夾縫中艱難求生 國(guó)內(nèi)VR公司的生存現(xiàn)狀

　　雖然說(shuō)VR市場(chǎng)一直被很多人看好，但是對(duì)于很多國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司來(lái)說(shuō)，日子并不好過(guò)。這些國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司面臨著內(nèi)憂外患，在VR市場(chǎng)的夾縫中艱難的生存著。

　　2017VR倒閉已經(jīng)成了小事情，幾乎每天都在上演，幾乎連再見(jiàn)都來(lái)不及說(shuō)。從整個(gè)行業(yè)上來(lái)看，VR的確拯救了很多公司，而國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司也期待能夠在VR領(lǐng)域大展拳腳，不過(guò)這些國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司，在市場(chǎng)的強(qiáng)烈沖擊下，生存之路卻顯得十分困難。這其中有技術(shù)因素，也有整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的因素。

　　科技巨頭霸占優(yōu)質(zhì)資源

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Digi-Capita做出的預(yù)估報(bào)告，VR/AR產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1200億美元。各路豪杰紛至沓來(lái)，但折戟沉沙的也不在少數(shù)。有人這樣形容現(xiàn)在VR從業(yè)者的心態(tài)：干等著是在燃燒卡路里，走錯(cuò)路燒的卻是油錢。究其原因固然有Google、Facebook、微軟等龐大體量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更重要的原因是國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司在資金、技術(shù)、人才方面的自身短板將極大的制約企業(yè)發(fā)展。

　　競(jìng)爭(zhēng)是推進(jìn)行業(yè)前行的驅(qū)動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也造就了一批陪葬者。處在這樣的風(fēng)口，國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司直面什么樣的市場(chǎng)?目前行業(yè)還處于野蠻生產(chǎn)階段，這片新藍(lán)海也源源不斷的吸引大量的創(chuàng)業(yè)者涌入，可是行業(yè)大框架已經(jīng)基本成型，三星、Facebook、Google等巨頭掌握了行業(yè)的頭寸，擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)性的資源。那么在這個(gè)高起點(diǎn)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司的壓力可想而知。

　　用戶培養(yǎng)轉(zhuǎn)換路在何方?

　　憑借著Galaxy S系列和Note系列的超高人氣，2014年三星就和Oculus公司開(kāi)展合作推出了售價(jià)為99美元的三星Gear VR硬件，經(jīng)常有購(gòu)機(jī)送Gear VR的活動(dòng)。然而直到2016年三星才宣布Gear VR用戶數(shù)量突破100萬(wàn)，由此可見(jiàn)，用戶到VR轉(zhuǎn)換的比例是非常低的。大公司尚且如此，國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司想要培養(yǎng)搶奪用戶的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，如果沒(méi)有成熟的商業(yè)模式做支撐很難繼續(xù)下去。

　　目前VR行業(yè)的主要玩家是Facebook、三星、HTC和索尼。除HTC之外，其他三位玩家都在各自行業(yè)中處于老大地位，擁有龐大的用戶規(guī)模，這都成為了其發(fā)展VR的重要先決條件。而HTC Vive之所以熱門的原因則離不開(kāi)硬件本身的性能和卓越的沉浸式全景體驗(yàn)，更離不開(kāi)HTC在手機(jī)市場(chǎng)失利后的孤注一擲，而這種孤注一擲恐怕是國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司想都不敢想的正確選項(xiàng)。

　　打造優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)需要高昂成本

　　對(duì)于任意一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本一直是企業(yè)生存的核心問(wèn)題。而一家VR行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，在面對(duì)科技巨頭的競(jìng)爭(zhēng)力，最佳方式就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)核心對(duì)于VR行業(yè)來(lái)說(shuō)就是沉浸式體驗(yàn)!但這種體驗(yàn)的代價(jià)卻是成本不菲的!吸引用戶購(gòu)買的必然是高品質(zhì)的沉浸感體驗(yàn)，在宣傳上這顯然是一場(chǎng)比O2O更為慘烈的燒錢行為，面對(duì)這樣的資金需求，恐怕不是一個(gè)想干成事的小型國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司能承擔(dān)起的。

　　雖然說(shuō)隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，VR內(nèi)容和硬件的開(kāi)發(fā)成本會(huì)逐漸的降低，但是在VR開(kāi)發(fā)這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的生態(tài)鏈當(dāng)中，無(wú)論是零部件、算法、軟件、商業(yè)，都需要一個(gè)非常龐大的資金做支持。反觀國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司，不僅僅面臨著資金問(wèn)題，還面臨著技術(shù)不成熟、內(nèi)容質(zhì)量差、知名度不高等局面，這更增加了國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司的生存難度，而市場(chǎng)上又留給這些國(guó)內(nèi)VR虛擬現(xiàn)實(shí)公司們，多少的生存空間呢?

　　小結(jié)：

　　和去年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在談VR不同的是，今年談VR的人少了，不過(guò)撇去浮華煩躁，一些原本反VR的業(yè)內(nèi)觀察人士反倒調(diào)整了對(duì)VR的看法，他們認(rèn)為過(guò)去不看好VR，只是不看好終端形態(tài)，它終歸還是內(nèi)容與體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)。調(diào)整的原因，來(lái)自一點(diǎn)思考，就是人對(duì)外界的一種獵奇與探尋，VR帶來(lái)的時(shí)空再造體驗(yàn)依然值得期待。