企業(yè)級VR市場進(jìn)入爆發(fā)期 娛樂向VR還需10年

　　VR和AR在去年的日子并不太好過——盡管他們是資本的寵兒、萬眾矚目的焦點，但他們的大規(guī)模普及尚處于空中樓閣。

　　好在態(tài)勢出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，不過相較于熱鬧非凡的VR硬件設(shè)備或是內(nèi)容創(chuàng)造，這一萌芽出現(xiàn)的領(lǐng)域要低調(diào)務(wù)實得多。

　　B2B和企業(yè)級的VR/AR應(yīng)用在去年迎來了春天，并且將喜人的發(fā)展趨勢延續(xù)到了2017年。盡管這一業(yè)務(wù)遠(yuǎn)沒有普通消費者的VR娛樂業(yè)務(wù)那么奪人眼球，但實實在在的收入與利潤也令后者望塵莫及。

　　根據(jù)科技博客Techcrunch引用的數(shù)據(jù)預(yù)測，企業(yè)級VR目前的收入實際已經(jīng)超過了后者直到2020年的累計收入。

　　VR這塊蛋糕到底有多大?

　　實際上，VR/AR在游戲和娛樂方面的應(yīng)用尚屬于在襁褓中的嬰兒，就連扎克伯格這樣的科技圈大佬也認(rèn)為它們至少需要經(jīng)歷超過十年的磨煉才能成為主流。

　　雖然很多人將其歸咎于價格高昂的硬件設(shè)備門檻，但優(yōu)秀內(nèi)容如游戲或影視作品的缺乏才是限制其發(fā)展的根本所在。

　　在這樣的環(huán)境下，之前人們預(yù)期的截至2025年斬獲7000億美元收入這一目標(biāo)，未免過于雄心壯志了些。

　　從娛樂向民用VR推移肯定會在將來的某個時間點攀上巔峰，但人們對這一塊蛋糕能有多大，何時，以怎樣的形式等諸多問題尚疑惑重重。

　　根據(jù)研究公司Tractica做出的預(yù)測，截至2020年，如果刨去硬件相關(guān)收入，商用VR/AR上的支出將會超出娛樂性民用VR/AR的支出達(dá)到35%之多，取代后者成為主流。

　　再根據(jù)Tech Pro Research的調(diào)研顯示，有2/3的企業(yè)受訪者表示愿意在不久的將來啟用AR技術(shù)，而愿意使用VR的比例也達(dá)到了47%。

　　除去硬件門檻降低和數(shù)字化轉(zhuǎn)型這兩大利好，相關(guān)軟件、系統(tǒng)的進(jìn)步，企業(yè)的應(yīng)用等也為今年行業(yè)的爆發(fā)式增長提供堅實基礎(chǔ)。

　　傳統(tǒng)行業(yè)已感受到了VR的“美”

　　在今年，企業(yè)級AR/VR應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，終于呈現(xiàn)出了良好的市場走勢。從某種程度上來說，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)明確感受了VR作為一項營銷工具所帶來的好處。

　　醫(yī)療、教育、CPG/FMCG、通信、廣告乃至地產(chǎn)行業(yè)，都已開始享受到虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實帶來的甜頭。我們正在迎來數(shù)以百計且頗具新意的3D可視化及增強(qiáng)應(yīng)用。

　　作為最早吃螃蟹的市場營銷和廣告領(lǐng)域，早已被各式各樣的VR工作室，應(yīng)用開發(fā)者和渠道網(wǎng)絡(luò)所填的滿滿當(dāng)當(dāng)。這些嶄新的技術(shù)強(qiáng)有力地輔助廣告公司和各大品牌提供浸入式體驗，以期銷售量和份額的增長。

　　Outlyer Technologies就是一個鮮活的例子，他們正在應(yīng)用360度全景移動廣告來驅(qū)動用戶參與度的提升。

　　在前些日子的西南偏南音樂節(jié)上，Metro Atlanta Chamber of Commerce就采用了來自Foundry45的技術(shù)為求職者提供亞特蘭大的VR全景以吸引人才。

　　(值得一提的是，位于美國東南角、山茱萸漫爛的亞特蘭大成為了這些年VR/AR發(fā)展最為迅速的地區(qū)之一：相關(guān)初創(chuàng)公司的數(shù)量不斷猛增，現(xiàn)在甚至已超過半百。)

　　制造業(yè)雖然與“虛無縹緲”的廣告/營銷領(lǐng)域風(fēng)格迥異，但同樣也是新技術(shù)的受益者。

　　WorldViz憑借拳頭產(chǎn)品Vizard和Vizmove VR應(yīng)用坐上了可視化領(lǐng)域的榜首位置，并橫跨各界為寶潔、飛利浦、3M等知名大公司提供服務(wù)。

　　他們的開源、可擴(kuò)展庫賦予所有大小企業(yè)在現(xiàn)實世界中直接快速設(shè)計、開發(fā)、測試新產(chǎn)品的能力。

　　而在教育領(lǐng)域，無論是員工培訓(xùn)、中小學(xué)教育還是高等研究，VR將大數(shù)據(jù)可視化的職能都會對他們大有裨益。

　　這方面的先行者當(dāng)屬由Google開發(fā)的Project Expedition，以虛擬現(xiàn)實的形式為足不出戶的學(xué)生提供美妙的環(huán)球旅行;來自冰島的Sólfar Studios近期則將其珠穆朗瑪峰VR項目贈予英國的皇家地理學(xué)會。

　　教育領(lǐng)域的其他初創(chuàng)公司如Alchemy VR， Unimersive和Curiscope也在用其浸入體驗式的課程和訓(xùn)練使教育領(lǐng)域面貌一新。

　　Google Expedition

　　VR在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用可謂十分廣泛，涵蓋病人護(hù)理，遠(yuǎn)程醫(yī)療，康復(fù)訓(xùn)練等服務(wù)。對于醫(yī)用VR，過去的2016年堪稱里程碑：

　　第一臺通過VR攝像機(jī)進(jìn)行的外科手術(shù)也是在這一年完成;標(biāo)志著VR有能力進(jìn)入諸如手術(shù)等醫(yī)療核心領(lǐng)域大放異彩。

　　而相關(guān)的VR軟件亦是層出不窮——通過可視化幫助醫(yī)學(xué)生完成任務(wù)的Mativision，為身處病房的孩童重現(xiàn)溫暖的家的氛圍的VisitU，以及協(xié)助治療恐懼癥及其他心理精神問題的The Virtual Reality Medical Center。

　　Mativision

　　總之，現(xiàn)在涌現(xiàn)出的企業(yè)級VR，為我們指出了另外一條充滿意義的明路。娛樂向民用VR或許能迎來發(fā)展壯大的那一天，但其實際尚未走出空中樓閣。不同于前者，企業(yè)級VR目前已經(jīng)碩果累累。

　　創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者完全可以從這些早期的成功中汲取經(jīng)驗，將取勝之道概括歸納，為今后民用VR的拓展所用，提供全新的視角。這正是為技術(shù)找到立足點，走向大規(guī)模應(yīng)用的起點。