張忠謀要退休了 臺積電也面臨“增長天花板”？

　　全球最大半導(dǎo)體代工企業(yè)臺灣積體電路制造(簡稱臺積電、TSMC)正保持快速發(fā)展。目前在全球代工市場的份額超過50%，總市值達到約18萬億日元，逼近多年來居于行業(yè)首位的美國英特爾。臺積電創(chuàng)始人兼董事長張忠謀主導(dǎo)的代工模式不斷擴大，改變了半導(dǎo)體行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如今，IT產(chǎn)業(yè)的“幕后統(tǒng)治者”臺積電迎來了創(chuàng)業(yè)30年。

　　4月13日，在臺北舉行的臺積電財報說明會上，聯(lián)合首席執(zhí)行官(CEO)劉德音充滿自信地表示，在人工智能(AI)、自動駕駛和5G通信，眾多領(lǐng)域的高性能半導(dǎo)體需求都將增加，這將成為臺積電的增長引擎。

　　同一天發(fā)布的臺積電2017年1～3月合并財報顯示，凈利潤同比增長35%，增至876億新臺幣，刷新了1～3月的季度歷史新高。截至上一財季，臺積電已連續(xù)5個季度創(chuàng)出歷史新高，增長勢頭依然強健。

　　臺積電的銷售凈利潤率達到37%，是制造業(yè)中罕見的高水平。臺積電使用在業(yè)務(wù)中賺到的現(xiàn)金，每年實施1萬億日元規(guī)模的設(shè)備投資。

　　利潤創(chuàng)歷史新高的原因之一在于蘋果的“iPhone 7”。在該款手機中起到大腦作用的CPU(中央處理器)的全部生產(chǎn)均由臺積電承擔(dān)。臺積電奪走了此前共同負責(zé)代工的韓國三星電子的訂單。

　　也有人猜測是因為“蘋果對于在智能手機領(lǐng)域形成競爭的三星敬而遠之”。另一方面，能接到蘋果的獨家訂單，是臺積電的技術(shù)實力在背后發(fā)揮了作用。蘋果的“iPhone 6s”的代工訂單由三星和臺積電2家負責(zé)。當時，臺積電首先實現(xiàn)了穩(wěn)定的量產(chǎn)體制。

　　一位蘋果相關(guān)人士透露，“臺積電在上次證明了自己的技術(shù)實力，獲得了蘋果在iPhone 7上首次采用的特殊電路的設(shè)計訂單”。

　　臺積電與美國高通等其他智能手機CPU制造商存在交易關(guān)系。每年出貨的15億部智能手機中大部分都搭載了臺積電制造的半導(dǎo)體。臺積電被認為每年生產(chǎn)數(shù)百億個半導(dǎo)體，廣泛應(yīng)用于家電、汽車和工業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域。不過，臺積電的強項不僅僅是量產(chǎn)技術(shù)。

　　另一個強項，是日積月累形成的龐大知識產(chǎn)權(quán)資料庫(Library)。臺積電從英國半導(dǎo)體設(shè)計企業(yè)ARM控股等處購買技術(shù)，或通過授權(quán)來積累技術(shù)專利，客戶能利用的技術(shù)專利超過1萬項。此外，臺積電還深度參與設(shè)計開發(fā)，某供應(yīng)商高管表示，“所有人都不得不依賴臺積電”。

　　臺積電為每家客戶配備了數(shù)人的專職團隊，從設(shè)計、開發(fā)到生產(chǎn)全程提供協(xié)助。在臺積電的客戶服務(wù)員工中，有數(shù)千人是在美國等獲得博士學(xué)位的技術(shù)人員。臺積電日本法人的社長小野寺誠表示，“(我們是)服務(wù)于客戶的服務(wù)業(yè)”。

　　只要能增加產(chǎn)量、提高設(shè)備效率，就能不斷贏得勝利。1987年創(chuàng)建臺積電的張忠謀深諳半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的取勝之道，不斷在摸索打造一流的代工模式。以“滾雪球”的方式形成了籌集資金、技術(shù)和訂單的機制。

