jiàn)工業(yè)界未來(lái)變遷之深刻。為此，舉辦2016全球物流與供應(yīng)鏈大會(huì)online，特別了邀請(qǐng)了智能制造領(lǐng)域全球頂級(jí)專家，德國(guó)國(guó)家科學(xué)與工程院院士奧特林•赫爾茨克院士、Festo大中華區(qū)總經(jīng)理Thomas Pehrson和SAP大中華區(qū)副總裁彭俊松，進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)于工業(yè)4.0的大討論。

　　德國(guó)國(guó)家科學(xué)與工程院院士奧特林•赫爾茨克院士

　　對(duì)于工業(yè)4.0，德國(guó)國(guó)家科學(xué)與工程院院士奧特林•赫爾茨克院士的看法是，工業(yè)4.0不僅能節(jié)省成本，使企業(yè)保持低成本，同時(shí)也可以保持高質(zhì)量。赫爾茨克院士認(rèn)為工業(yè)4.0可以打造比手工，或者人工制造更加高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　Festo大中華區(qū)總經(jīng)理Thomas Pehrson

　　Festo大中華區(qū)總經(jīng)理Thomas Pehrson的看法是，工業(yè)4.0是機(jī)電、油、液壓等各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整合。工業(yè)4.0要做的就是把整個(gè)供應(yīng)商之間的信息和控制系統(tǒng)進(jìn)行整個(gè)，就像玩樂(lè)高一樣，把不同的模塊拼接起來(lái)。在現(xiàn)階段，每一個(gè)供應(yīng)商有他所擁有的一個(gè)信號(hào)系統(tǒng)和控制體系，但來(lái)自不同的供應(yīng)商之間信號(hào)系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行整合。

　　奧特林•赫爾茨克院士在回答用戶提到工業(yè)4.0對(duì)未來(lái)勞動(dòng)力的沖擊時(shí)表示，在德國(guó)做了相關(guān)計(jì)算，大概有46萬(wàn)份工作會(huì)因?yàn)楣I(yè)4.0而永久失去，但又有42萬(wàn)份新的工作會(huì)因?yàn)楣I(yè)4.0而催生出來(lái)，所以大家可以看到工業(yè)4.0在減少工作崗位絕對(duì)數(shù)量上，是相當(dāng)少的，這是我們思考工業(yè)4.0必須要認(rèn)真考慮一個(gè)因素。

　　在回答用戶提到的未來(lái)工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，Thomas Pehrson表示，工業(yè)4.0不是一蹴而就的工作，而是需要一步一步進(jìn)行技術(shù)積累才能完成。當(dāng)企業(yè)去談工業(yè)4.0時(shí)，不是看單個(gè)的產(chǎn)品如何做到智能化，而是看整個(gè)工廠的基礎(chǔ)設(shè)置、信息系統(tǒng)等方向是不是與工業(yè)4.0適配。

　　Thomas Pehrson同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，不是所有的工業(yè)企業(yè)都必須走向工業(yè)4.0，有些企業(yè)還是要選擇一些自己的道路去發(fā)展。選擇或不選擇工業(yè)4.0，或者以什么樣的速度推進(jìn)工業(yè)4.0的進(jìn)程，還是要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和技術(shù)積累具體去分析。

　　SAP大中華區(qū)副總裁彭俊松

　　在回答用戶提問(wèn)的關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0時(shí)，SAP大中華區(qū)副總裁彭俊松則表示，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)非常熱衷講自己已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)4.0，但其實(shí)很多企業(yè)仍然沒(méi)有完整地走完工業(yè)2.0、3.0的技術(shù)積累階段，目前這是國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的一個(gè)常態(tài)，而現(xiàn)階段需要做的就是進(jìn)一步完善自己的信息化系統(tǒng)。