小米生態(tài)鏈?zhǔn)侨绾我徊讲阶呦蚴Э氐模?/h1>
編者按：沒有看明白怎么失控的，文章說：“生態(tài)鏈只是圍繞“小米”這個(gè)品牌運(yùn)行，手機(jī)、路由器、電視都冠以小米的品牌，掀起“品牌效應(yīng)”，難道一直不是這樣嗎？
被稱為“雷布斯”的雷軍，為小米的將來規(guī)劃了一個(gè)非常好的前景，計(jì)劃將小米打造成一個(gè)生態(tài)帝國，發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。所謂生態(tài)鏈就是：品牌在某個(gè)領(lǐng)域形成一個(gè)廣泛的、系列式的產(chǎn)品鏈條。
本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/201701/342463.htm 2013年雷軍啟動(dòng)“小米生態(tài)鏈”計(jì)劃，預(yù)計(jì)在五年之內(nèi)投資100家硬件創(chuàng)業(yè)公司，初衷是在他們身上復(fù)制小米模式。到2016年3月份小米已經(jīng)有了55家成員公司，截止目前為止小米在售的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到兩百多款，成為網(wǎng)友口中的“小米百貨商城”。
小米百貨商城的模式，用雷總的話來說就是“小米生態(tài)是開放的，不排他的?！边@樣的開放模式的初衷是極好。不過，小米生態(tài)鏈看似是在發(fā)展智能家居，其實(shí)是布局了一套新的商業(yè)模式，而且這套商業(yè)模式似乎正面臨失控。
小米生態(tài)鏈于世界來講也是一套比較先進(jìn)的模式，采取這種革命式的生態(tài)鏈布局的小米又怎么會(huì)一步步失控呢?
品牌效應(yīng)下的生態(tài)假象
生態(tài)鏈之所以面臨失控是因?yàn)樾∶椎纳鷳B(tài)布局在本質(zhì)上發(fā)生了變化，所謂的生態(tài)鏈只是圍繞“小米”這個(gè)品牌運(yùn)行，手機(jī)、路由器、電視都冠以小米的品牌，掀起“品牌效應(yīng)”。如此一來，小米生態(tài)鏈更像是一場(chǎng)商業(yè)模式的噱頭。
小米利用這場(chǎng)噱頭想要在培養(yǎng)用戶方面奠定基礎(chǔ)，將其智能設(shè)備穿插在用戶的方方面面。比如消費(fèi)者購買了小米手機(jī)，如果搭配魅族盒子就會(huì)有些功能不能實(shí)現(xiàn)或者連接起來會(huì)非常麻煩，而選擇小米手機(jī)盒子搭配就會(huì)無縫連接。用戶在使用手機(jī)過程中若覺得性價(jià)比還不錯(cuò)，那么該用戶碰到了小米的電視對(duì)其印象應(yīng)該也不會(huì)差，繼而搭配小米路由器、小米凈化器等一系列小米品牌的產(chǎn)品。
小米旗下的產(chǎn)品都目前為止已經(jīng)有智能硬件、貼膜、配件、服裝以及箱包等產(chǎn)品，形成了網(wǎng)友口中的“小米百貨商城”。小米百貨商城看似是雷軍實(shí)現(xiàn)小米生態(tài)鏈的第一步，事實(shí)上還是在為品牌效應(yīng)做鋪墊。當(dāng)然這也符合雷軍做小米生態(tài)鏈的目的：把好產(chǎn)品的利潤(rùn)減低，讓消費(fèi)者形成條件反射，想到什么東西都只來小米這邊購買。
盡管雷總為小米規(guī)劃的藍(lán)圖是無與倫比，但在品牌效應(yīng)還未形成之前或者說小米尚處于生態(tài)鏈初期的時(shí)候，消費(fèi)者還是只看重單品的性能、價(jià)格等方面的因素。而目前米還沒有達(dá)到使消費(fèi)者達(dá)到選擇同類產(chǎn)品時(shí)排除其他品牌的能力，就連小米生態(tài)鏈中最常提及的智能家居，實(shí)際狀態(tài)還是一個(gè)存在概念。
