解析VR/AR產(chǎn)業(yè)：下一代互聯(lián)網(wǎng)？

　　Facebook首席執(zhí)行官扎克伯格、騰訊創(chuàng)始人馬化騰都曾說過，VR/AR是下一個(gè)計(jì)算平臺。但是如果不是信息產(chǎn)業(yè)的行家，很難理解下一個(gè)計(jì)算平臺這個(gè)術(shù)語。為了更好讓廣大網(wǎng)友理解VR/AR，我寧愿把它比喻為下一代互聯(lián)網(wǎng)。

　　第一代互聯(lián)網(wǎng)(PC互聯(lián)網(wǎng))是一個(gè)信息集合時(shí)代，也是一個(gè)門戶時(shí)代，可以理解為信息互聯(lián)網(wǎng)。誰先把大量信息，或者說網(wǎng)民集合到一起，誰就成就了當(dāng)時(shí)的霸主。代表就是微軟、谷歌、雅虎、新浪、QQ、百度、淘寶等。網(wǎng)民通過桌面計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，完成信息查詢搜索，完成信息上傳和接收，完成網(wǎng)絡(luò)游戲與社交，完成網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)。

　　第二代互聯(lián)網(wǎng)(移動互聯(lián)網(wǎng))是一個(gè)位置+信息+服務(wù)時(shí)代，是用戶通過移動終端，隨時(shí)隨地，快捷、交互地獲取端到端信息。由于手機(jī)是個(gè)人的終端，把人和信息、位置、服務(wù)連接起來了。誰控制了手機(jī)的信息使用頻次和位置服務(wù)，誰就是霸主。代表就是谷歌、Facebook、Twitter、微信、微博、嘀嘀、Airbnb、淘寶、京東等。

　　而今天，我們將有幸能目睹并且體驗(yàn)第三代互聯(lián)網(wǎng)的到來——VR/AR時(shí)代。我們可以找個(gè)新的名詞，叫做“可體驗(yàn)的人機(jī)交互時(shí)代”，或是“可穿戴的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的出現(xiàn)，徹底顛覆了原先的互聯(lián)網(wǎng)形式，人類和計(jì)算機(jī)的關(guān)系將由原來的單一人類向機(jī)器獲取信息獲取進(jìn)入到人機(jī)互動，人機(jī)交互的時(shí)代。通過可穿戴設(shè)備，我們感官的功能將被盡情放大，可以說，人類真正第一次為人類自己構(gòu)建了一個(gè)“隨心所欲”的世界。

　　這個(gè)“隨心所欲”的世界，是由新的硬件和新內(nèi)容作為驅(qū)動的。什么是新硬件和新內(nèi)容呢?PC時(shí)代里，我們的硬件是臺式機(jī)，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，我們的硬件是手機(jī)，而內(nèi)容指的是文字，圖片和視屏。在這個(gè)變化中唯一的區(qū)別，就是原來適配PC的內(nèi)容適配到了手機(jī)上，但就其本質(zhì)而言，實(shí)際上是一個(gè)“換湯而不換藥”的過程，因?yàn)閮?nèi)容的體驗(yàn)形式完全沒有變化。

　　而VR/AR時(shí)代，原有的內(nèi)容全部不能使用，必須重新產(chǎn)生新的適合眼鏡硬件觀看的VR/AR內(nèi)容，并且內(nèi)容形式發(fā)生質(zhì)的變化，從二維到三維，從平面變成了立體。這就是上面說的新硬件和新內(nèi)容。因?yàn)槌霈F(xiàn)了這種“新”的變化，互聯(lián)網(wǎng)的格局有可能又會被重新定義。原有以內(nèi)容為優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)公司，有可能就會失去內(nèi)容優(yōu)勢。這也許正是VR內(nèi)容型公司未來的機(jī)會所在。目前，所有內(nèi)容公司都在探索VR內(nèi)容在未來的最佳呈現(xiàn)形式，可以說，大家?guī)缀醵际橇闫鸩剑荚谂μ剿鱒R與AR的應(yīng)用場景。

