出售手機業(yè)務or押寶VR？HTC是時候決斷了

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總有那么一類公司，它們曾經(jīng)以耀眼光輝點綴了某個時代的發(fā)展之路，卻又迅速隱沒在浩瀚星空中，然后成為被后來者緬懷的對象。

　　在殘酷的商業(yè)法則之下，要想成功需要具備很多因素：實干的創(chuàng)始人及其團隊、盈利的商業(yè)模式、執(zhí)行力、判斷力及好運氣。一旦某個要素缺失很快便會拖累整個公司的運營，而且這種衰退持續(xù)下去后將會出現(xiàn)斷崖式的墜落，往往在公司還沒有找到另一個根基之前，就被隔離于主流市場之外。

　　最近因為賣工廠被重新關注的HTC就是其中之一。既深陷主營業(yè)務停滯或虧損的境地，又難舍驕傲、優(yōu)柔寡斷，從裁員到賣廠，愈加說明該公司硬拖死扛的辦法已經(jīng)沒有更多的時間和資金來支撐?，F(xiàn)在擺在他面前的只有兩條路：要么砍掉移動業(yè)務、全部押注VR行業(yè)，要么繼續(xù)兩方兼顧、耗盡現(xiàn)金儲備，只是無論哪一條或都預示著險象環(huán)生。

　　手機業(yè)務這筆爛賬為何會讓HTC陷入進退兩難的境地?

　　而HTC究竟是無力回天還是重現(xiàn)生機，現(xiàn)在還難以預測，但是如果它在開拓VR業(yè)務的過程中，還不吸取曾經(jīng)從輝煌跌落塵埃的教訓，可以說基本上沒有成功的可能。擺在這個問題之前的問題是，為什么連續(xù)7個季度的虧損，也沒讓HTC下定決心砍掉移動業(yè)務呢?這中間其實有太多的因素要考慮。

　　首先主觀層面上，對一個走過巔峰的企業(yè)來說，出售一項曾經(jīng)給它帶來輝煌業(yè)績的主營項目，是很難跨越的心理障礙。就連諾基亞、摩托羅拉此等量級的公司，其高層領導在意識到覆水難收的時候，也沒有立馬果斷決絕地拋掉核心業(yè)務，反而是拖了很久之后才以低價賣給了微軟等巨頭。這段時間，姑且可以將它看做是一個失敗之后的緩沖期。

　　不過從目前來看，HTC接受這個殘酷事實的緩沖期也是實在太久了。從2012底該公司遭遇滑鐵盧式下滑、2013即陷入虧損和盈利的交叉時期后，已有三四年余年，高層變動、大規(guī)模裁員等信號已經(jīng)逐漸暴露出HTC的內(nèi)外交困，但近日仍宣布試圖以旗艦機重歸中高端手機市場的消息，還是說明其對手機市場依舊野心未死。

　　其二，即使HTC打算出售移動業(yè)務，能不能賣個好價錢還是一個大問題，價格太低可能會令HTC臉面無光，但無論是品牌價值還是技術積累都注定價格會與HTC所期望的有差距。也就是說，找到一個價錢合理的買家或者接盤俠并不容易。

　　讓HTC的崛起的重要因素，是在順應操作系統(tǒng)的潮流的前提下，最先使用了安卓系統(tǒng)，進入了智能手機的藍海，也可以說這是很大程度上是依賴了其他公司的產(chǎn)品，可是其自身掌握的技術實在寥寥無幾，即使從代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為手機制造企業(yè)，它的創(chuàng)造基因也將會掣肘想象空間。

　　論專利積累，HTC的衰落就是由專利戰(zhàn)開始，即便它后來意識到這個問題也已經(jīng)無力回天，而摩托羅拉、諾基亞和愛立信的收購案例中也可以看出，收購方多是看中了他們的通信專利或手機專利才會選擇接盤。而沒有專利積累的HTC在手機業(yè)務出售上并不擁有這個重要砝碼。

　　論品牌價值，2015年HTC的市值就已經(jīng)低于其現(xiàn)金儲備，這對一個上市公司來講實屬罕見，而且它在智能手機市場的份額一再跌落，已經(jīng)被多數(shù)普通消費者遺忘，甚至它都沒有諾基亞和摩托羅拉的情懷價值。更重要的是，時間拖得越久，它的品牌價值就會越加縮水。

　　綜上可知，也許HTC已經(jīng)在出售和保留之間作了決斷，但是想要談出一個理想的價格非常困難，只能像黑莓沒賣掉手機業(yè)務之前也一再強調(diào)會繼續(xù)支撐。另外還有一層考慮是VR業(yè)務，因為VR元年的幻想破滅使得行業(yè)發(fā)展更加撲朔迷離，HTC Vive雖搶得先機，但不代表就能站穩(wěn)腳跟。所以全部押注就依舊會承擔很大的風險。

　　正是基于這些考慮，HTC無論是選擇哪個都有可能產(chǎn)生負面效應，陷入進退兩難的情境。

　　押寶VR產(chǎn)業(yè)，HTC應該從手機業(yè)務吸取哪些教訓?

　　吃一塹，長一智是人生智慧，也是企業(yè)成長的關鍵。從這個角度來講，HTC在移動業(yè)務上的崛起和衰落雖然令人惋惜，不過這一過程將企業(yè)的自身問題更加完整而充分地暴露出來，對于HTC進一步布局VR產(chǎn)業(yè)來講未必不是件好事，前提是它真的吸取教訓的話。

　　仔細分析，HTC重點培養(yǎng)的VR項目其實和它當年進入智能手機市場面臨的外部環(huán)境有些相似。06年HTC進行業(yè)務轉(zhuǎn)型，08年棲身于谷歌看重的安卓大營，可以說它是最早進入智能手機藍海的代表企業(yè)。

　　而對于研發(fā)VR硬件，HTC同樣眼光獨到地提前布局了相關產(chǎn)業(yè)，和谷歌、微軟、三星等科技巨頭站到了同一起跑線上，即使沒能如愿迎來元年的火爆，但這一概念和背后蘊含的市場前景也空前巨大。想要重現(xiàn)輝煌，以對HTC而言，移動業(yè)經(jīng)營教訓具有非值得借鑒的現(xiàn)實意義。

　　其中最重要的教訓當屬對核心技術的把控，那就是一定要最大程度地掌握在自己手中，包含各項技術專利，而且HTC和Valve的關系已經(jīng)凸顯出這個問題的嚴重性。從去年開始，Valve陸續(xù)宣布局部開放Lighthouse技術、銷售Steam VR Lighthouse追蹤基站和與LG合作開發(fā)頭顯的消息，無不印證了這段開放式的露水情緣，正在走到盡頭。如同當年安卓系統(tǒng)開源后，HTC趨于雷同的手機在一眾手機品牌中再難維持優(yōu)勢，目前它和Valve的關系也會致使其面臨相似的局面，況且HTC Vive的技術來源基本上都是Valve。

　　另外VR/AR軟硬件的專利上，HTC還沒有建立優(yōu)勢。從地域分布來看，美國一家獨占全球VR/AR專利的半壁江山，緊隨其后的是占15%的世界知識產(chǎn)權(quán)組織，而中國占比為13%，但是其中硬件比例相對較高，也就是說缺少基礎性的軟件核心技術。