2016年度ICT產(chǎn)業(yè)十大影響力人物

　　2016年，通信、終端、互聯(lián)網(wǎng)等科技領(lǐng)域走向深度融合，企業(yè)間競合已是常態(tài)?；仡欉^去的一年，有些通信人，他們的一言一行都會成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點、一舉一動都吸引著無數(shù)人的目光。他們或為ICT行業(yè)帶來了不可磨滅的功績，或者在這個快速變化的行業(yè)中異軍突起吸引無數(shù)眼球，還有一些則是在風(fēng)雨變幻的游戲中脫穎而出，成功走向前臺，一些領(lǐng)導(dǎo)人的觀點和決策起到關(guān)鍵作用，個人也釋放出極為強大的影響力。因此，在2016年大盤點專題中，我們依據(jù)產(chǎn)業(yè)影響力，評選出十位ICT領(lǐng)域極具影響力的人物。

　　Top1 任正非：教父級企業(yè)家

　　當(dāng)他提出要做世界頂級公司時，別人說他異想天開。但他卻用“力出一孔”的堅持，引領(lǐng)著華為“攻城略地”;他用商業(yè)的理想主義，挑戰(zhàn)著國際巨頭們的游戲規(guī)則;他為中國的企業(yè)界塑造了“創(chuàng)新”的形象，被人們冠以“硬漢”、“華為教父”，他就是從艱難困苦中走出的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。

　　在任正非的帶領(lǐng)下，華為一路高歌猛進，年產(chǎn)值直線上升，創(chuàng)造著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話，也逐漸把華為推向了國際通信界，成為全球最大的通信設(shè)備商。

　　華為的業(yè)績離不開其掌舵人任正非不凡的戰(zhàn)略眼光。不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代，任正非的戰(zhàn)略思想已悄然改變?！拔覀?yōu)槭裁匆ネ品思夷?這是網(wǎng)上的胡說八道。我們能稱霸這個世界嗎?稱霸世界的只有兩個人，一個是成吉思汗，一個是希特勒，他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多，我們要多交朋友?！比握钦f，“華為過去是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取宇宙能量?！比旰游鳌⑷旰?xùn)|，三十年大限快到了。任正非說：“如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長起來?！绷硗?，時代的改變、互聯(lián)網(wǎng)的滲透，讓華為制定了組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)——從以管理為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變。

　　年過70的任正非正經(jīng)歷一場深遠(yuǎn)而宏大的思想蛻變;也同樣意味著，“大象”華為在互聯(lián)網(wǎng)時代將跳出不同的華爾茲舞步。

　Top2 王曉初：臨危受命者

　　去年，王曉初開始執(zhí)掌聯(lián)通集團時，面對的是聯(lián)通不斷下滑的業(yè)績與復(fù)雜的內(nèi)部管理局面，可謂“臨危受命”。

　　時至2016年底，王曉初已上任一年有余，在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)通這一年不僅在4G+上呈現(xiàn)出飛躍式發(fā)展，更在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型上加足馬力，同時，因更多的跨界合作被屢屢推到“混改”浪頭。

　　這一年，聯(lián)通將自己的角色更多定位在了“平臺”上，通過在多個領(lǐng)域搭建聚合開放平臺，推進產(chǎn)業(yè)合作，實現(xiàn)了平臺能力的提升。

　　這一年，聯(lián)通跨界合作步伐加快，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、阿里、騰訊均已簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

　　這一年，聯(lián)通在大視頻上動作不斷。通過“WO+視頻”的自有品牌，聯(lián)通已將手機視頻作為互聯(lián)網(wǎng)熱點聚焦產(chǎn)品，從流量、會員、內(nèi)容、版權(quán)、平臺等多個維度推進了“大視頻帶動大流量”的策略。

　　從聯(lián)通逐漸清晰的戰(zhàn)略布局上，可以看出，王曉初將打造出不一樣的聯(lián)通!

　　新的一年，對王曉初來講，如何帶領(lǐng)聯(lián)通走出一條成功的“混改”之路，或許是他職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)。

　Top3 劉愛力：鐵塔模式奠基人

　　身為中國鐵塔股份有限公司董事長的劉愛力，在摸索中推動“鐵塔模式”前進，他主張公司上市，并公開表示爭取2017年實現(xiàn)這一目標(biāo)。通過上市一方面能夠降低負(fù)債、提升運營能力;另一方面，有利于提高監(jiān)管透明度，并引入新的管理機制。

　　作為國企改革樣本，鐵塔公司的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了我國移動通信市場的格局。“鐵塔模式”將通信設(shè)施從電信運營商中剝離，使得三大運營商前端競爭、后端合作，由單純的競爭變成了更加理性的競合關(guān)系;鐵塔公司的出現(xiàn)也讓我國在4G領(lǐng)域走在世界前列。

　　毫無疑問，“鐵塔模式”的順利推進將對未來基礎(chǔ)電信運營商的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用?？梢灶A(yù)見的是，隨著鐵塔共享率的提升，改革“紅利”將不斷增大。

　　Top4 楊杰：電信新時代掌舵人

　　2016年，隨著智能服務(wù)時代的來臨，中國電信在新一代領(lǐng)導(dǎo)人楊杰的帶領(lǐng)下提出進一步推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(轉(zhuǎn)型3.0)，從而為中國電信的發(fā)展打開了另一個新局面：中國電信實現(xiàn)了3個“第一”，成為了全球最大的FDD運營商、全球最大的光網(wǎng)運營商以及全球最大的CDMA+FDD終端市場。

　　截止到今年11月底，中國電信已擁有5.5億用戶，其中包括1.43億寬帶接入用戶、2.12億移動用戶、1.07億4G用戶以及6000萬天翼高清用戶，中國電信終端銷量突破1.1億部。同時，中國電信提出2017年目標(biāo)：4G基站總數(shù)將達到115萬個，建成基于800MHz頻率的全球首張低頻4G網(wǎng)絡(luò)，與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高低頻協(xié)同覆蓋。此外，中國電信也在積極推進網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化，引領(lǐng)數(shù)字生態(tài)，做領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運營商，助力網(wǎng)絡(luò)強國，服務(wù)社會民生。