估值6.6億歐元 Parrot與大疆展開激烈爭奪戰(zhàn)

　　上個月，法國無人機公司Parrot宣布開啟新一輪3億歐元融資。其中9000萬歐元融資將來自Parrot的創(chuàng)始人兼CEO Henri Seydoux，另一個3000萬歐元則來自BPIFrance。自去年十月以來，Parrot的股票價值雖然從最高點的45歐元回落到20歐元，但這家公司新一輪融資仍然高達6.6億歐元。

　　多次轉(zhuǎn)型的意外成功

　　對Parrot來說，無人機其實是該公司歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型之后的偶然成功產(chǎn)品。創(chuàng)始人Henri Seydoux來自法國知名的商界家族。他的祖父Marcel Schlumberger是油田服務(wù)巨頭斯倫貝謝的聯(lián)合創(chuàng)始人。創(chuàng)立Parrot之前，Henri Seydoux做過記者，當(dāng)過軟件工程師，在連續(xù)創(chuàng)立了兩家不算成功的公司后(其中一家還是奢侈品公司)，在1994年的時候成立了Parrot。

　　Henri Seydoux稱，公司之所以取名為Parrot(鸚鵡)，是因為他最開始希望成立的是一家專注于開發(fā)語音識別技術(shù)的公司，但是到了后來他發(fā)現(xiàn)語音識別最有用的地方其實是在駕駛室內(nèi)，于是從1999年開始，Parrot轉(zhuǎn)為圍繞著駕駛室進行研發(fā)，并在當(dāng)年加入了藍牙技術(shù)聯(lián)盟(Bluetooth SIG)，成為早期推動藍牙技術(shù)開發(fā)與普及的科技公司之一。

　　在隨后的幾年里，Parrot相繼推出了多款由藍牙技術(shù)為主導(dǎo)的車載無線通訊設(shè)備，并于2006年在巴黎證券交易所上市。不過，來自這一技術(shù)的收入近期開始出現(xiàn)大幅下降。2015年第一季度，Parrot汽車業(yè)務(wù)營收為3190萬歐元(約合3530萬美元)，較兩年前下降了25%。去年，Parrot營收為2.44億歐元，虧損為260萬歐元。這是該公司11年來的首次年度虧損。

　　而說起Henri Seydoux關(guān)注無人機則完全是出于一次偶然。他在巴黎的一所工業(yè)設(shè)計博物館見到了法國發(fā)明家于1907年設(shè)計的Breguet-Richet Gyroplane飛機原型，隨后誕生了開發(fā)四旋翼直升機的想法。根據(jù)他的設(shè)想，這樣的無人機可以通過手機來遙控，并搭載拍照攝像頭，最終成為一款現(xiàn)實增強產(chǎn)品。Parrot希望幫助用戶進行虛擬飛行，但最終用戶卻使用這些無人機去拍攝房屋的照片。很快，Parrot的無人機就開始熱賣?，F(xiàn)如今，無人機業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了Parrot的未來，目前Parrot公司900人里面有大約500人都已經(jīng)轉(zhuǎn)到無人機團隊。

　　全線布局的風(fēng)險與機遇

　　拉爾·祖貝利(Bilal Zuberi)是專注投資無人機公司的風(fēng)投機構(gòu)Lux Capital的合伙人。他說，“Parrot(使產(chǎn)品多樣化的)策略具有使單一產(chǎn)品業(yè)務(wù)太過單薄的風(fēng)險，尤其Parrot還在開發(fā)耳機之類的產(chǎn)品。它是一個強大的競爭對手，但如果不保持專注，就得面臨失去當(dāng)前領(lǐng)先地位的風(fēng)險。”

　　不斷進入新的市場意味著Parrot將面臨著更多的對手，對于一個只有800余人的公司而言，這是一個不小的挑戰(zhàn)。幾乎在Parrot進入的每一個領(lǐng)域，它的對手都顯得不易對付。無論是在揚聲器還是在耳機領(lǐng)域，Parrot不但需要應(yīng)對來自如Bose一樣存在了50年以上的專業(yè)品牌的壓力，也面臨著蘋果、索尼的音樂周邊產(chǎn)品的競爭。而在無人機領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)則更不用提。

　　對于這些質(zhì)疑，Henri Seydoux則表示他們的產(chǎn)品都有一個共同的特點：可以通過智能手機上的相應(yīng)App進行控制。“從車載設(shè)備到四軸飛行器再到耳機，看上去跳躍很大，但這并不意味著Parrot的產(chǎn)品線邏輯混亂，你可以看得到我們一直圍繞著一個核心在做事——智能手機。

　　多線布局確實會由于不專注存在風(fēng)險，但逐漸成熟的智能手機卻可能讓這家公司最終成長成智能硬件領(lǐng)域的超級巨頭。“當(dāng)手機擁有更為流暢的連接方式、GPS定位更為精準(zhǔn)、運算能力更強的時候，我們看到了更多的新興市場，”HenriSeydoux說，“我希望開發(fā)消費者在別處無法尋找到的產(chǎn)品。”