中國可穿戴設(shè)備市場需走出同質(zhì)化困局

　　中國可穿戴設(shè)備市場無疑是一方熱土。根據(jù)IDC《中國可穿戴設(shè)備市場季度跟蹤報(bào)告，2016年第四季度》顯示，中國可穿戴設(shè)備市場在2016年依然保持了快速發(fā)展的態(tài)勢，全年市場出貨量較2015年增長68.1%。2016年第四季度中國可穿戴設(shè)備市場出貨量為1243萬臺(tái)，同比增長 53.5%。其中，以手環(huán)、兒童手表、智能跑鞋為代表的基礎(chǔ)可穿戴設(shè)備同比增長62.7%。但值得注意的是，以智能手表為主的智能可穿戴設(shè)備同比下降14.1%，而原因就在于產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　那么，增長主要來自哪里呢?領(lǐng)軍企業(yè)日益強(qiáng)大的運(yùn)營能力發(fā)揮了重要作用。例如，在2016年第四季度的手環(huán)市場上，小米憑借“雙11”的出色表現(xiàn)以及供應(yīng)鏈的強(qiáng)化，爭取到了更多的市場份額;而在手表市場，小天才在線下渠道的穩(wěn)扎穩(wěn)打也進(jìn)一步幫助其鞏固了在兒童手表市場上的領(lǐng)先地位;華為則受到子品牌榮耀新品手表的推動(dòng)，在本季度取得明顯增長。

　　中國可穿戴設(shè)備廠商在細(xì)分市場上的精準(zhǔn)定位和垂直資源整合，將成為下一階段市場發(fā)展的重要突破口。目前，中國的智能可穿戴設(shè)備市場依然處于嘗試型的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)階段，市場表現(xiàn)受產(chǎn)品換代等外部因素影響較大。未來，隨著智能可穿戴設(shè)備的獨(dú)立性增強(qiáng)，場景體驗(yàn)和應(yīng)用模式將更加優(yōu)化成熟，用戶需求被充分培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)后，市場將從嘗試型的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)過渡為成熟型的需求驅(qū)動(dòng)，并迎來穩(wěn)定快速的增長。

　　那么，中國可穿戴設(shè)備廠商如何在細(xì)分市場上精耕細(xì)作呢?IDC中國可穿戴設(shè)備市場高級(jí)分析師潘雪菲認(rèn)為：“廠商們需要在不斷積累技術(shù)的基礎(chǔ)上，從人群、場景、行業(yè)等維度對(duì)市場進(jìn)行精細(xì)化管理，結(jié)合自有基因特征，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場打出快、準(zhǔn)、穩(wěn)的一拳?！本唧w來看，打造具有差異化、獨(dú)立性的產(chǎn)品是可穿戴設(shè)備廠商下一步精耕細(xì)作的目標(biāo)，而垂直行業(yè)應(yīng)用則是重要的陣地。

　　——差異化是沖出市場重圍的砝碼

　　目前，市場上的可穿戴產(chǎn)品在功能和宣傳上具有明顯的趨同性。與此相應(yīng)，聚焦產(chǎn)品的市場定位，充分挖掘用戶的潛在需求，是化解這一難題的重要入口。以華為手環(huán)為例，其主要定位于商務(wù)人群，將手環(huán)模塊設(shè)計(jì)為可拓展的藍(lán)牙耳機(jī)，這一功能的開發(fā)建立在明確的市場定位之上，通過深入了解目標(biāo)人群的使用習(xí)慣，抓住了用戶的使用痛點(diǎn)，從而贏得了更多消費(fèi)者的青睞。

　　——獨(dú)立性是深化使用場景的利器

　　可穿戴設(shè)備作為移動(dòng)設(shè)備在使用場景上的重要拓展，未來和使用場景的結(jié)合也將越來越緊密。尤其在不方便或者不需要使用手持移動(dòng)設(shè)備的場景下，例如運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療、教育等場景，可穿戴設(shè)備的獨(dú)立運(yùn)行、操作功能就顯得尤為重要。產(chǎn)品的獨(dú)立性體現(xiàn)為獨(dú)立通話、本地應(yīng)用存儲(chǔ)以及交互方式等方面。這些方面的功能特性一方面關(guān)系到用戶在具體場景應(yīng)用中的體驗(yàn)，另一方面也體現(xiàn)軟件開發(fā)商和系統(tǒng)集成商等第三方合作伙伴的支持力度，最終將直接體現(xiàn)產(chǎn)品在某細(xì)分市場上的競爭力。

　　——垂直行業(yè)應(yīng)用是打開新市場模式的突破口

　　中國可穿戴設(shè)備廠商在2016年逐漸切入垂直領(lǐng)域，在行業(yè)應(yīng)用上進(jìn)行了初步的嘗試和探索。在不同垂直行業(yè)，廠商所面臨的挑戰(zhàn)也有所不同。例如在醫(yī)療領(lǐng)域，監(jiān)測技術(shù)的提升和功能的完善，將是打開該細(xì)分市場的關(guān)鍵，也是對(duì)廠商在醫(yī)療領(lǐng)域的資源積累和研發(fā)實(shí)力的重大考驗(yàn);在運(yùn)動(dòng)、保險(xiǎn)、銀行等領(lǐng)域，產(chǎn)品功能的開發(fā)則需要針對(duì)用戶進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)采集，并通過功能趣味性或獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等方式提高用戶的產(chǎn)品使用率，而最終數(shù)據(jù)的豐富有效性和整合能力將成為廠商對(duì)于行業(yè)用戶的重要吸引力。