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吳曉波:樂(lè)視的困境是賈躍亭給自己出的難題

作者: 時(shí)間:2016-11-14 來(lái)源:吳曉波頻道 收藏

  一

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201611/340176.htm

  本月10日,賈躍亭創(chuàng)辦十二年。

  就在這當(dāng)口,拖欠供應(yīng)商百億款項(xiàng)的流言四飛,股價(jià)應(yīng)聲大跌,賈同學(xué)寫了一封很長(zhǎng)的內(nèi)部信,接著,是小米與在微博“撕逼”,媒體人長(zhǎng)文質(zhì)疑樂(lè)視很可能成為下一個(gè)德隆。

  總之,斯人登危樓,風(fēng)雨亂衣襟。

  

吳曉波:樂(lè)視的困境是賈躍亭給自己出的難題

 

  二

  企業(yè)從來(lái)以成敗論英雄,樂(lè)視會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)德隆,這個(gè)問(wèn)題只有在一種狀況下可以被證實(shí),那就是,樂(lè)視真的成為了德隆的那一天。

  其實(shí),從經(jīng)營(yíng)模式上看,樂(lè)視與德隆并不近似。德隆從資本出發(fā),以投行的姿態(tài)整合實(shí)業(yè),最終因中國(guó)金融市場(chǎng)的不成熟,陷入了短融長(zhǎng)投的陷阱,用唐萬(wàn)新自己的話說(shuō),“用毒藥化解毒藥”。不過(guò),即便在如此極端的案例中,也有人認(rèn)為,德隆并非死于激進(jìn),而是死于節(jié)奏。

  

吳曉波:樂(lè)視的困境是賈躍亭給自己出的難題

 

  中國(guó)一向以來(lái)是屬于激進(jìn)者的世界,過(guò)往二、三十年中,以激進(jìn)而崛起,在烈火中赤手奪冠者不在少數(shù),如平安、京東、阿里、恒大、奇虎360、吉利、青啤、綠城、TCL、比亞迪,在某一時(shí)段,他們的資產(chǎn)負(fù)債表一點(diǎn)也不會(huì)比今日的樂(lè)視好看多少。

  即便在當(dāng)今之世,如樂(lè)視般的高歌猛進(jìn)者仍不在少數(shù),如互聯(lián)網(wǎng)界的滴滴、愛(ài)奇藝、大眾點(diǎn)評(píng),實(shí)業(yè)及流通界的小米、順豐,金融界的九鼎、姚振華系,地產(chǎn)界的融創(chuàng)以及幾乎所有福建系大佬。

  激進(jìn),在戰(zhàn)略上既是一種搏命式的冒險(xiǎn),同時(shí)也是攫取最大利益的高效路徑。在某種意義上,極限速度將掩蓋很多的錯(cuò)誤和缺陷,在高速發(fā)展中,把企業(yè)送入新的成長(zhǎng)階段。換而言之,絕大多數(shù)的大型企業(yè),都經(jīng)歷過(guò)令人窒息、瀕臨絕境的極限測(cè)試。

  在這樣的過(guò)程中,考驗(yàn)決策者及其團(tuán)隊(duì)的,一是對(duì)節(jié)奏的把握,二是對(duì)邊界的控制,三是有沒(méi)有好運(yùn)氣。

  三

  節(jié)奏是成長(zhǎng)的秘密。

  任何高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器、人體或組織,如果能夠協(xié)調(diào)好所有的配件,在運(yùn)動(dòng)中保持一定的節(jié)律性,那么,其熱量的消耗便可以有效率地轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,而將運(yùn)動(dòng)對(duì)自身的損傷降到最低點(diǎn)。

  這就如同籃球運(yùn)動(dòng)員運(yùn)球,能量消耗的對(duì)應(yīng)值,不是運(yùn)球速度的快慢,而是節(jié)奏的控制或失控。

  

吳曉波:樂(lè)視的困境是賈躍亭給自己出的難題

 

  越是大型的組織,對(duì)節(jié)奏的要求就越高。德隆當(dāng)年的敗局,并不在于并購(gòu)的瘋狂,而是它的資本供給模式過(guò)于單一和原始,與實(shí)體轉(zhuǎn)型的速度無(wú)法匹配,造成節(jié)奏上的失控,最終因國(guó)家宏觀調(diào)控的突然降臨,產(chǎn)融紊亂,而導(dǎo)致整體的崩盤。

  邊界的控制則體現(xiàn)在三個(gè)方面,一是現(xiàn)金流的邊界,二是公共信用的邊界,三是核心業(yè)務(wù)的邊界。

  樂(lè)視目前所遭遇的,正是對(duì)節(jié)奏和邊界的考驗(yàn)。

  在過(guò)去的短短三年里,它由一家單純的、以內(nèi)容聚合為主的樂(lè)視網(wǎng),猛然舒展開(kāi)來(lái),相繼進(jìn)入電視、手機(jī)、汽車、金融等重大領(lǐng)域,八面開(kāi)戰(zhàn),四處樹(shù)敵。

  在資本供給方面,賈躍亭比當(dāng)年的唐萬(wàn)新要幸運(yùn)得多,無(wú)論是“講故事”也罷,“三個(gè)瓶蓋八個(gè)杯”也罷,樂(lè)視的融資成本并不太高,問(wèn)題仍然在于,資本投入與實(shí)體拓展的節(jié)奏能夠協(xié)調(diào)。

  在業(yè)務(wù)發(fā)展上,我想,外界所議論的樂(lè)視,與真實(shí)的樂(lè)視,以及賈躍亭心中的樂(lè)視,很可能不是同一個(gè)樂(lè)視。

  

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