物聯(lián)網時代 海爾的智慧家庭到底有多牛？

　　3月8日，以“物聯(lián)新平臺場景新生態(tài)”為主題的海爾U+智慧生活3.0戰(zhàn)略發(fā)布暨物聯(lián)網場景生態(tài)體驗會在上海舉行。會上海爾發(fā)布了由整套互通互聯(lián)智慧家電構成的全球首個智慧家庭，涉及到客廳、廚房、浴室、臥室不同物理空間的首批161個智慧生活場景，讓智能家居從夢想落地到現實生活中。

　　當然了，對于海爾來說，擁抱智能制造，必然離不開互聯(lián)網的介入?；蛘哒f，智能制造的時代，就是中國制造業(yè)的互聯(lián)網時代。去年，海爾的互聯(lián)工廠多次出現在央視報道中。海爾提出并實踐的互聯(lián)工廠，不只是工廠的概念，更是對企業(yè)全流程的顛覆，集中體現了《中國制造2025》中制造模式的變革實踐。

　中國制造助推中國智造升級變革

　　隨著移動互聯(lián)網時代的到來，很多人們認為實體經濟被互聯(lián)網顛覆了，更有甚者對互聯(lián)網的滲入是一頓批判，但回到生活中卻又是自相矛盾的享用著互聯(lián)網帶來的一切便捷性，其實，這也是很多企業(yè)人士將思維方式定向與互聯(lián)網+而沒有升級到+互聯(lián)網的層面。

　　隨著移動互聯(lián)網浪潮的來臨，很多企業(yè)在看到互聯(lián)網優(yōu)勢的情況下，只是在傳統(tǒng)模式的基礎上嫁接了互聯(lián)網平臺的便利性，但沒有深度融合互聯(lián)網思維，而互聯(lián)網技術在助推消費升級的變革下，企業(yè)應該從多維度嫁接互聯(lián)網思維深度變革傳統(tǒng)模式的負重經濟模式，從而讓企業(yè)在互聯(lián)網浪潮的升級戰(zhàn)中掌握主動權。

　　而根據國家信息中心的數據，海爾智能空調已經連續(xù)35個月份額占比行業(yè)第一，在產品智能、制造智能和服務智能等三大領域都實現了突破，是制造業(yè)供給側結構性改革的典型樣本。預計2017年，智能空調在中國空調行業(yè)的份額占比還將繼續(xù)提升。這種變革思維其實就是在互聯(lián)網浪潮下的一種自我逆變，在消費升級時代來臨的大趨勢下，主動去迎合時代旋律。

　　從海爾互聯(lián)工廠的工人減少趨勢來看，其實這并非簡單的“機器換人”，而是體現出對智能制造的深刻理解。說到底，“智能”不僅體現在產品身上，更是對用戶需求的把握。就像張瑞敏說的，機器換人是手段不是目的。機器換人成功了，充其量也只是工業(yè)3.0，只解決了一個問題：高效率，解決不了另外一個問題：高精度。

　　也就是說，中國智造的來臨其實是依仗于中國制造在多方面的高精度產業(yè)基礎上的，而正是有了中國制造業(yè)的在產品競爭力上的深度強化，才能使中國智造也在用戶體驗方面沒有后顧之憂，也為中國智造的大環(huán)境下奠定了堅實可行的產品基礎，當然了中國智造的高效運行也迫使中國制造強化自我產品能力，以符合中國智造的潮流趨勢，這種相輔相成的促進關系可以說保證了中國產業(yè)品牌向全球化邁進的步伐。

　　物聯(lián)網概念落地化，讓夢想照進現實

　　對于物聯(lián)網的概念其實最早出現在1999年，雖然很多研究人士已經預測了物聯(lián)網趨勢的可行性，但是如何將物聯(lián)網的概念性產品落實到現實生活中，對于很多企業(yè)來說其實是很困難的。加之當時的移動互聯(lián)網浪潮還沒有形成泛濫之勢，更別說對于物聯(lián)網的認識了。

　　不過，隨著移動互聯(lián)技術的蓬勃發(fā)展，幾乎所有家電廠商都推出了智能家居硬件產品，但為何是海爾率先落地全球首套互聯(lián)互通智慧家電。這源于海爾多年以來的探索。而且在本次發(fā)布會上海爾家電產業(yè)集團副總裁、供應鏈總經理陳錄城向大家介紹了COSMOPlat。作為行業(yè)首個自主知識產權、面向智能制造的全球引領的工業(yè)互聯(lián)網平臺，COSMOPlat凝結了海爾10多年互聯(lián)網+探索的實踐經驗， 通過用戶、產品、機器人、生產線之間的實時互聯(lián)，實現用戶、企業(yè)、資源3個雙邊市場的共贏， 滿足用戶生活場景定制的最佳體驗。

　　業(yè)界人士認為，在物聯(lián)網時代下，消費電子產業(yè)已經進入到前所未有的互聯(lián)互通時代。然而，物聯(lián)網概念已提出17年，一直沒有實現突破。在本次發(fā)布會上，海爾落地全球首套互聯(lián)互通智慧家電，通過產品與產品、產品與用戶間的交互，打破了過去橫亙在用戶和智能家居透明的障礙，真正將智能家居送到了用戶家中，將夢想照進現實。