小米智能家居生態(tài)這一概念也是以小米手機(jī)為切入點(diǎn)遙控智能家居，但現(xiàn)在的很多家庭并不需要所謂的智能遙控，在這種大環(huán)境下小米敢說自己的產(chǎn)品是生態(tài)智能家居就有些夸夸其談。想要做到生態(tài)智能家居似乎并不容易，小米從開始宣布“小米生態(tài)鏈”到現(xiàn)在已經(jīng)超過三年，也僅僅是做出了小米百貨商城，形成品牌效應(yīng)的開端。
從“小米生態(tài)鏈”到“小米品牌效應(yīng)”實(shí)際上是營銷的一種策略，小米把自己想做的產(chǎn)品放到自己的成員公司去做的這種形式，更像是有公司到集團(tuán)的發(fā)展。而生態(tài)鏈的初衷似乎也迷失了方向，一步步走向失控。
惡性循環(huán)的正在讓小米失控
小米在生態(tài)鏈的路上如墮煙海、一度跑偏，進(jìn)而走向失控的局面?；蛟S是手機(jī)業(yè)務(wù)停滯的原因，小米只能布局出“生態(tài)系統(tǒng)”這樣的故事，才能拉攏投資維持小米的高估值。但這樣分散小米的精力，根本提升不了小米手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就需要布局更大的“生態(tài)系統(tǒng)”，形成了一種惡性循環(huán)。
如果布局不出“生態(tài)系統(tǒng)”這樣的故事，那么小米整個(gè)虛假的高估值的現(xiàn)象就會(huì)轟然倒塌。而生態(tài)系統(tǒng)被布局出來后，就需要生產(chǎn)越來越多除小米手機(jī)之外的小米產(chǎn)品，盡管這樣的布局看似不錯(cuò)，與各個(gè)企業(yè)合作達(dá)到共贏的效果，但產(chǎn)品越多就越容易穿魚目混珠的情況。因此，小米在除手機(jī)之外的產(chǎn)品，普遍存在價(jià)格低、可替換性高、受眾少的情況。
所謂的生態(tài)系統(tǒng)其核心還是在小米手機(jī)，而手機(jī)又出現(xiàn)了被同行趕超的局面。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示2016年小米手機(jī)的銷量：第一季度同比去年暴跌31.9%，第二季度同比去年暴跌38.6%，第三季度同比去年暴跌42.2%，從國內(nèi)銷量第一名降到第五名。按照目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，“小米銷量好，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。”的評(píng)價(jià)，已經(jīng)成為過去式。
手機(jī)銷量的榮耀已經(jīng)停留在過去，小米還是要看向未來發(fā)展，于是小米生態(tài)鏈變成了小米繼續(xù)成為行業(yè)領(lǐng)先地位的希望。但小米生態(tài)鏈的發(fā)展也并不是那么順利，小米自營的電視一直在被樂視電視打壓;小米生態(tài)旗下發(fā)展最好的成員公司小蟻，據(jù)說在年初已經(jīng)解除了合作關(guān)系;還有發(fā)展較好的華米，也單出了手表。也許隨著小米手機(jī)銷量的下降，這種生態(tài)鏈模式的缺陷會(huì)愈發(fā)顯露。
正是這些缺陷的顯露，說明小米還沒有從一個(gè)營銷公司轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲目萍脊尽I銷公司主要靠的是營銷手段，被同行學(xué)到自己的招數(shù)就會(huì)瓜分自己的用戶;而真正的科技公司更注重研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)榧夹g(shù)和質(zhì)量無法被復(fù)制。
小米若不認(rèn)清楚公司的定位或者對(duì)現(xiàn)有的生態(tài)模式缺陷不加以反思，將會(huì)在跑偏的道路上越走越遠(yuǎn)，致使生態(tài)鏈完全失控，甚至土崩瓦解、難以翻身。
小米能否將生態(tài)鏈?zhǔn)Э鼐置媾まD(zhuǎn)?
