可穿戴設(shè)備何以在美國掀起熱潮？

　　隨著路跑產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，相關(guān)用品市場也迎來了一個蓬勃的發(fā)展期。當(dāng)人們對于設(shè)備的依賴與日俱增，而信息處理與存儲技術(shù)的進(jìn)步，也推動著電子產(chǎn)品的持續(xù)升級。由此，“可穿戴設(shè)備”也隨著路跑運動的火熱開展而走進(jìn)了越來越多人的生活中。

　　在彭博新聞社紐約分局局長賈森·凱利(Jason Kelly)所著，清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任助理鄭成雯所譯，清華大學(xué)出版社出版的《健身經(jīng)濟》中，凱利也就“可穿戴設(shè)備”展開了一系列的探討。我們不妨通過這位彭博社高管的視角，來看看美國的“可穿戴設(shè)備”市場發(fā)展現(xiàn)狀。

　　一年一度的消費性電子產(chǎn)品(CES)展會是極客們的天堂。展會每年冬天在拉斯維加斯舉行，是電子產(chǎn)品企業(yè)“打探軍情”的好機會，也是消費者們了解電子產(chǎn)品趨勢的好機會。展會涉及內(nèi)容廣泛，可以看到大型技術(shù)企業(yè)和生機勃勃的初創(chuàng)企業(yè)之間的競爭究竟什么產(chǎn)品可以在未來一兩年贏得消費者的心。

　　2014年展會的主題是和健身相關(guān)的可穿戴設(shè)備。正如CNet科技咨詢網(wǎng)在展會即將結(jié)束時所寫的：“和幾年前出現(xiàn)的‘云技術(shù)’一樣，‘可穿戴技術(shù)’不可避免地成為關(guān)鍵詞、展會的寵兒，幾乎每家公司在記者招待會上都會提及的未來戰(zhàn)略。”

　　可穿戴健身產(chǎn)品的熱潮，最初的焦點在讓相對簡單的計步器看起來更有型。針對人的活動追蹤設(shè)備原來只是受到退休人士的喜愛，因為醫(yī)生建議他們多走動，所以他們會帶著設(shè)備逛商場。現(xiàn)在這種設(shè)備成為健身迷們的工具。

　　比較早期的產(chǎn)品基本上就是計步器。耐克以及Fitbit和Jawbone的產(chǎn)品都是為了回答個簡單的問題(“我今天走了多少步了?”)，并吸引消費者購買它們生產(chǎn)的腕帶。

　　耐克的腕帶是我發(fā)現(xiàn)的第一款真正有用的腕帶。2013年初，看到兩位私募機構(gòu)投資人在多哈的一次會議上炫耀他們的耐克FuelBand腕帶，我驚訝極了。其中一位差不多快60歲的樣子，驕傲地說，根據(jù)耐克的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，他是他所在年齡段的男性中成績最好的。

　　FuelBand腕帶不僅可以計算走路和爬臺階步數(shù)，還提供全新的計量單位Fuel點數(shù)。Fuel點數(shù)是根據(jù)用戶每天的活動情況得出的點數(shù)。實現(xiàn)目標(biāo)的話，腕帶會發(fā)亮表示祝賀。

　　把一個人的數(shù)據(jù)和很多人分享，這印證了社會運動理論。友好的競爭是一股強大的驅(qū)動力。Fitbit等廠商通過設(shè)備把用戶聯(lián)系起來，讓他們和朋友們一起比每天走的步數(shù)或爬的臺階數(shù)。事實上，競賽是個很有趣的問題，而真正的競賽，則應(yīng)該具備激勵我們提升表現(xiàn)的要素。

　　例如《優(yōu)勝者》一書中就提到了有關(guān)選擇正確的一組人以提升表現(xiàn)的研究。書中這樣寫道：“如果參加比賽的只有幾個人，我們會火力全開，拼命超過其他選手。比賽變得非常個人化，像是要投票選出實力最強者。”參加的人過多會令人喪失斗志。“一旦參加的人過多，我們會失去挑戰(zhàn)自我的緊張感，比賽結(jié)果也似乎并不能體現(xiàn)我們的個人價值，于是我們就不再那么拼命。”

　　到2014年，私募機構(gòu)投資人和風(fēng)險投資家們，不只是自己在用腕帶，更是向可穿戴健身設(shè)備市場投入了大量資金。Fitbit在2013年8月一輪融資中就籌得4 300萬美元，投資方包括SAP Ventures、高通風(fēng)險投資等新鮮血液以及軟銀風(fēng)險投資等現(xiàn)有股東。

