國產(chǎn)高端醫(yī)療器械何時能實現(xiàn)進口替代

　　除了行業(yè)內(nèi)部因素之外，還有投資偏好的外部因素起作用。我國作為低收入國家的時期，一度依靠代工制造業(yè)拉動經(jīng)濟增長。2001-2006期間，中國經(jīng)濟處于高增長、低通脹的良好狀況。這一時期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的特點，便是充分利用發(fā)達國家的市場需求出口創(chuàng)匯，被形容為“搭便車”。

　　在代工的利潤率顯得很不錯、而資本相對稀缺的時期，作為高端制造業(yè)一部分的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)并未受到太高關注。不僅研發(fā)有風險，銷售還受到市場容量的限制。菲鵬生物等起步于2000年前后的國內(nèi)第一批醫(yī)療器械企業(yè)，是當之無愧的勇者。深圳邁瑞最開始研制彩超時，探頭的成功率只有10%，經(jīng)過三年時間和3000多萬元的投入，方于2006年生產(chǎn)出第一款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的彩超，稱之為“歷盡艱險”亦不為過。

　　中國醫(yī)療器械的市場容量出現(xiàn)迅速擴張，有望在未來20年內(nèi)成為世界最大的醫(yī)療器械市場

　　好在中國人均收入在最近十幾年內(nèi)呈現(xiàn)快速增長，增幅幾乎為世界之最。當中國步入中高收入國家、醫(yī)保制度日漸完善之時，醫(yī)療器械市場的容量便出現(xiàn)了迅速擴張。2007-2014這短短7年間，中國醫(yī)療設備銷售額增長了4倍。

　　人民群眾購買力的迅速增加，使得醫(yī)療器械企業(yè)能夠形成正向資金循環(huán);與此同時，國內(nèi)資本不再稀缺，利潤率高的投資項目受到普遍追捧。上述兩方面因素使得醫(yī)療器械行業(yè)的生態(tài)出現(xiàn)了根本性的變化：越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)加入自主創(chuàng)新的行業(yè)，研制出人工耳蝸等高端醫(yī)療器械;截至2016年4月底，在新三板掛牌的醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)超過400家，又以醫(yī)療器械企業(yè)最多?？梢哉f，當下是醫(yī)療器械行業(yè)有史以來最好的時代。

　　既然如此，國產(chǎn)醫(yī)療器械何時能與進口產(chǎn)品比肩?其實在中低端醫(yī)療器械領域，國產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了進口替代。例如國產(chǎn)骨科植入器械，不僅在國內(nèi)賣得很好，現(xiàn)在也能出口到發(fā)達國家。但要在高端醫(yī)療器械領域完全實現(xiàn)進口替代，中國企業(yè)可能還有10到15年左右的路要走。

　　為什么這么說呢?高端醫(yī)療器械需要巨大的研發(fā)投入，資本越充足的企業(yè)，越容易占據(jù)優(yōu)勢。中國醫(yī)療器械行業(yè)雖然形式向好，但是還沒有完成資源整合、形成規(guī)模效益。

　　美國高度成熟的醫(yī)療器械行業(yè)給我們提供了很好的參考樣本：這個行業(yè)只有少數(shù)大型企業(yè)和大量小型企業(yè)，卻幾乎沒有中型企業(yè)。

　　醫(yī)療器械的大型企業(yè)很多是知名跨國公司，例如美敦力(Medtronic)、雅培(Abbott)、羅氏(Roche)、賽默飛世爾(Thermo Fisher)等等。他們玩的可都是大手筆，以美敦力為例，2014年以后差不多在全球同時開展350個以上臨床實驗，產(chǎn)品覆蓋骨科、心血管、糖尿病等諸多治療領域。

　　而小型企業(yè)多是靠風險投資支撐的創(chuàng)業(yè)公司，只要成功開發(fā)出幾個獲得醫(yī)療器械上市許可的產(chǎn)品，接下來就坐等著被大型企業(yè)收購了——風投和創(chuàng)始人拿到一筆不菲的收益，大型企業(yè)獲得知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品線，皆大歡喜。

　　美敦力公司在華辦事處