阿里云“全球網(wǎng)”落成，中美云計算將同臺競技

　　在中國的互聯(lián)網(wǎng)世界里，云計算大概是最具有全球化野心的領(lǐng)域。從2014年開始，阿里云便相繼在美國、香港、新加坡等部署數(shù)據(jù)中心，并頻頻對標(biāo)亞馬遜、微軟等國外云計算廠商。

　　11月21日，阿里云宣布其位于歐洲、中東、日本和澳大利亞的數(shù)據(jù)中心將于月內(nèi)開服，標(biāo)志著屬于中國的云計算“全球網(wǎng)”正式建成。而在此之前，亞馬遜、微軟乃至谷歌，也次第開始了數(shù)據(jù)中心的全球化布局。在云計算這場“數(shù)人頭”式的競賽中，來自中國的云計算廠商業(yè)已成為一股不可小覷的力量。

　　國內(nèi)占盡先機(jī)，阿里云們?yōu)楹我I謀全球化?

　　今年9月初，亞馬遜官方宣布AWS云服務(wù)在中國區(qū)正式商用，也意味著AWS入華三年之后正式取得了合法身份。不過，相比于AWS在全球范圍內(nèi)市場份額第一的成績，截至2015年末，IDC的數(shù)據(jù)顯示亞馬遜在中國IaaS市場份額僅占4.3%，遠(yuǎn)低于第一陣營的阿里云。

　　當(dāng)然，亞馬遜和微軟們的“失意”，也從側(cè)面反映了這樣一個事實，那些率先占位和后發(fā)制人的中國云計算廠商們已經(jīng)占盡先機(jī)。然而，和中國早期互聯(lián)網(wǎng)公司立足國內(nèi)的“小農(nóng)思想”所不同的是，云計算服務(wù)自誕生開始似乎就肩負(fù)了全球化的使命。可以解釋的原因有很多，比如說云計算的興起和BAT的海外戰(zhàn)略在時間點上相契合，再比如說全球化的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已是大勢所趨，如此種種?；蛟S要真正理解阿里云為何要在云服務(wù)方面進(jìn)軍全球市場，并積極擁抱云計算的全球通時代，還需要思考下面兩個切實的問題。

　　1、中國云計算廠商全球化的時機(jī)是否成熟?

　　今年4月份，投資機(jī)構(gòu)德意志銀行的報告稱，阿里云年度凈收入超過谷歌云計算平臺，與亞馬遜AWS、微軟Azure形成云服務(wù)“3A”競爭局面，正式結(jié)束亞馬遜、微軟、IBM、Google、Salesforce等五強(qiáng)爭霸的時代。

　　而在這份“3A”新格局的全球數(shù)據(jù)中心分布圖中，亞馬遜、微軟和亞馬遜都在主要互聯(lián)網(wǎng)市場都形成了覆蓋。數(shù)據(jù)中心代表著云計算廠商的服務(wù)能力也意味著服務(wù)所能覆蓋的范圍。單從數(shù)字上來講，阿里云在數(shù)據(jù)中心節(jié)點上同美國云計算廠商的差距并未拉大，且阿里手中的現(xiàn)金流及其在云計算領(lǐng)域的投入并不輸于亞馬遜等競爭對手。

　　另一方面，此前中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海多半是商業(yè)模式的出海，所面臨的不只是當(dāng)?shù)氐母偁帉κ?，還有政策、文化和用戶習(xí)慣上的差異，而云計算的全球化則是技術(shù)的出海。事實上，歷年雙11的表現(xiàn)已經(jīng)可以看出，以阿里云為代表的中國云計算廠商業(yè)已具備了全球化競爭的能力。比如說在今年的天貓雙11上，阿里云的“飛天”系統(tǒng)實現(xiàn)了每秒17.5萬筆交易峰值、每秒12萬筆支付峰值，而在2009年的第一次雙11中這一峰值數(shù)據(jù)僅為每秒400筆交易。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年全球云計算市場收入規(guī)模將達(dá)到1410億美元，比2015年的700億美元市場規(guī)模翻倍。相比于國內(nèi)市場，對阿里云及其他廠商來講，全球化意味著更大的市場，也預(yù)示著更大的機(jī)遇。