　　這個(gè)場景，在未來2年內(nèi)主要還是先為B端商戶創(chuàng)造價(jià)值，也就是說，為B端客戶與其用戶之間搭建新穎的可視化的信息呈現(xiàn)形式。虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的沉浸感和身臨其境，可以提升信息的可視化效果，使信息更直觀，這不僅可以提升傳遞效率，提升用戶的感官體驗(yàn)，更具有創(chuàng)新的價(jià)值。

　　在商業(yè)模式探索上，初期為B端商戶提高信息呈現(xiàn)效果，為其提升品牌和服務(wù)的宣傳價(jià)值，提升其對客的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，從而快速推動其品牌傳播與銷售轉(zhuǎn)化，為企業(yè)快捷，有效地建立起有效的品牌認(rèn)知，讓產(chǎn)品和服務(wù)與用戶之間建立起端到端的銜接。就如同中國那句耐人尋味的老話：“贈人玫瑰，手留余香”。幫助客戶成功，本身對我們也就是一種成功。

　　但談到VR/AR要真正走入尋常百姓家，這也許還尚需時(shí)日。Facebook首席執(zhí)行官，馬克扎克伯格曾說過，他對VR走進(jìn)尋常百姓家的預(yù)判是10-15年。要實(shí)現(xiàn)這一步，首先要依賴硬件的提升，網(wǎng)絡(luò)速度的提升等。但我們可以看到一個(gè)趨勢，就是當(dāng)未來的5G時(shí)代到來時(shí)，VR/AR將迎來一個(gè)質(zhì)變期，這個(gè)質(zhì)變期將會為內(nèi)容市場帶來一個(gè)“百家爭鳴”的時(shí)代。“內(nèi)容”將成為王道。從某種意義上說，VR、AR就是為5G而生的。到那時(shí)，各種商業(yè)模式將會被一一驗(yàn)證。而在這之前，在VR和AR的萌芽期，也是各個(gè)公司積極探索商業(yè)模式的過程。

　　在這里，我們必須確認(rèn)某一種VR/AR內(nèi)容的集合優(yōu)勢和創(chuàng)意優(yōu)勢。因?yàn)樵赥o C沒有建立起大規(guī)模的收益之前，VR企業(yè)還要能自造血生存下來，然后做成很好的積累，只有這樣，未來才會有機(jī)會。任何新興的產(chǎn)業(yè)，在初期都沒有成熟的商業(yè)模式，這也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的最佳投入期，某種意義上說也是最危險(xiǎn)的時(shí)期。各公司都在角逐拼殺，拼殺程度一定是非常之慘烈，而即使能活下來，也是相對活的比較艱難。但總會有一批逐漸確立行業(yè)地位，品牌和價(jià)值逐漸凸顯的優(yōu)秀的公司成長起來。

　　目前，除了游戲和色情外，VR/AR在To C的道路上依然缺乏可以驗(yàn)證的模式。而VR+文旅，VR+教育的To B模式是已經(jīng)正在被驗(yàn)證的。說起目前的To B模式，放眼望去，為了保證公司的現(xiàn)金流和血液，相對來說“做項(xiàng)目”色彩就濃一些，看起來要“重一些”。那這是不是我們崇尚的“輕資產(chǎn)”的互聯(lián)網(wǎng)模式呢?在這，筆者認(rèn)為，有一句中國的老話可能可以解釋得通，那就是“工欲善其事，必先利其器”。怎么講，如果說To C是我們的終極夢想，那現(xiàn)在做的，都是“利其器”的過程。通過To B的摸索，以后可以孕育出圍繞CRM所展開的大數(shù)據(jù)的模式，這也許會為將來的To C提供精準(zhǔn)的行業(yè)分析和用戶行為分析。換言之，如果To B在某個(gè)領(lǐng)域形成很好的應(yīng)用之后，待硬件、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)速度成熟時(shí)機(jī)到來時(shí)，就有非常多的用戶共創(chuàng)內(nèi)容，那時(shí)候內(nèi)容會異常豐富，也呈現(xiàn)創(chuàng)意的多樣化，到那時(shí)To C的模式也就自然而然出來了。