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創(chuàng)新超越 比亞迪填補(bǔ)電動(dòng)大巴技術(shù)空白

作者: 時(shí)間:2017-06-04 來(lái)源:人民網(wǎng) 收藏

  目光沿著七公里長(zhǎng)、橫跨東西的“路”望去,道路兩邊是綠色的太陽(yáng)能路燈,地面通行的是新能源汽車,頭頂則是快速穿梭的“云軌”列車……這是在深圳東部的坪山基地,打造的“綠色王國(guó)”。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201706/360035.htm
創(chuàng)新超越 比亞迪填補(bǔ)電動(dòng)大巴技術(shù)空白

  在遙遠(yuǎn)的美國(guó)西海岸,南加州小城蘭開斯特市郊,有一條同樣被命名為“路”的大道,體現(xiàn)了蘭開斯特對(duì)這家中國(guó)企業(yè)為當(dāng)?shù)匕l(fā)展所做巨大貢獻(xiàn)的認(rèn)可。

  從1995年深圳注冊(cè)創(chuàng)業(yè),到2010年在洛杉磯成立北美總部;從2003年邁入汽車制造的第一步,到2013年在美國(guó)建立工廠和電池工廠。這兩條相隔萬(wàn)里的“比亞迪路”,講述著一個(gè)用技術(shù)創(chuàng)新和綠色發(fā)展構(gòu)建的美麗“中國(guó)夢(mèng)”。

  強(qiáng)敵林立:用純敲開美國(guó)市場(chǎng)大門

  從2010年開始,進(jìn)軍美國(guó)的比亞迪逐步拓展可再生能源產(chǎn)品的銷售,包括新能源車、太陽(yáng)能產(chǎn)品、儲(chǔ)能產(chǎn)品及LED燈等。

  人們常說(shuō),美國(guó)是一個(gè)活在車輪上的國(guó)家,要在這個(gè)“強(qiáng)敵林立”的汽車市場(chǎng)里分一杯羹,難度可想而知。“電動(dòng)車作為當(dāng)時(shí)的新技術(shù),想得到市場(chǎng)認(rèn)可,要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)等待。”比亞迪美國(guó)分公司總裁李柯回憶,這個(gè)市場(chǎng)培育過(guò)程可能要長(zhǎng)達(dá)數(shù)年,其間還要不斷投入,給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大壓力。

  與此同時(shí),國(guó)外長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)“中國(guó)制造”的偏見,也讓比亞迪在美國(guó)的拓展之路異常艱辛。“要同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)培育、經(jīng)營(yíng)壓力、身份偏見這‘三座大山’,比亞迪在美國(guó)的打拼不是從零開始,而是從負(fù)數(shù)開始。” 李柯感慨。

  對(duì)此,比亞迪的選擇是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)——聚焦電動(dòng)車業(yè)務(wù),將公交公司、學(xué)校、企業(yè)機(jī)構(gòu)等集團(tuán)客戶視為自己的第一目標(biāo)。

  “進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并不是一件簡(jiǎn)單的事。”比亞迪總裁王傳福認(rèn)為,本地品牌以及歐、日、韓系車早已將市場(chǎng)瓜分完畢,傳統(tǒng)燃油車要想進(jìn)入困難重重。為此,比亞迪決定選擇將純作為打開美國(guó)市場(chǎng)的敲門磚。

  2013年3月,比亞迪中標(biāo)美國(guó)長(zhǎng)灘運(yùn)輸署的10臺(tái)電動(dòng)巴士訂單。然而,這筆本應(yīng)讓公司上下感到振奮的大單,帶來(lái)的卻是一場(chǎng)危機(jī)。同年10月,因有美國(guó)企業(yè)惡意狀告比亞迪違反該國(guó)勞動(dòng)法,洛杉磯勞工局隨即對(duì)其位于加州的工廠和辦公大樓進(jìn)行了查處。媒體對(duì)該事件的大篇幅報(bào)道,瞬間將比亞迪置于輿論漩渦之中。

  2014年3月,美國(guó)聯(lián)邦運(yùn)輸管理局(FTA)警告長(zhǎng)灘運(yùn)輸署,如果繼續(xù)履行與比亞迪的巴士合同,將失去FTA的資金來(lái)源。長(zhǎng)灘運(yùn)輸署董事會(huì)迫于重重壓力,不得不宣布取消比亞迪訂單。

  失去訂單、民眾反對(duì)、輿論質(zhì)疑……在來(lái)到美國(guó)的第五年,比亞迪遭遇了其進(jìn)軍海外市場(chǎng)以來(lái)最大的一次危機(jī)。

  創(chuàng)新超越:填補(bǔ)電動(dòng)大巴技術(shù)空白

  挫折面前,比亞迪的應(yīng)對(duì)是“用實(shí)力說(shuō)話”。該公司在與長(zhǎng)灘運(yùn)輸署終止合約的聲明中強(qiáng)調(diào):“如重啟招標(biāo),比亞迪將憑借技術(shù)實(shí)力再次中標(biāo)。”

  “我們的大巴在美國(guó)沒(méi)有對(duì)手。”比亞迪美國(guó)副總裁邁克爾·奧斯汀認(rèn)為,盡管美國(guó)是傳統(tǒng)汽車強(qiáng)國(guó),但沒(méi)有廠商能和比亞迪一樣,擁有從電池生產(chǎn)到整車制造的全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力。“我們一定會(huì)在美國(guó)市場(chǎng)上變得非常強(qiáng)大。”