小米公司若發(fā)現(xiàn)生態(tài)鏈?zhǔn)Э夭㈤_始彌補(bǔ)，在生態(tài)鏈上的行為革心易行，還能將小米生態(tài)鏈?zhǔn)Э氐木置媾まD(zhuǎn)嗎?雖然小米生態(tài)鏈的失控目前還沒有到“步入膏肓”的程度，但前期的各種優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)不存在，想要將失控的局面扭轉(zhuǎn)，絕非什么容易之事。
小米公司想要扭轉(zhuǎn)生態(tài)鏈?zhǔn)Э氐木置?，首先，要明確生態(tài)鏈的正確模式，而正確的生態(tài)鏈模式是強(qiáng)調(diào)和重視下游的消費(fèi)者，真正讓用戶享受到科技的樂趣。其次，要利用互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢(shì)判斷市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求，推出市場(chǎng)上可能成為爆款的產(chǎn)品。最后，把智能家居科技外延擴(kuò)展，提高行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平，將發(fā)展的產(chǎn)品做到小米手機(jī)的水平，這種模式更接近于服務(wù)商模式，而不是生態(tài)鏈發(fā)展的模式。
做好生態(tài)鏈的前提就是先做好服務(wù)商，改變小米公司做產(chǎn)品的態(tài)度，忘記過去的榮譽(yù)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的審美能力，推出精致的手機(jī)，降低生態(tài)鏈瓦解的的概率。但小米真的會(huì)意識(shí)到自己在生態(tài)鏈上跑偏的行為而反思嗎?
雷軍曾經(jīng)表示小米生態(tài)鏈分為三層：第一層是智能硬件;第二層是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈;第三是云服務(wù)。在硬件生態(tài)鏈中投資了硬件創(chuàng)業(yè)公;在內(nèi)容生態(tài)鏈中請(qǐng)來了陳彤，投資優(yōu)酷和愛奇藝;在云服務(wù)中，投資金山和世紀(jì)互聯(lián)。即使雷總將小米生態(tài)鏈規(guī)劃的如此清晰，但這種所謂的生態(tài)鏈似乎與生態(tài)并無關(guān)聯(lián)，也沒有發(fā)現(xiàn)小米生態(tài)鏈有什么開放的痕跡。
之所以說小米生態(tài)鏈與生態(tài)無關(guān)，是因?yàn)樾∶装l(fā)展的成員公司生產(chǎn)的產(chǎn)品都以小米的名義銷售，而成員公司的大股東幾乎都是小米，這種形式更像是在發(fā)展集團(tuán)。盡管小米公司宣布自己并有有控股，但這樣形式與生態(tài)是在無關(guān)，或者說這是一種變相的控股。這一模式的缺陷不知道小米有沒有察覺，華米和小蟻準(zhǔn)備要單飛的時(shí)間就是最好的例子。
小米在迭代升級(jí)最快的互聯(lián)網(wǎng)圈想要用變相的控股發(fā)展生態(tài)鏈，最后的結(jié)果只能是手機(jī)銷量不足以支撐，產(chǎn)品被其他品牌比下去，品牌渠道也將面臨嚴(yán)重打擊。而如今的小米似乎還沒有意識(shí)到這種危機(jī)，小米公司將怎樣解決生態(tài)鏈?zhǔn)Э氐木置?，能否扭轉(zhuǎn)目前失控的局面尚不可知。
總的來說，小米生態(tài)鏈?zhǔn)Э夭⒉皇且怀幌π纬傻?，將生態(tài)鏈做成品牌效應(yīng)迷失了初衷;在生態(tài)鏈的道路上跑偏后執(zhí)迷不悟。況且小米在生態(tài)鏈上還沒有革心易行的想法顯露，這一系列的舉措都讓小米生態(tài)鏈一步步走向失控。未來小米能否打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，從此蛟龍得水，我們拭目以待。