　　投資機構(gòu)關(guān)注的可穿戴健身設(shè)備公司很多，F(xiàn)itbit只是其中一家。電子產(chǎn)品生產(chǎn)商Jawbone銷售的產(chǎn)品包括揚聲器、耳機以及up 24智能手環(huán)。在Fibit宣布完成融資一個月后，Jawbone實現(xiàn)權(quán)益和債務(wù)融資1億美元。

　　到2014年5月，Jawbone的目標(biāo)更遠(yuǎn)大，資金實力更強。發(fā)布的相關(guān)報告表明，Jawbone的融資規(guī)模在2.5億～3億美元之間。其中一篇報告引用了Jawbone公司CE0侯賽因·拉赫曼對可穿戴設(shè)備市場的看法。拉赫曼認(rèn)為，可穿戴設(shè)備市場的核心在于“搜集大量數(shù)據(jù)”。

　　他說：“未來，我們需要的是更多信息、更多信號、更多對自己的了解。把所有這些數(shù)據(jù)收集過來，賦予意義，用來推動進(jìn)一步的認(rèn)識，產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，這才是目的。”

　　他的邏輯進(jìn)入了一個閉環(huán)(捜集數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、產(chǎn)生新的數(shù)據(jù))，這也正是廠商和投資方如此看重健身設(shè)備的追蹤功能的真正原因。似乎每個人都愿意和別人分享大量關(guān)于自己生活的細(xì)節(jié)信息。

　　有些信息看起來似乎完全沒有意義(臉書上發(fā)布的絕大多數(shù)帖子都是，特別是那些在餐廳吃飯時拍下的美食圖片以及文字描述)。但把這些信息和很多其他相似的數(shù)據(jù)放在一起，進(jìn)行分析，會發(fā)現(xiàn)它們還是有些利用價值的(我們發(fā)布的帖子可以反映出我們的特點和習(xí)慣，這些有可能為廣告商提供靈感)。

　　健康和習(xí)慣相關(guān)的數(shù)據(jù)更有利用價值，這一點比較容易理解。但激進(jìn)雜志《瓊斯夫人》在2014年1月發(fā)表的一篇文章中則指出了安全隱患依然存在。文章對隱私政策進(jìn)行了討論，認(rèn)為這些政策不足以保護(hù)用戶自愿提供的血壓、血糖等數(shù)據(jù)。文章引用了數(shù)字民主中心常務(wù)董事的觀點：“這些公司之所以承諾不會出售用戶提供的數(shù)據(jù)，是因為它們還沒有找到可行的商業(yè)模式。”

　　不過，計量功能對日常生活中習(xí)慣盤點一切的職業(yè)人士仍然具有很強的吸引力。在信息經(jīng)濟中，做好Excel這樣的電子數(shù)據(jù)表才是王道。既然如此，我們就不妨把計量功能引入個人生活。

　　數(shù)據(jù)采集有助于提升現(xiàn)代生活的自我參與。諷刺作家大衛(wèi)·賽德里在《紐約客》雜志上寫了一篇文章，文章中提到“第一天走到60000步的時候，我拿著手電筒，搖搖晃晃地走回家。我知道，我會走到65000步。除非把腿走斷了，要不然還是會繼續(xù)走下去。然后我會徹底癱倒在地。為什么有人會堅持用Fitbit這種東西，還有人讓跑步控制甚至毀掉自己的生活?”

　　獵鷹頭公司創(chuàng)始人戴維·莫羅斯認(rèn)為，很多可穿戴設(shè)備用戶剛開始很激動，甚至用到上癮的程度，但幾周或者幾個月后，就會放棄。相較而言，運動的大趨勢比較穩(wěn)定。特別是每天堅持運動的人，越來越習(xí)慣于隨時隨地確認(rèn)運動信息。他說：“未來的方向就是健身后立刻在電腦上確認(rèn)各項數(shù)據(jù)。人人都希望快速獲得數(shù)據(jù)，幫助提升自己的表現(xiàn)。”

　　通過凱利的介紹我們可以看到，隨著科技的發(fā)展與相關(guān)技術(shù)的成熟，一方面跑步或健身愛好者的確開始對可穿戴設(shè)備有了更強、更精準(zhǔn)的需求，而在另一方面，可穿戴設(shè)備市場的真正價值仍在于用戶日常所產(chǎn)生的那些數(shù)據(jù)，以及由此帶來的商業(yè)閉環(huán)邏輯。同理想情況相比，如今的可穿戴市場無疑仍有著巨大的發(fā)展空間。