軟件是如何改變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)/人工智能的產(chǎn)業(yè)邏輯？

　　硅谷資深投資人馬克·安德森早就發(fā)出這樣的預(yù)言：軟件正在吃掉世界。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能相混合的時(shí)代，軟件是如何一步步改變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)乃至人工智能的產(chǎn)業(yè)邏輯?

　iPhone真正改變的是全球軟件行業(yè)

　　在安德森振臂高呼那句口號(hào)之前，2007年10月，蘋果公司做出一個(gè)當(dāng)時(shí)看起來(lái)無(wú)足輕重、卻堪比發(fā)布iPhone同樣偉大的決定：蘋果承諾將向所有第三方軟件開(kāi)發(fā)者發(fā)布軟件開(kāi)發(fā)工具，讓所有第三方開(kāi)發(fā)者可以開(kāi)發(fā)類似于蘋果原生應(yīng)用的應(yīng)用程序。

　　然而在2007年第一部iPhone發(fā)布時(shí)，喬布斯還很看不上第三方應(yīng)用。在他來(lái)看，只有蘋果公司自己研發(fā)的應(yīng)用程序才能稱之為“桌面級(jí)”的應(yīng)用程序，第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)者當(dāng)然可以為蘋果開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，不過(guò)必須按照HTML和javasript的標(biāo)準(zhǔn)。換句話說(shuō)，喬布斯只想讓第三方開(kāi)發(fā)者們?yōu)閕Phone開(kāi)發(fā)小工具，而非原生應(yīng)用。

　　彼時(shí)，微軟的Windows Mobile以及Palm、諾基亞的不同手機(jī)平臺(tái)上都有一定規(guī)模的應(yīng)用程序商店。但這些應(yīng)用商店普遍存在一些問(wèn)題。首先，盜版橫行導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者高價(jià)售賣應(yīng)用。

　　以Windows Mobile平臺(tái)為例，一款可提供天氣預(yù)報(bào)和航班信息的時(shí)鐘應(yīng)用售價(jià)75美元。售價(jià)如此之高的原因就在于盜版橫行，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方?jīng)]有一套完善政策約束用戶的盜版行為，開(kāi)發(fā)者只能自力更生——以高價(jià)維持收入，抵消來(lái)自盜版的壓力。

　　其次，為了抑制盜版，部分手機(jī)平臺(tái)提升了應(yīng)用開(kāi)發(fā)難度，使得整個(gè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)發(fā)布流程復(fù)雜，開(kāi)發(fā)者積極性受到影響。比如諾基亞的Symbian系統(tǒng)，諾基亞為了保證應(yīng)用程序運(yùn)行的穩(wěn)定性，采取微內(nèi)核架構(gòu)、嚴(yán)格控制內(nèi)存泄漏、搶占式多任務(wù)調(diào)度等措施約束第三方開(kāi)發(fā)者，同時(shí)，Symbian應(yīng)用程序基于C開(kāi)發(fā)，對(duì)開(kāi)發(fā)者的技術(shù)要求很高，高門檻把大量開(kāi)發(fā)者拒之門外。

　　這些問(wèn)題對(duì)蘋果公司以及喬布斯來(lái)說(shuō)，都是值得借鑒的反面教材，他們希望能將打擊盜版(封閉)、鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)(開(kāi)放)統(tǒng)一起來(lái)。2008年2月，隨著向第三方開(kāi)發(fā)者發(fā)布軟件開(kāi)發(fā)工具，蘋果還推出應(yīng)用開(kāi)發(fā)的兩個(gè)機(jī)制：

　　其一，由蘋果進(jìn)行應(yīng)用程序簽名;

　　其二，所有第三方應(yīng)用的通知由蘋果服務(wù)器統(tǒng)一推送。

　　前者借鑒與諾基亞的簽名機(jī)制，但對(duì)開(kāi)發(fā)者更友好也更方便，只需要每年25美元就可以為iPhone開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，后者則取經(jīng)于微軟的Exchange信息推送架構(gòu)，從而大大減少了第三方無(wú)良開(kāi)發(fā)者惡意推送消息的可能性。

　　這兩套機(jī)制完美闡釋了喬布斯的封閉美學(xué)——用iPhone式的品控打造了一個(gè)有格調(diào)的應(yīng)用商店。

　　一方面，一代比一代熱賣的iPhone使得開(kāi)發(fā)者不得不為廣大iPhone用戶開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，即使是免費(fèi)應(yīng)用，規(guī)模的免費(fèi)效應(yīng)依然非常巨大，Instagram就是一個(gè)極端例子。這款由六個(gè)人開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的濾鏡應(yīng)用，以免費(fèi)姿態(tài)出現(xiàn)在iOS平臺(tái)，不到三年時(shí)間用戶量突破1300萬(wàn)，并最終被Facebook以10億美元收購(gòu)。另一方面，由于大量開(kāi)發(fā)者涌入iOS平臺(tái)，如何能夠在激烈的App Store競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自己獨(dú)特價(jià)值，就成為應(yīng)用開(kāi)發(fā)者思考的重要命題，從而也提升了iOS平臺(tái)上的應(yīng)用質(zhì)量和品質(zhì)。