　　在筆者看來，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國的時候，長城內(nèi)的有志青年們無不熱血沸騰，一場圍繞互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮蓬勃興起?；ヂ?lián)網(wǎng)就像是創(chuàng)新的催化劑，為創(chuàng)業(yè)者們開拓了更大的世界，甚至可以說是思想上的洗禮。云計算時代的來臨則是中國互聯(lián)網(wǎng)廠商徹底走出模仿走向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折點，阿里云和亞馬遜之間的較量，或許正是中國互聯(lián)網(wǎng)擺脫“美國壓制”的時代性標(biāo)志。

　　由此便不難理解，雖然政策監(jiān)管、帶寬、數(shù)據(jù)中心等因素為云計算貼上了地域性的標(biāo)簽，但云計算技術(shù)的全球化是毋庸置疑的。這一點，亞馬遜、微軟等美國云計算廠商們早已認(rèn)識到，而阿里云等中國廠商也開始積極實踐。

　　2、誰在驅(qū)動中國云計算廠商的全球化?

　　作為一家商業(yè)公司，追求更大的市場份額和更大的利潤似乎是其天職，但在阿里云等云計算廠商的全球化過程中，一個不容忽略的因素就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的全球化演進(jìn)。這里面既有知名的大疆創(chuàng)新，也有很多未被大多數(shù)人所知的創(chuàng)新者。

　　就中國云服務(wù)的主要用戶而言，游戲、電商、金融、O2O、視頻類公司占了很大的比重，尤其是游戲和電商領(lǐng)域，近幾年在全球化方面正在持續(xù)加速。比如說《華爾街日報》曾報道稱中國互聯(lián)網(wǎng)零售商正在美國、全球擴(kuò)張，并將其視為美國企業(yè)的挑戰(zhàn)。而游戲領(lǐng)域的需求早已成為國內(nèi)云計算廠商布局海外數(shù)據(jù)中心的直接驅(qū)動力。

　　原因不難理解，當(dāng)一款游戲需要發(fā)行海外版本時，在海外數(shù)據(jù)中心部署業(yè)務(wù)，可以顯著降低網(wǎng)絡(luò)延遲、提高游戲響應(yīng)速度，這些因素直接決定了一款游戲的存亡。據(jù)《2015年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，中國游戲的海外出口規(guī)模達(dá)到53.1億元，同比增長72.4%。為此，Ucloud分別在2013年底和2014年底在香港和北美上線了數(shù)據(jù)中心，阿里云、騰訊云乃至很多云計算創(chuàng)業(yè)公司的全球化初衷大抵如此。

　　事實證明，云計算廠商的這一做法著實瞄準(zhǔn)了海外拓展用戶的痛點，在支付方式、母語溝通、業(yè)務(wù)響應(yīng)、法律法規(guī)、成本控制等方面，中國的云服務(wù)提供商更受青睞。以此前被媒體捧上頭條的游戲《蘇丹的復(fù)仇》為例，蟬聯(lián)沙特阿拉伯iOS暢銷榜長達(dá)半年之久，其研發(fā)團(tuán)隊卻位于福州，依靠阿里云的海外數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了游戲的海外運(yùn)營。

　　王堅博士在《在線》一書中，很好的解釋了“計算”作為公共服務(wù)，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能源動力的價值。缺少計算資源的支撐，中國企業(yè)的全球化創(chuàng)新勢必會受到阻礙，阿里云的全球通實際上也在彌補(bǔ)中國在科技創(chuàng)新方面的短板。

　　另外，亞馬遜、微軟、甲骨文等對中國市場的死磕，或許也是阿里云們加速海外布局的另一誘因，如果不能盡早滿足中國企業(yè)全球化的需求，無疑會將這塊蛋糕拱手相送給海外的競爭對手。

　　與海外巨頭同臺相競，中國云計算廠商的危與機(jī)

　　與AWS、Azure進(jìn)入中國市場類似，中國云計算在向海外擴(kuò)張時也將面臨遵守當(dāng)?shù)胤傻囊?，以及對產(chǎn)業(yè)深度的理解。以數(shù)據(jù)中心節(jié)點的建設(shè)為例，用戶、市場、基礎(chǔ)設(shè)施、政府以及成本等多個維度的因素在影響選址和速度。也就是說，除了資金實力，海外運(yùn)營能力同樣考驗著云計算廠商的成敗。