加入技術(shù)交流群
被稱為“雷布斯”的雷軍，為小米的將來規(guī)劃了一個(gè)非常好的前景，計(jì)劃將小米打造成一個(gè)生態(tài)帝國，發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。所謂生態(tài)鏈就是：品牌在某個(gè)領(lǐng)域形成一個(gè)廣泛的、系列式的產(chǎn)品鏈條。
本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/201701/342463.htm2013年雷軍啟動(dòng)“小米生態(tài)鏈”計(jì)劃，預(yù)計(jì)在五年之內(nèi)投資100家硬件創(chuàng)業(yè)公司，初衷是在他們身上復(fù)制小米模式。到2016年3月份小米已經(jīng)有了55家成員公司，截止目前為止小米在售的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到兩百多款，成為網(wǎng)友口中的“小米百貨商城”。
小米百貨商城的模式，用雷總的話來說就是“小米生態(tài)是開放的，不排他的?！边@樣的開放模式的初衷是極好。不過，小米生態(tài)鏈看似是在發(fā)展智能家居，其實(shí)是布局了一套新的商業(yè)模式，而且這套商業(yè)模式似乎正面臨失控。
小米生態(tài)鏈于世界來講也是一套比較先進(jìn)的模式，采取這種革命式的生態(tài)鏈布局的小米又怎么會(huì)一步步失控呢?
品牌效應(yīng)下的生態(tài)假象
生態(tài)鏈之所以面臨失控是因?yàn)樾∶椎纳鷳B(tài)布局在本質(zhì)上發(fā)生了變化，所謂的生態(tài)鏈只是圍繞“小米”這個(gè)品牌運(yùn)行，手機(jī)、路由器、電視都冠以小米的品牌，掀起“品牌效應(yīng)”。如此一來，小米生態(tài)鏈更像是一場(chǎng)商業(yè)模式的噱頭。
小米利用這場(chǎng)噱頭想要在培養(yǎng)用戶方面奠定基礎(chǔ)，將其智能設(shè)備穿插在用戶的方方面面。比如消費(fèi)者購買了小米手機(jī)，如果搭配魅族盒子就會(huì)有些功能不能實(shí)現(xiàn)或者連接起來會(huì)非常麻煩，而選擇小米手機(jī)盒子搭配就會(huì)無縫連接。用戶在使用手機(jī)過程中若覺得性價(jià)比還不錯(cuò)，那么該用戶碰到了小米的電視對(duì)其印象應(yīng)該也不會(huì)差，繼而搭配小米路由器、小米凈化器等一系列小米品牌的產(chǎn)品。
小米旗下的產(chǎn)品都目前為止已經(jīng)有智能硬件、貼膜、配件、服裝以及箱包等產(chǎn)品，形成了網(wǎng)友口中的“小米百貨商城”。小米百貨商城看似是雷軍實(shí)現(xiàn)小米生態(tài)鏈的第一步，事實(shí)上還是在為品牌效應(yīng)做鋪墊。當(dāng)然這也符合雷軍做小米生態(tài)鏈的目的：把好產(chǎn)品的利潤(rùn)減低，讓消費(fèi)者形成條件反射，想到什么東西都只來小米這邊購買。
盡管雷總為小米規(guī)劃的藍(lán)圖是無與倫比，但在品牌效應(yīng)還未形成之前或者說小米尚處于生態(tài)鏈初期的時(shí)候，消費(fèi)者還是只看重單品的性能、價(jià)格等方面的因素。而目前米還沒有達(dá)到使消費(fèi)者達(dá)到選擇同類產(chǎn)品時(shí)排除其他品牌的能力，就連小米生態(tài)鏈中最常提及的智能家居，實(shí)際狀態(tài)還是一個(gè)存在概念。
