2017還在倒閉、虧損的VR行業(yè) 憑什么看好它？

　　去年我們聽(tīng)的比較多的是國(guó)內(nèi)公司的倒閉、裁員和欠薪，而最近，國(guó)外的公司也被爆出來(lái)生存不易。

　　比如谷歌投資的 EnvelopVR 剛剛承認(rèn)倒閉，這家公司是做 VR 多任務(wù)操作解決方案的，也就是 VR 桌面。他們表示倒閉最主要的原因是：VR 市場(chǎng)太小，進(jìn)入行業(yè)三年感覺(jué)走進(jìn)了一個(gè)死胡同。

　　還有英國(guó)老牌 AR 企業(yè) Blippar 最近的業(yè)績(jī)表明虧損越來(lái)越嚴(yán)重。他們?cè)谌ツ?11 月關(guān)閉了阿姆斯特丹的辦事處，在今年 1 月初對(duì)日本辦事處裁員。據(jù)彭博社的爆料，從 2014 年 11 月 30 日至 2016 年 3 月 31 日，Blippar 在 16 個(gè)月內(nèi)虧損了 2580 萬(wàn)英鎊(3130 萬(wàn)美元)，原因是：擴(kuò)張投資和研發(fā)投資的增加。

　　無(wú)法替代的紫羅蘭和王城

　　有人曾說(shuō) VR 和 AR 是上帝的天秤兩端，左邊是天窗上的紫羅蘭，AR 在現(xiàn)實(shí)畫(huà)幕上描繪夢(mèng)境;右邊是懸空的王城，VR 在虛擬世界中展現(xiàn)另一種生活方式。

　　這句話(huà)將 VR 和 AR 的本質(zhì)展露無(wú)遺。

　　在小編看來(lái)，VR 肯定是最終的一個(gè)媒介形式，讓人完全沉浸在其中。而 MR(混合現(xiàn)實(shí))的出現(xiàn)可以讓虛擬和現(xiàn)實(shí)融合并做交互，不管如何，這樣獨(dú)一無(wú)二的形式必定是未來(lái) 10 年的最終發(fā)展趨勢(shì)。

　　也正是它的本質(zhì)讓人類(lèi)孜孜不倦追求了近百年，從達(dá)摩克利斯之劍到今天的 Rift、Vive、PSVR。人們“腦后插管”的夢(mèng)想正如人工智能逐步占領(lǐng)我們?nèi)粘Ｉ钅菢樱娜粺o(wú)聲!

　　經(jīng)得起推敲的VR元年

　　VR 元年 2016 給我印象最深刻的是，這一年，雖然經(jīng)歷了資本的火熱和寒冬，但整個(gè)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　從產(chǎn)品層面來(lái)看，三大領(lǐng)頭廠(chǎng)商的硬件發(fā)生了重大的變化，或許2016年才關(guān)注 VR 的人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò) DK1、DK2 時(shí)代，那時(shí)候，魔多君整天戴著充滿(mǎn)顆粒感且笨重的 DK2 玩著現(xiàn)在你根本瞧不上眼的 VR 游戲，正是那一段時(shí)間，漫長(zhǎng)而深刻。VR 老司機(jī)就是這么一款一款游戲/體驗(yàn)評(píng)測(cè)出來(lái)的(小編從此有了被嚇尿，滿(mǎn)頭大汗，暈這樣的職業(yè)病)

　　三大消費(fèi)級(jí) VR 頭顯的發(fā)布就像一顆重磅炸彈，將 VR 體驗(yàn)直接提升了好幾個(gè)level。

　　2016 相比 2015 年，它們驗(yàn)證了 OLED 屏對(duì)于減輕余暉效應(yīng)的重要性;90HZ的刷新率是 PC VR 的入門(mén)標(biāo)準(zhǔn);索尼 PSVR 的人體工程學(xué)設(shè)計(jì)最贊，佩戴舒適;HTC Vive 的房間級(jí)追蹤有了更多 B 端市場(chǎng)的想象;VR 頭顯自帶 3D 音效的必要性;移動(dòng) VR 難以突破的瓶頸還是位置追蹤;VR 帶動(dòng)卡皇NVIDIA TITAN X 的出世，VR Ready 電腦的價(jià)格已經(jīng)降到了 499 刀…..

　　后來(lái)我們看到的 VR 產(chǎn)品都長(zhǎng)成了一個(gè)模樣，正是前輩的模樣。

　　從游戲來(lái)看，2015 年的 VR 游戲基本上都是 demo，最好玩的恐怕也只有幾款恐怖類(lèi)型的。 2016 年 VR 游戲類(lèi)型則非常豐富，而且出現(xiàn)了幾個(gè)爆款。

　　其中射擊游戲的代表《Raw Data》成為全球首款一個(gè)月內(nèi)賣(mài)出了 100 萬(wàn)美元的消費(fèi)級(jí)VR游戲，而且其開(kāi)發(fā)工作室 Surivos 在 2016 年 12 月獲得 5000 萬(wàn)美元融資，米高梅領(lǐng)投。Surivos 也一躍成為迄今為止獲得最大融資額的純 VR 游戲開(kāi)發(fā)工作室。

　　更意想不到的是，模擬類(lèi)游戲也能出現(xiàn)爆款!前段時(shí)間，《工作模擬器》(Job Simulator)的開(kāi)發(fā)商 Owlchemy Labs 宣布這款游戲銷(xiāo)售額突破 300 萬(wàn)美元(約 2000 多萬(wàn)人民幣)，在 Youtube 上與該游戲相關(guān)的視頻瀏覽量突破2.5 億。