  為了確立技術(shù)品質(zhì)優(yōu)勢(shì),比亞迪開始挑戰(zhàn)被FTA稱為“魔鬼測(cè)試”的Altoona測(cè)試。2014年6月9日,在持續(xù)行駛2.4萬(wàn)公里、經(jīng)歷了116天的“錘煉”后,比亞迪K9成為史上第一臺(tái)完成該測(cè)試的12米純電動(dòng)大巴。這也為比亞迪獲取美國(guó)訂單掃除了法律障礙。

  2014年9月,長(zhǎng)灘運(yùn)輸署重啟電動(dòng)巴士招標(biāo),比亞迪再一次如約而至,并在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)中以壓倒性優(yōu)勢(shì)勝出,獲得60臺(tái)純電動(dòng)大巴訂單,創(chuàng)下美國(guó)最大純電動(dòng)大巴訂單紀(jì)錄。

  “長(zhǎng)灘反擊戰(zhàn)”的勝出,讓比亞迪在美國(guó)的發(fā)展進(jìn)入快速上升期。盡管每臺(tái)售價(jià)高達(dá)80萬(wàn)美元,但比亞迪的電動(dòng)大巴卻有些被“瘋搶”的勢(shì)頭:

  2015年8月,斬獲美國(guó)科羅拉多州36臺(tái)純電動(dòng)大巴訂單;2015年9月,成為華盛頓州交通局800臺(tái)電動(dòng)大巴采購(gòu)清單的最大供應(yīng)商;2016年2月,來(lái)自加州羚羊谷運(yùn)輸局的85輛電動(dòng)巴士訂單,則再次刷新了全美最大電動(dòng)巴士的訂單紀(jì)錄。如今,比亞迪電動(dòng)大巴的車轍印,已經(jīng)遍布美國(guó)30多個(gè)州。

  在王傳??磥?lái),技術(shù)創(chuàng)新是比亞迪成功打入美國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵。目前,比亞迪擁有1.2萬(wàn)項(xiàng)以上的專利,其中新能源車的電池、電機(jī)和電控技術(shù)都是全球領(lǐng)先。“這些產(chǎn)品技術(shù)填補(bǔ)了美國(guó)電動(dòng)大巴技術(shù)的空白。”

  就在比亞迪電動(dòng)大巴源源不斷開進(jìn)美國(guó)各州的同時(shí),其自主研發(fā)的電動(dòng)卡車和儲(chǔ)能產(chǎn)品,也逐漸在美國(guó)站穩(wěn)了腳跟。2016年7月,比亞迪攜手洛杉磯港口,利用儲(chǔ)能系統(tǒng)+純電動(dòng)重型卡車,打造全球首個(gè)“綠色港區(qū)”,實(shí)現(xiàn)港口運(yùn)輸?shù)牧闩欧拧?/p>

  本土運(yùn)營(yíng):沙漠小城變綠色汽車城  

距離洛杉磯市70公里,蘭開斯特位于莫哈韋沙漠一隅,終年塵土飛揚(yáng)。2013年,比亞迪的到來(lái),讓這座“沙漠小城”變?yōu)榱松鷻C(jī)勃勃的“綠色汽車城”。

  “比亞迪路”的命名,體現(xiàn)了蘭開斯特對(duì)這家中國(guó)企業(yè)為當(dāng)?shù)匕l(fā)展所做巨大貢獻(xiàn)的認(rèn)可。“通過(guò)與比亞迪不斷發(fā)展的伙伴關(guān)系,蘭開斯特增加了就業(yè),經(jīng)濟(jì)得到極大發(fā)展。”蘭開斯特市長(zhǎng)雷克斯·帕里斯說(shuō)。

  設(shè)廠蘭開斯特,是比亞迪在“走出去”后,為了“走下去”“走進(jìn)去”所制定的本土化運(yùn)營(yíng)策略。

  2013年以來(lái),比亞迪美國(guó)分公司對(duì)自身進(jìn)行了全盤“美國(guó)化改造”:除了少數(shù)核心工程師和售后工程師來(lái)自中國(guó)外,其余全部在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)。比亞迪在蘭卡斯特市建立的純電動(dòng)大巴工廠和動(dòng)力電池工廠,共聘用當(dāng)?shù)貑T工567人。

  企業(yè)只有真正融入當(dāng)?shù)匚幕c市場(chǎng),才能被當(dāng)?shù)卣懊癖娬J(rèn)可與接納。“本地制造、本土化的銷售和售后服務(wù),也是企業(yè)不能省的必要成本。”王傳福說(shuō)。

  今年7月,隨著擴(kuò)建工程竣工,該工廠年產(chǎn)能將增至1500輛,并為當(dāng)?shù)匦略錾锨€(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。這是比亞迪在中國(guó)以外最大的電動(dòng)大巴工廠,也是蘭開斯特當(dāng)?shù)刈畲蟮膯误w工廠。

  “能夠創(chuàng)造巨大財(cái)富的企業(yè)是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),將使城市和社區(qū)居民受益。比亞迪正是這樣的企業(yè)。”蘭開斯特市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人維恩·勞森說(shuō)。

  從一開始“水土不服”到如今“如魚得水”,依靠科技創(chuàng)新和工匠精神,比亞迪塑造了“中國(guó)智造”的新形象。“未來(lái),比亞迪還有更多綠色夢(mèng)想,將在美國(guó)生根發(fā)芽。”王傳福說(shuō)。



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