盤點美國智能穿戴廠商Jawbone的10個死因
智能可穿戴設備廠商Jawbone近期打算將自己出售給一家硬件制造商,其高層與潛在買家已進行了多次交流。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201608/295409.htmJawbone成立于1999年美國硅谷,由Hosain Rahman和Alexander Asseily共同創(chuàng)建。2011年前后,以硅谷為中心,可穿戴設備以運動手環(huán)為切入點開始商業(yè)化的進程。Jawbone發(fā)布UP系列的健康運動手環(huán),被視為這個領域的領頭軍。該公司成立17年來一共融資13次,總?cè)谫Y資金為9.83億美金,近期打算將自己出售給一家硬件制造商,而這到底是什么原因?qū)е滤乃劳瞿?
1、產(chǎn)品本身功能不全
2011年前后,以硅谷為中心,可穿戴設備以運動手環(huán)為切入點開始商業(yè)化的進程。當時Jawbone的CEO Hosain Rahman對這個市場充滿期望,希望做出時尚、防水、與智能手機連接同時續(xù)航又長的產(chǎn)品來打動消費者。
2011年推出的第一代UP手環(huán),上市沒多久就“變磚”而迅速下架,最后官方只得停止銷售并且補償已購買的消費者。
2012年推出新版本UP手環(huán),其獨特設計受到市場歡迎,但是沒有實現(xiàn)無線同步的功能。
2013年推出的UP2中,在原先的基礎上進行優(yōu)化,增加了無線同步的功能,但是沒有防水功能。
2015年,UP3與新款旗艦UP4同時發(fā)布,只有“防濺”的功能。據(jù)了解,UP3里面有相應的傳感器,但卻沒有呼吸監(jiān)測、被動心率等功能。
每個時間段的UP系列智能手環(huán),都會遇到本身功能不全,無法受到消費者喜愛的問題。
2、產(chǎn)品結(jié)構單一、缺乏創(chuàng)新
Jawbone最開始的計劃是給美軍開發(fā)降噪耳機;直到2002年他們從美軍那里獲得合同,開始向消費者市場布局;此后,2007年在CES發(fā)布了無線耳機;2010年,該公司首次發(fā)布了非耳機產(chǎn)品——藍牙音響;2011年,這家公司發(fā)布了UP系列的健康手環(huán)產(chǎn)品。
致力于運動手環(huán)的Jawbone的推出UP系列一方面在競爭對手開始為運動手環(huán)提供屏幕、自動識別睡眠和運動狀態(tài)的時候,Jawbone并沒有做任何跟進;其次是從2011年到現(xiàn)在,并沒有如投資人們所設想那樣開發(fā)新品。Jawbone一直通過融資的資金用于補貼消費者用以擴大消費者市場,而產(chǎn)品卻一直沒有創(chuàng)新或者缺乏核心的競爭力。
3、公司內(nèi)部問題重重
據(jù)Jawbone的員工透露,UP系列手環(huán)問題多多,主要原因在于公司混亂的產(chǎn)品測試環(huán)境,很多的產(chǎn)品臨近發(fā)布還是在做各種修改,導致市場和零售計劃難以進行。
原本計劃在2014年的銷售節(jié)日推出的UP3,不能實現(xiàn)防水功能,部分員工為不錯過最佳的銷售季節(jié),建議將“防水”改成“防潑濺”。這一提議被Rahman拒絕,使得部分員工認為將新功能的想法傳達給管理層太難。Jawbone的產(chǎn)品負責人Bogard則將測試上遇到的問題歸咎于該公司嘗試的事物太新。
公司內(nèi)部管理不當,高層管理人員與下層員工并沒有好好溝通解決問題,而是這種互相抱怨最終使得內(nèi)部問題越來越嚴重。
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