　　目前，無法承受鉅額設(shè)備投資的半導(dǎo)體廠商也啟動了代工生產(chǎn)。日本瑞薩電子宣布，在車載微型電腦中使用的最先進28納米(納米為10億分之1米)以下產(chǎn)品今后將委托臺積電代工。

　　不過，臺積電一家獨大的現(xiàn)狀并非沒有風(fēng)險。這是因為客戶為實現(xiàn)穩(wěn)定采購和降低代工費，需要一個臺積電的競爭對手。高通被認為將最尖端的電路線寬為10納米的CPU訂單交給了三星。臺積電目前已開始面臨強者特有的“增長天花板”。

　　3月20日，臺灣的科技部長陳良基壓抑著心中的不安，表示要全力挽留臺灣集成電路制造(簡稱臺積電，TSMC)。 就在當天早上，臺灣當?shù)孛襟w報導(dǎo)稱，臺積電正討論在美國建設(shè)最先進工廠。 臺灣的行政院長林全表示，臺積電此舉可能使整個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題，臺灣當局全體出動進行挽留。

　　劉德音(左)張忠謀(中)魏哲家(右)(1月，臺北市內(nèi))

　　從1980年代后半開始，兩岸之間的投資限制全面放寬，鴻海精密工業(yè)等臺灣廠商紛紛涌向人工費較低的大陸。 與之相對，臺積電憑借自身較高的競爭力成為留在臺灣的「最后堡壘」。 臺積電創(chuàng)建了半導(dǎo)體代工生產(chǎn)模式，推進了全球信息技術(shù)的國際分工，是經(jīng)濟全球化的象征性存在。

　　美國總統(tǒng)川普提出「美國第一」主義，明確要求國內(nèi)大型IT企業(yè)為擴大就業(yè)做出貢獻。 臺積電超過60%的銷售額來自于蘋果等美國客戶。 臺灣某半導(dǎo)體供貨商的高管表示，「如果客戶要求用美國制造的產(chǎn)品，臺積電也不能無視」，認為在美國生產(chǎn)是現(xiàn)實方案。

　　在4月13日舉行的財報發(fā)布會上，臺積電聯(lián)合首席執(zhí)行官(CEO)魏哲家表示，關(guān)于新工廠的地點正在討論多種選項，美國也是其中之一。

　　半導(dǎo)體等IT產(chǎn)品的設(shè)備投資負擔(dān)較重，在一個地方集中生產(chǎn)效率較高。 更何況美國的人工費高，新建零部件采購網(wǎng)等方面也需要費用。 臺積電創(chuàng)始人兼董事長張忠謀自言自語地說道，客戶想使用成本升高的美國產(chǎn)品嗎?

　　另一方面，對大陸的應(yīng)對也令人苦惱。 華為技術(shù)一躍成為全球第三大智能手機企業(yè)，大陸客戶崛起的勢頭不可動搖。

　　臺積電預(yù)定2017年秋季在南京啟動新工廠。 雖然不會向該廠轉(zhuǎn)移最尖端技術(shù)，但這是臺積電在臺灣以外建設(shè)的首座使用300毫米晶圓的工廠。 大陸希望培育中芯國際集成電路制造(SMIC)等國內(nèi)企業(yè)。 雖然在大陸生產(chǎn)離客戶更近，但經(jīng)由合作對象和員工導(dǎo)致技術(shù)外流的風(fēng)險也會增強。

　　張忠謀被稱為「能夠預(yù)見未來的男人」，但他已經(jīng)85歲高齡。 在6月的股東大會上，劉德音和魏哲家兩位聯(lián)合首席執(zhí)行官預(yù)定將就任董事。 到2018年，究竟誰能站在最高位置上，最終審查即將開始。

　　臺積電在經(jīng)濟全球化的利多因素下實現(xiàn)了快速增長。 而在目前反全球化逆風(fēng)加強的情況下，臺積電的超凡領(lǐng)導(dǎo)人卻面臨著退休。