小米智能家居生態(tài)這一概念也是以小米手機(jī)為切入點(diǎn)遙控智能家居，但現(xiàn)在的很多家庭并不需要所謂的智能遙控，在這種大環(huán)境下小米敢說自己的產(chǎn)品是生態(tài)智能家居就有些夸夸其談。想要做到生態(tài)智能家居似乎并不容易，小米從開始宣布“小米生態(tài)鏈”到現(xiàn)在已經(jīng)超過三年，也僅僅是做出了小米百貨商城，形成品牌效應(yīng)的開端。
從“小米生態(tài)鏈”到“小米品牌效應(yīng)”實(shí)際上是營銷的一種策略，小米把自己想做的產(chǎn)品放到自己的成員公司去做的這種形式，更像是有公司到集團(tuán)的發(fā)展。而生態(tài)鏈的初衷似乎也迷失了方向，一步步走向失控。
惡性循環(huán)的正在讓小米失控
小米在生態(tài)鏈的路上如墮煙海、一度跑偏，進(jìn)而走向失控的局面?；蛟S是手機(jī)業(yè)務(wù)停滯的原因，小米只能布局出“生態(tài)系統(tǒng)”這樣的故事，才能拉攏投資維持小米的高估值。但這樣分散小米的精力，根本提升不了小米手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就需要布局更大的“生態(tài)系統(tǒng)”，形成了一種惡性循環(huán)。
如果布局不出“生態(tài)系統(tǒng)”這樣的故事，那么小米整個(gè)虛假的高估值的現(xiàn)象就會(huì)轟然倒塌。而生態(tài)系統(tǒng)被布局出來后，就需要生產(chǎn)越來越多除小米手機(jī)之外的小米產(chǎn)品，盡管這樣的布局看似不錯(cuò)，與各個(gè)企業(yè)合作達(dá)到共贏的效果，但產(chǎn)品越多就越容易穿魚目混珠的情況。因此，小米在除手機(jī)之外的產(chǎn)品，普遍存在價(jià)格低、可替換性高、受眾少的情況。
所謂的生態(tài)系統(tǒng)其核心還是在小米手機(jī)，而手機(jī)又出現(xiàn)了被同行趕超的局面。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示2016年小米手機(jī)的銷量：第一季度同比去年暴跌31.9%，第二季度同比去年暴跌38.6%，第三季度同比去年暴跌42.2%，從國內(nèi)銷量第一名降到第五名。按照目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，“小米銷量好，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。”的評(píng)價(jià)，已經(jīng)成為過去式。
手機(jī)銷量的榮耀已經(jīng)停留在過去，小米還是要看向未來發(fā)展，于是小米生態(tài)鏈變成了小米繼續(xù)成為行業(yè)領(lǐng)先地位的希望。但小米生態(tài)鏈的發(fā)展也并不是那么順利，小米自營的電視一直在被樂視電視打壓;小米生態(tài)旗下發(fā)展最好的成員公司小蟻，據(jù)說在年初已經(jīng)解除了合作關(guān)系;還有發(fā)展較好的華米，也單出了手表。也許隨著小米手機(jī)銷量的下降，這種生態(tài)鏈模式的缺陷會(huì)愈發(fā)顯露。
正是這些缺陷的顯露，說明小米還沒有從一個(gè)營銷公司轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲目萍脊尽I銷公司主要靠的是營銷手段，被同行學(xué)到自己的招數(shù)就會(huì)瓜分自己的用戶;而真正的科技公司更注重研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)榧夹g(shù)和質(zhì)量無法被復(fù)制。
小米若不認(rèn)清楚公司的定位或者對(duì)現(xiàn)有的生態(tài)模式缺陷不加以反思，將會(huì)在跑偏的道路上越走越遠(yuǎn)，致使生態(tài)鏈完全失控，甚至土崩瓦解、難以翻身。
小米能否將生態(tài)鏈?zhǔn)Э鼐置媾まD(zhuǎn)?