　　歸納來看，可以從三個方面來衡量中國云計算廠商的海外競爭力。

　　其一，市場選擇。

　　根據(jù)BSA國際軟件聯(lián)盟發(fā)布的全球云計算指數(shù)，北美、歐洲和亞洲市場成為全球云計算產(chǎn)業(yè)的主要市場。對于中國云計算廠商來說如何進(jìn)入這些市場決定著其在全球市場的影響力。就目前來看，阿里云選擇了香港、美國、新加坡等作為海外戰(zhàn)略的第一步，并在第二階段深耕歐美市場的同時，選擇進(jìn)入相對空白的中東市場。

　　一方面，這些市場的語言文化和政策法規(guī)，再加上當(dāng)?shù)卦朴嬎闳瞬诺拿芏?，選擇這一市場的門檻相對更低;另一方面，微軟、谷歌、亞馬遜等云廠商已經(jīng)在這些地區(qū)扎根，競爭將更加激烈，同時也意味著成熟的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

　　其二，本土化運(yùn)營。

　　在阿里云公布的海外合作名單中，軟銀、英特爾、電訊盈科、新加坡電信、SK集團(tuán)C&C等赫然在列，在云服務(wù)方面啟動本土化運(yùn)營的思路不言而喻?？梢钥闯?，阿里云選擇的合作伙伴多是本土的電信運(yùn)營商，比如在歐洲市場與沃達(dá)豐達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里云主要負(fù)責(zé)輸出云計算大數(shù)據(jù)技術(shù)和產(chǎn)品，沃達(dá)豐主要負(fù)責(zé)在銷售、市場、服務(wù)等方面。

　　和亞馬遜在中國市場徘徊三年，最終選擇“借殼落地”策略不同的是，阿里云的本土化運(yùn)營更容易積累早期的用戶，并不斷彌補(bǔ)在品牌知名度方面的短板。缺少“因地制宜” 的亞馬遜幾乎錯失了中國市場。在這一方面，來自中國的阿里云則表現(xiàn)的更加開放。

　　其三，技術(shù)優(yōu)勢。

　　有關(guān)云計算技術(shù)同質(zhì)化的說法不絕于耳，在諸多開源技術(shù)的襯托下，似乎IaaS市場最終面臨基礎(chǔ)設(shè)施的比拼。不管怎樣，亞馬遜和微軟、谷歌的競爭本質(zhì)上仍屬于“誰胳膊粗”的狀態(tài)，即便AWS在市場份額上占據(jù)優(yōu)勢，卻未能甩開身后的微軟、IBM、甲骨文等一眾玩家。

　　完成數(shù)據(jù)中心的“全球網(wǎng)”之后，阿里云躋身全球互聯(lián)網(wǎng)第一陣營，和亞馬遜、微軟同臺競技。且在今年8月份，阿里云針對技術(shù)合作伙伴推出了AliLaunch計劃，SAP、SUSE、HERE等11家國際軟件服務(wù)商入駐該計劃。假若阿里云能夠?qū)⑵浼昂献骰锇榈募夹g(shù)優(yōu)勢與全球電商生態(tài)相融合，或可以帶來不同于亞馬遜的競爭力。

　　當(dāng)然，需要正視的是，當(dāng)前阿里云全球化所看好的仍是拓展海外業(yè)務(wù)的中國企業(yè)，比較理想的狀態(tài)是，這些企業(yè)不再需要雇傭當(dāng)?shù)貑T工來搭建自己的計算資源，而是在國內(nèi)即開即用，用一張云計算網(wǎng)絡(luò)支撐全球業(yè)務(wù)。

　　寫到最后，不可否認(rèn)阿里們在云計算領(lǐng)域的全球化野心，也不難肯定在經(jīng)濟(jì)全球化更加發(fā)達(dá)的情況下，計算資源也將迎來全球化的競爭。借用網(wǎng)絡(luò)上一個調(diào)侃性的說法，特朗普上臺后的硅谷將前途未卜，中國互聯(lián)網(wǎng)將迎來取代美國成為世界互聯(lián)網(wǎng)中心的新機(jī)遇。雖然這只是一個玩笑，但云計算的全球化競爭已經(jīng)不可避免。