　　它們的例子說(shuō)明了現(xiàn)在 VR 游戲可以賺錢(qián)，關(guān)鍵在于游戲質(zhì)量和玩法的創(chuàng)新。

　　Owlchemy Labs 團(tuán)隊(duì)只有 19 人，這款游戲的利潤(rùn)足夠養(yǎng)活他們繼續(xù)前行在 VR 游戲的開(kāi)發(fā)之路上。

　　從 to B 行業(yè)應(yīng)用來(lái)看，以前 VR/AR 這種高精尖的東西只應(yīng)用于軍工和航天領(lǐng)域，且經(jīng)費(fèi)投入之高。但是這兩年 VR 開(kāi)始出現(xiàn)在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用里，被商用、民用。像我們熟知的 VR 教育、VR 醫(yī)療、VR 房地產(chǎn)等。

　　VR 教育的大頭是谷歌，它在全球?qū)W校推行的 Google Expeditions 計(jì)劃將 VR 帶入課堂，基于體驗(yàn)不算好的設(shè)備 Cardboard，但它的普及價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了作為 VR 眼鏡個(gè)體的價(jià)值。Cardboard 從 2014 年發(fā)布以后，谷歌大力造勢(shì)，以至于后來(lái)想統(tǒng)一移動(dòng) VR 標(biāo)準(zhǔn)的 Daydream出現(xiàn)也沒(méi)有我們預(yù)想的那么轟轟烈烈，該平臺(tái)多數(shù) VR 應(yīng)用被爆安裝量不到 5000 次。

　　總體來(lái)說(shuō)，谷歌在 2015-2016 年還是給我們帶來(lái)了兩款影響深遠(yuǎn)的應(yīng)用，Tilt Brush 和 Google Earth。

　　國(guó)內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)泡沫被擠破后，幾家已經(jīng)形成壁壘并獲融資的行業(yè)應(yīng)用公司嶄露頭角，如做 VR 教育的微視酷在去年 7 月完成 1100 萬(wàn) Pre-A 輪融資;VR 看房美房云客于 5 月掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn) VR 領(lǐng)域第一家上市的企業(yè);VR 家裝打扮家剛剛獲巨頭紅星美凱龍 4000 萬(wàn) A 輪戰(zhàn)略投資;AR玩具小熊尼奧在 10 月完成 B 輪 2.5 億融資，成為2016年國(guó)內(nèi)最高融資額 …..它們向我們證明了 VR/AR 并不是偽需求，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里面都隱藏著億萬(wàn)級(jí)的市場(chǎng)。

　　2016 靠著 VR 掙到錢(qián)的還有一個(gè)特殊的應(yīng)用，那就是 VR+營(yíng)銷(xiāo)。暴風(fēng)魔鏡裁了 10 % 的員工后，將部分人分拆到新成立的 VR 房產(chǎn)、VR 汽車(chē)、VR 旅游、VR 教育、VR 游戲、VR 影視等子公司去。

　　由于戰(zhàn)略調(diào)整的及時(shí)，暴風(fēng)在 2016 年 VR 營(yíng)銷(xiāo)收入達(dá)到 2000 萬(wàn)，適時(shí)填補(bǔ)了 VR 硬件所燒的錢(qián)。

　　除了暴風(fēng)，百度也專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)室，承接 VR/AR 的廣告業(yè)務(wù)，重點(diǎn)利用 AR 和 AI 技術(shù)加速?gòu)V告營(yíng)銷(xiāo)智能化。

　　從資本層面來(lái)看，2017年資本會(huì)繼續(xù)延續(xù)2016年的發(fā)展，但是更會(huì)回歸理性。

　　“VR寒冬”是由于風(fēng)口之下，很多資本和人員不斷涌入，但 VR 并沒(méi)有發(fā)展到匹配資本和人員的一種狀態(tài)，導(dǎo)致匆匆進(jìn)場(chǎng)，又鎩羽而歸。

　　一些公司在這種現(xiàn)狀下裁員、接項(xiàng)目、做調(diào)整，這也是正常的現(xiàn)象。

　　就像魔多君前面所說(shuō)，VR 在元年得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　但也讓我們重新反思：VR 是否能成為下一個(gè)媲美智能手機(jī)行業(yè)的計(jì)算平臺(tái)?它在未來(lái)是否具備巨大的潛力這個(gè)問(wèn)題仍然要打問(wèn)號(hào)!

　　全球智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從藍(lán)海轉(zhuǎn)化為紅海。各種行業(yè)人士也都在紛紛預(yù)測(cè)未來(lái)5年或10年內(nèi)，手機(jī)廠(chǎng)商只會(huì)剩下2家、3家、4家、5家。在這場(chǎng)手機(jī)廠(chǎng)商自己推動(dòng)加速的大洗盤(pán)活動(dòng)中，所有廠(chǎng)商都在努力存活到最后。

　　未來(lái)，VR 是否能替代手機(jī)，還是只是類(lèi)似于iPad是一種新的娛樂(lè)方式?能否成為人手一部，極具粘性的社交通訊工具?

　　只能說(shuō)，人們對(duì)于 VR 最終回歸理性。

　　大公司趟水過(guò)河，我們憑什么不?

　　自從三大消費(fèi)級(jí)頭顯發(fā)布后，Oculus 有點(diǎn)沉寂，PSVR 也沒(méi)有太過(guò)驚喜，HTC Vive 的銷(xiāo)量成為人們的談資。難道他們也因?yàn)槭袌?chǎng)的低迷而漸漸收手嗎?

　　魔多君覺(jué)得，看看大公司在沉寂期里做什么反而最能說(shuō)明他們對(duì) VR 的態(tài)度和布局。