小米公司若發(fā)現(xiàn)生態(tài)鏈?zhǔn)Э夭㈤_始彌補(bǔ)，在生態(tài)鏈上的行為革心易行，還能將小米生態(tài)鏈?zhǔn)Э氐木置媾まD(zhuǎn)嗎?雖然小米生態(tài)鏈的失控目前還沒有到“步入膏肓”的程度，但前期的各種優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)不存在，想要將失控的局面扭轉(zhuǎn)，絕非什么容易之事。
小米公司想要扭轉(zhuǎn)生態(tài)鏈?zhǔn)Э氐木置?，首先，要明確生態(tài)鏈的正確模式，而正確的生態(tài)鏈模式是強(qiáng)調(diào)和重視下游的消費(fèi)者，真正讓用戶享受到科技的樂趣。其次，要利用互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢(shì)判斷市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求，推出市場(chǎng)上可能成為爆款的產(chǎn)品。最后，把智能家居科技外延擴(kuò)展，提高行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平，將發(fā)展的產(chǎn)品做到小米手機(jī)的水平，這種模式更接近于服務(wù)商模式，而不是生態(tài)鏈發(fā)展的模式。
做好生態(tài)鏈的前提就是先做好服務(wù)商，改變小米公司做產(chǎn)品的態(tài)度，忘記過去的榮譽(yù)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的審美能力，推出精致的手機(jī)，降低生態(tài)鏈瓦解的的概率。但小米真的會(huì)意識(shí)到自己在生態(tài)鏈上跑偏的行為而反思嗎?
雷軍曾經(jīng)表示小米生態(tài)鏈分為三層：第一層是智能硬件;第二層是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈;第三是云服務(wù)。在硬件生態(tài)鏈中投資了硬件創(chuàng)業(yè)公;在內(nèi)容生態(tài)鏈中請(qǐng)來了陳彤，投資優(yōu)酷和愛奇藝;在云服務(wù)中，投資金山和世紀(jì)互聯(lián)。即使雷總將小米生態(tài)鏈規(guī)劃的如此清晰，但這種所謂的生態(tài)鏈似乎與生態(tài)并無關(guān)聯(lián)，也沒有發(fā)現(xiàn)小米生態(tài)鏈有什么開放的痕跡。
之所以說小米生態(tài)鏈與生態(tài)無關(guān)，是因?yàn)樾∶装l(fā)展的成員公司生產(chǎn)的產(chǎn)品都以小米的名義銷售，而成員公司的大股東幾乎都是小米，這種形式更像是在發(fā)展集團(tuán)。盡管小米公司宣布自己并有有控股，但這樣形式與生態(tài)是在無關(guān)，或者說這是一種變相的控股。這一模式的缺陷不知道小米有沒有察覺，華米和小蟻準(zhǔn)備要單飛的時(shí)間就是最好的例子。
小米在迭代升級(jí)最快的互聯(lián)網(wǎng)圈想要用變相的控股發(fā)展生態(tài)鏈，最后的結(jié)果只能是手機(jī)銷量不足以支撐，產(chǎn)品被其他品牌比下去，品牌渠道也將面臨嚴(yán)重打擊。而如今的小米似乎還沒有意識(shí)到這種危機(jī)，小米公司將怎樣解決生態(tài)鏈?zhǔn)Э氐木置?，能否扭轉(zhuǎn)目前失控的局面尚不可知。
總的來說，小米生態(tài)鏈?zhǔn)Э夭⒉皇且怀幌π纬傻?，將生態(tài)鏈做成品牌效應(yīng)迷失了初衷;在生態(tài)鏈的道路上跑偏后執(zhí)迷不悟。況且小米在生態(tài)鏈上還沒有革心易行的想法顯露，這一系列的舉措都讓小米生態(tài)鏈一步步走向失控。未來小米能否打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，從此蛟龍得水，我們拭目以待。
評(píng)論