出售手機(jī)業(yè)務(wù)or押寶VR？HTC是時(shí)候決斷了

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總有那么一類公司，它們?cè)?jīng)以耀眼光輝點(diǎn)綴了某個(gè)時(shí)代的發(fā)展之路，卻又迅速隱沒(méi)在浩瀚星空中，然后成為被后來(lái)者緬懷的對(duì)象。

　　在殘酷的商業(yè)法則之下，要想成功需要具備很多因素：實(shí)干的創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)、盈利的商業(yè)模式、執(zhí)行力、判斷力及好運(yùn)氣。一旦某個(gè)要素缺失很快便會(huì)拖累整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，而且這種衰退持續(xù)下去后將會(huì)出現(xiàn)斷崖式的墜落，往往在公司還沒(méi)有找到另一個(gè)根基之前，就被隔離于主流市場(chǎng)之外。

　　最近因?yàn)橘u(mài)工廠被重新關(guān)注的HTC就是其中之一。既深陷主營(yíng)業(yè)務(wù)停滯或虧損的境地，又難舍驕傲、優(yōu)柔寡斷，從裁員到賣(mài)廠，愈加說(shuō)明該公司硬拖死扛的辦法已經(jīng)沒(méi)有更多的時(shí)間和資金來(lái)支撐?，F(xiàn)在擺在他面前的只有兩條路：要么砍掉移動(dòng)業(yè)務(wù)、全部押注VR行業(yè)，要么繼續(xù)兩方兼顧、耗盡現(xiàn)金儲(chǔ)備，只是無(wú)論哪一條或都預(yù)示著險(xiǎn)象環(huán)生。

　　手機(jī)業(yè)務(wù)這筆爛賬為何會(huì)讓HTC陷入進(jìn)退兩難的境地?

　　而HTC究竟是無(wú)力回天還是重現(xiàn)生機(jī)，現(xiàn)在還難以預(yù)測(cè)，但是如果它在開(kāi)拓VR業(yè)務(wù)的過(guò)程中，還不吸取曾經(jīng)從輝煌跌落塵埃的教訓(xùn)，可以說(shuō)基本上沒(méi)有成功的可能。擺在這個(gè)問(wèn)題之前的問(wèn)題是，為什么連續(xù)7個(gè)季度的虧損，也沒(méi)讓HTC下定決心砍掉移動(dòng)業(yè)務(wù)呢?這中間其實(shí)有太多的因素要考慮。

　　首先主觀層面上，對(duì)一個(gè)走過(guò)巔峰的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出售一項(xiàng)曾經(jīng)給它帶來(lái)輝煌業(yè)績(jī)的主營(yíng)項(xiàng)目，是很難跨越的心理障礙。就連諾基亞、摩托羅拉此等量級(jí)的公司，其高層領(lǐng)導(dǎo)在意識(shí)到覆水難收的時(shí)候，也沒(méi)有立馬果斷決絕地拋掉核心業(yè)務(wù)，反而是拖了很久之后才以低價(jià)賣(mài)給了微軟等巨頭。這段時(shí)間，姑且可以將它看做是一個(gè)失敗之后的緩沖期。

　　不過(guò)從目前來(lái)看，HTC接受這個(gè)殘酷事實(shí)的緩沖期也是實(shí)在太久了。從2012底該公司遭遇滑鐵盧式下滑、2013即陷入虧損和盈利的交叉時(shí)期后，已有三四年余年，高層變動(dòng)、大規(guī)模裁員等信號(hào)已經(jīng)逐漸暴露出HTC的內(nèi)外交困，但近日仍宣布試圖以旗艦機(jī)重歸中高端手機(jī)市場(chǎng)的消息，還是說(shuō)明其對(duì)手機(jī)市場(chǎng)依舊野心未死。

　　其二，即使HTC打算出售移動(dòng)業(yè)務(wù)，能不能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)還是一個(gè)大問(wèn)題，價(jià)格太低可能會(huì)令HTC臉面無(wú)光，但無(wú)論是品牌價(jià)值還是技術(shù)積累都注定價(jià)格會(huì)與HTC所期望的有差距。也就是說(shuō)，找到一個(gè)價(jià)錢(qián)合理的買(mǎi)家或者接盤(pán)俠并不容易。

　　讓HTC的崛起的重要因素，是在順應(yīng)操作系統(tǒng)的潮流的前提下，最先使用了安卓系統(tǒng)，進(jìn)入了智能手機(jī)的藍(lán)海，也可以說(shuō)這是很大程度上是依賴了其他公司的產(chǎn)品，可是其自身掌握的技術(shù)實(shí)在寥寥無(wú)幾，即使從代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為手機(jī)制造企業(yè)，它的創(chuàng)造基因也將會(huì)掣肘想象空間。

　　論專利積累，HTC的衰落就是由專利戰(zhàn)開(kāi)始，即便它后來(lái)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)力回天，而摩托羅拉、諾基亞和愛(ài)立信的收購(gòu)案例中也可以看出，收購(gòu)方多是看中了他們的通信專利或手機(jī)專利才會(huì)選擇接盤(pán)。而沒(méi)有專利積累的HTC在手機(jī)業(yè)務(wù)出售上并不擁有這個(gè)重要砝碼。

　　論品牌價(jià)值，2015年HTC的市值就已經(jīng)低于其現(xiàn)金儲(chǔ)備，這對(duì)一個(gè)上市公司來(lái)講實(shí)屬罕見(jiàn)，而且它在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額一再跌落，已經(jīng)被多數(shù)普通消費(fèi)者遺忘，甚至它都沒(méi)有諾基亞和摩托羅拉的情懷價(jià)值。更重要的是，時(shí)間拖得越久，它的品牌價(jià)值就會(huì)越加縮水。

　　綜上可知，也許HTC已經(jīng)在出售和保留之間作了決斷，但是想要談出一個(gè)理想的價(jià)格非常困難，只能像黑莓沒(méi)賣(mài)掉手機(jī)業(yè)務(wù)之前也一再?gòu)?qiáng)調(diào)會(huì)繼續(xù)支撐。另外還有一層考慮是VR業(yè)務(wù)，因?yàn)閂R元年的幻想破滅使得行業(yè)發(fā)展更加撲朔迷離，HTC Vive雖搶得先機(jī)，但不代表就能站穩(wěn)腳跟。所以全部押注就依舊會(huì)承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　正是基于這些考慮，HTC無(wú)論是選擇哪個(gè)都有可能產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，陷入進(jìn)退兩難的情境。

　　押寶VR產(chǎn)業(yè)，HTC應(yīng)該從手機(jī)業(yè)務(wù)吸取哪些教訓(xùn)?

　　吃一塹，長(zhǎng)一智是人生智慧，也是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。從這個(gè)角度來(lái)講，HTC在移動(dòng)業(yè)務(wù)上的崛起和衰落雖然令人惋惜，不過(guò)這一過(guò)程將企業(yè)的自身問(wèn)題更加完整而充分地暴露出來(lái)，對(duì)于HTC進(jìn)一步布局VR產(chǎn)業(yè)來(lái)講未必不是件好事，前提是它真的吸取教訓(xùn)的話。

　　仔細(xì)分析，HTC重點(diǎn)培養(yǎng)的VR項(xiàng)目其實(shí)和它當(dāng)年進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)面臨的外部環(huán)境有些相似。06年HTC進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，08年棲身于谷歌看重的安卓大營(yíng)，可以說(shuō)它是最早進(jìn)入智能手機(jī)藍(lán)海的代表企業(yè)。

　　而對(duì)于研發(fā)VR硬件，HTC同樣眼光獨(dú)到地提前布局了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，和谷歌、微軟、三星等科技巨頭站到了同一起跑線上，即使沒(méi)能如愿迎來(lái)元年的火爆，但這一概念和背后蘊(yùn)含的市場(chǎng)前景也空前巨大。想要重現(xiàn)輝煌，以對(duì)HTC而言，移動(dòng)業(yè)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)具有非值得借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。

　　其中最重要的教訓(xùn)當(dāng)屬對(duì)核心技術(shù)的把控，那就是一定要最大程度地掌握在自己手中，包含各項(xiàng)技術(shù)專利，而且HTC和Valve的關(guān)系已經(jīng)凸顯出這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。從去年開(kāi)始，Valve陸續(xù)宣布局部開(kāi)放Lighthouse技術(shù)、銷售Steam VR Lighthouse追蹤基站和與LG合作開(kāi)發(fā)頭顯的消息，無(wú)不印證了這段開(kāi)放式的露水情緣，正在走到盡頭。如同當(dāng)年安卓系統(tǒng)開(kāi)源后，HTC趨于雷同的手機(jī)在一眾手機(jī)品牌中再難維持優(yōu)勢(shì)，目前它和Valve的關(guān)系也會(huì)致使其面臨相似的局面，況且HTC Vive的技術(shù)來(lái)源基本上都是Valve。

　　另外VR/AR軟硬件的專利上，HTC還沒(méi)有建立優(yōu)勢(shì)。從地域分布來(lái)看，美國(guó)一家獨(dú)占全球VR/AR專利的半壁江山，緊隨其后的是占15%的世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，而中國(guó)占比為13%，但是其中硬件比例相對(duì)較高，也就是說(shuō)缺少基礎(chǔ)性的軟件核心技術(shù)。